Szkolenie: Negocjacje drogą do obustronnej satysfakcji

Szkolenia Negocjacje | Warszawa

Chcesz zyskać jeszcze więcej negocjując? Świadomie zarządzać rozmową negocjacyjną? Wybierać z bogatego repertuaru znajomych Ci technik negocjacyjnych zawsze tą najbardziej skuteczną?

W takim razie jesteś w dobrym miejscu, ponieważ...

W tym szkoleniu dostaniesz 41 technik z negocjacji, dzięki którym zmaksymalizujesz zyski i zbudujesz dobre relacje z kontrahentami!

 

Prawdopodobnie to jest...  najlepiej oceniane Szkolenie z Negocjacji.

Tak, śmiała teza. I mam na nią dowody - spójrz niżej!

Za co uwielbiają nasze szkolenie Negocjacje?

Oni też szukali szkolenia, najlepszego - tak jak zapewne Ty. Porównywali. Dziś już są po naszym szkoleniu:

 

Mateusz jest najlepiej przygotowanym i najbardziej kompetentnym trenerem z  jakim miałem przyjemność współpracować na przestrzeni 8 lat, czyli od kiedy uczestniczę w szkoleniach.

Mariusz Kramarz
Key Account Coordinator
JTI Polska Sp. z o.o.

 

Szkolenie nauczyło mnie praktycznych narzędzi, które można wykorzystać w negocjacji, ale także tego, jak spowodować, żeby narzędzia nie były potrzebne. Jedno z bardziej inspirujących szkoleń w jakich brałam udział.

Agnieszka Pietrzak
Dyrektor Biura ds. Badań Naukowych
Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej

 

Naprawdę nie odwołują terminów! :) Szkolenie z Negocjacji było kameralne, efektywne. Podejście do uczestników bardzo indywidualne. Polecam.

Zofia Korbasiewicz
Treasury Manager
IKEA Retail Sp. z o.o.

 

Jaką opinię chcesz mieć TY po szkoleniu z Negocjacji?

U mnie takie opinie na temat szkolenia Negocjacje to nie przypadek, to wynik mojego unikatowego, autorskiego know-how negocjacyjnego, które utworzyłem dzięki bogatemu doświadczeniu w negocjacjach biznesowych oraz wykształceniu psychologicznemu. Dlatego mam wiele takich opinii i zobaczysz kolejne w dalszej części tej strony...

Kim zatem jestem i co mnie łączy z negocjacjami?

Negocjacje Mateusz Sprzedaję i negocjuję od 17 lat. Doradzam w negocjacjach z poziomu strategicznego zarządom, prezesom i właścicielom firm. Jestem prezesem 4GROW i prezesem Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Uczestnicy moich szkoleń żartują, że chcieliby mieć mnie na ukrytym połączeniu podczas negocjacji, bo w każdej nawet najtrudniejszej sytuacji  znajdę sposób na porozumienie satysfakcjonujące obydwie strony. Ale więcej o mnie dalej.
Teraz powiem Ci jedno - to co jest wyjątkowego w moim warsztacie negocjacyjnym to to, że zaglądam głęboko i tego uczę - umiejętności wydobywania tego, co ukryte, nawet początkowo dla samego rozmówcy, wykorzystywania tego tak, żeby obydwie strony były zadowolone.

I jeśli myślisz: ty masz pewnie dar, ja go nie mam...
to ja mam, ale nie dar, tylko pewną prawdę dla Ciebie, o której już przekonali się uczestnicy moich szkoleń. To szkolenie po prostu jest bezkonkurencyjne:

8 cech, którymi to szkolenie wygrywa z konkurencją

  1. To szkolenie z negocjacji jest wyjątkowe - jest wypełnione olbrzymim zbiorem technik (aż 41!), także unikatowych i moich autorskich technik, które dostajesz w postaci gotowego, spisanego narzędziownika.
  2. Ja jestem psychologiem, więc uczę Cię poruszania się po głębokich pokładach psychiki Twojego negocjatora z drugiej strony stołu. Dlatego właśnie moi uczestnicy śmieją się, że chcieliby mnie mieć na linii w trakcie negocjacji - doceniają wagę "otwierania psychiki" partnera negocjacyjnego i zaglądania w jej głębokie poziomy - wtedy otwiera się horyzont z wieloma nowymi, satysfakcjonującymi rozwiązaniami!
  3. Każdy, kto ukończy moje szkolenie i zda pozytywnie egzamin, ma możliwość dołączenia do Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. To buduje Twój autorytet profesjonalnego negocjatora, gdy możesz pochwalić się w statusem członka Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu!
  4. Masz dożywotnie, nielimitowane ilościowo wsparcie telefoniczne ode mnie, trenera, w Twoich wyzwaniach i problemach. Korzystają z tego czasami po wiele godzin i bardzo wiele zyskują!
  5. Masz 90 minut treningu indywidualnego na przećwiczenie Twoich sytuacji negocjacyjnych sam na sam ze mną w ciągu roku od szkolenia.
  6. Przez rok po szkoleniu będę Cię inspirować dodatkowymi materiałami z tematyki negocjacji.
  7. Nie odwołujemy szkoleń - wystarczy Twój zapis, by termin tego szkolenia został zagwarantowany.
  8. Przeczytaj opinie naszych uczestników - one są najlepszym dowodem na to, czego możesz się spodziewać. Mamy ich mnóstwo (a to o czymś świadczy...), podpisanych pełnym nazwiskiem i firmą lub stanowiskiem. Bez względu na to jaki marketing uprawia firma szkoleniowa - ilość i treść opinii oraz ich wiarygodność weryfikuje bezwzględnie jakość szkolenia! Żadna inna firma szkoleniowa nie ma tylu opinii na google - zobacz sam - TUTAJ.

Wszystko co osiągnąłem w negocjacjach spisałem w postaci zbioru technik, które mogą stać się również Twoim warsztatem!

 

Dostaniesz 41 technik do osiągania sukcesu w negocjacjach:

  • 18 chwytów negocjacyjnych i sposoby na poradzenie sobie z nimi
  • 5 reguł negocjacyjnych do rozpoznawania każdego chwytu i manipulacji na Tobie
  • 4 style negocjacyjne do stosowania w zależności od celu i sytuacji
  • 1 potężny algorytm negocjacyjny do osiągania porozumienia satysfakcjonującego obydwie strony
  • 5 sposobów na zbudowanie swojej przewagi negocjacyjnej
  • 7 sposobów na zneutralizowanie przewagi negocjacyjnej drugiej strony
  • 1 bezbłędnie działającą technikę do radzenia sobie z trudnym, twardym i konfliktowym negocjatorem
  • i to jeszcze nie koniec - tych technik jest jeszcze więcej w moim szkoleniu!

 

To szkolenie z Negocjacji jest dla Ciebie jeśli:

  • odpowiadasz za sprzedaż i chcesz lepiej radzić sobie z kupcami, lub
  • jesteś stroną kupującą produkty, usługi (np. szkolenia;)) i chcesz skuteczniej negocjować z dostawcami, lub
  • negocjujesz współpracę wewnętrznie - pomiędzy działami tej samej firmy, lub
  • masz doświadczenie w negocjacjach i chcesz uzupełnić swój intuicyjny warsztat o nowe, sprawdzone i unikatowe techniki, lub
  • nie masz doświadczenia w negocjacjach lub nie masz za sobą szkolenia z negocjacji, ale jesteś gotowy na wytężony wysiłek intelektualny, by zdobyć na moim szkoleniu oprócz fundamentalnych technik także zaawansowane i niespotykane techniki negocjacyjne, lub
  • to nie jest Twoje pierwsze szkolenie z negocjacji i szukasz czegoś więcej, na wyższym poziomie, z autorskimi, unikatowymi technikami

Chcesz poszerzyć swój warsztat negocjacyjny o zaawansowane i unikatowe techniki?

Zapisz się na szkolenie!

    Jak zadbamy o Twoje potrzeby?

    Szkolenia z negocjacji

    Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny
    program GRATIS

    Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:

    Szkolenie negocjacje

    Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu
    indywidualnym GRATIS

    Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:

    Szkolenia negocjacyjne

    Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS

    Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. Dodatkowo:

    Szkolenie z negocjacji

    Przez rok trener przesyła Ci dodatkowe materiały GRATIS

    Żebyś cały czas utrzymywał wysokie zaangażowanie i rozpęd w doskonaleniu się. Będziemy inspirować Cię studiami przypadku, quizami, artykułami i złotymi myślami ze szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:

    Szkolenia negocjacje

    Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS

    Bo my nie odwołujemy szkoleń. Jeśli termin szkolenia nie jest jeszcze gwarantowany, wystarczy że zapiszesz się a my potwierdzimy zapis, by termin został automatycznie objęty gwarancją.

    Nasza jakość - Twój komfort

    TO JEST HIT
    8 godzin efektywnej pracy w wygodnym fotelu
    i max 10 osób w grupie
     
    ZAPISZ SIĘ

    Trener prowadzący szkolenie Negocjacje

    Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.

     

     

    Mateusz Dąbrowski psycholog biznesu warszawa

    Mateusz Dąbrowski

    prezes, trener, coach ICC, konsultant, psycholog biznesu

    Jestem prezesem Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu, prezesem 4GROW, psychologiem biznesu, certyfikowanym trenerem. Uczestnicy moich szkoleń i coachingów żartują sobie, że fajnie byłoby mieć ze mną stałe potajemne łącze podczas negocjacji - dlaczego? Bo potrafię rozłożyć psychikę człowieka na drobne części, dotrzeć do tego, co początkowo ukrywa druga strona i naszą różnicę interesów obrócić na satysfakcję dla obydwu stron. Stworzyłem do tego konkretną metodologię i uczę jej.
    W poniższym urywku kursu negocjacji dla Dyrektorów działów prawnych możesz zobaczyć mój styl.

    Program szkolenia z Negocjacji

    1. Jak zwiększyć własną siłę negocjacyjną?

      1. Czym jest siła w negocjacjach i jak BATNA na nią wpływa?
      2. Techniki podnoszenia własnej siły negocjacyjnej poprzez rozpoznawanie i obniżanie siły drugiej stronie:
        1. Technika na zatowarowanie
        2. Technika na dostępność
        3. Technika na serwis
        4. Technika na klienta
        5. Technika na plany
        6. Technika na rentowność
        7. Technika na opinie
        8. Technika na koniec
      3. 4 metody na zwiększenie siły negocjacyjnej niezależnie od siły drugiej strony
      4. Jak wykorzystać przewagę w sile negocjacyjnej do sukcesu dla obydwu stron?
    2. Style negocjacyjne – „Negocjacje pozycyjne”

      1. Jak otworzyć licytacje i prowadzić je uczciwie?
      2. Jak składać propozycje?
      3. Kiedy zatrzymać się w licytacji i kiedy wycofać?
      4. Jak negocjować pozycyjnie i nie okopywać się na stanowiskach?
      5. Dlaczego ZOPA to nie przedział wspólny budżetów po obydwu stronach negocjacji?
      6. Jak ustalić ZOPĘ  w licytacji?
      7. Jak można pogrzebać negocjacje błędnym szacowaniem ZOPY?
      8. Jakie znaczenie ma BATNA i  WATNA dla ZOPY?
      9. Dlaczego nie warto bazować na przeciekach o budżecie drugiej strony negocjacyjnej?
      10. 5 błędów - jak nieumiejętne licytowanie powoduje, że druga strona negocjacji będzie oczekiwać jeszcze większych ustępstw?
      11. 5 zasad dzięki którym licytacje nie obrócą się przeciwko Tobie.
      12. Jak używać taktyki „Drzwiami w twarz” w licytacjach, żeby nie zniszczyć swojej wiarygodności?
      13. Jak obniżać stanowisko w licytacji, by nadal mieć autorytet i silną pozycję a zwiększać prawdopodobieństwo „domknięcia” umowy?
    3. Style negocjacyjne – „Negocjacje Win-Win”

      1. Jak przejść z licytacji negocjacyjnych do interesów?
      2. Czym są interesy w negocjacjach?
      3. Jak to się robi w praktyce – nikt nie traci, nie rezygnuje, wszyscy zyskują?
      4. Jak poprowadzić spotkanie wg stylu Win-Win?
    4. Style negocjacyjne – „Negocjacje miękkie”

      1. Kiedy styl miękki się opłaca i kiedy jest optymalny
      2. Styl miękki nie musi oznaczać przegranej – jak negocjować miękko i nie stracić, a wręcz zyskać?
      3. Jak zachować autorytet negocjując miękko?
    5. Style negocjacyjne – „Negocjacje twarde”

      1. Jak wykorzystać politykę (np. cenową) do stworzenia fundamentów twardego stylu negocjacyjnego?
      2. Jak twardy styl negocjacyjny uczynić akceptowalnym a wręcz szanowanym przez drugą stronę negocjacji?
      3. O co oprzeć twardy styl negocjacyjny, aby nie był zwykłym blefem?
    6. Poziom zaawansowany – wychodzimy poza stanowiska, licytacje i interesy

      1. Jak wyjść poza licytacje?
      2. Jak wejść na bardziej zaawansowany poziom w negocjacjach niż interesy?
      3. Jak rozpoznawać przekonania drugiej strony negocjacyjnej?
      4. Jak poruszać się po mapie przekonań rozmówcy-negocjatora?
      5. Jak odróżniać u rozmówcy-negocjatora przekonania kluczowe dla negocjacji od pobocznych?
      6. Czym są wartości i jak mogą w najtrudniejszych sytuacjach zmienić wynik negocjacji?
      7. Jak oprzeć politykę negocjacyjną o wartości i zyskać sobie lojalność kontrahentów?
      8. Jak negocjować twardym stylem a jednocześnie w oparciu o wartości i z poszanowanie drugiej strony?
      9. Jak za pomocą przekonań i wartości stworzyć drugiej stronie negocjacji nieskończoną ilość rozwiązań satysfakcjonujących obydwie strony?
      10. Jak wykorzystać przekonania drugiej strony negocjacyjnej do zmiany jej stanowiska i celu negocjacyjnego? Autorska metodologia.
      11. Jak pracą z przekonaniami i wartościami drugiej strony stworzyć sobie niezłomną pozycję autorytetu?
    7. Przeszkody i trudne sytuacje w negocjacjach

      1. Z czego bierze się impas w negocjacjach?
      2. Jak wyjść z impasu?
      3. Jak nie dopuścić do odejścia drugiej strony negocjacji od stołu?
      4. Jak odejść od stołu negocjacyjnego nie paląc mostów?
    8. Chwyty i taktyki negocjacyjne

      1. Jak rozpoznać blef i kłamstwo po mimice i mikromimice twarzy?
      2. Jak rozpoznać manipulacje i chwyty negocjacyjne oraz radzić sobie z nimi obracając je na własną korzyść:
        1. Cenne ustępstwo
        2. Dobry – zły glina
        3. Co by było, gdyby...
        4. Drzwi w twarz
        5. Nagroda w raju
        6. Na dobry początek
        7. Niepełne pełnomocnictwa
        8. Manipulowanie czasem
        9. Deprecjacja
        10. Pozorne ustępstwa
        11. Proteza (zw. też ‘złamaną nogą’)
        12. Próbny balon
        13. Pusty portfel
        14. Skubanie
        15. Stopa w drzwi
        16. Udany szok
        17. Zasada konkurencji
        18. Odejście od stołu
      3. Kiedy które taktyki warto stosować?
      4. Czym różni się taktyka od chwytu?
      5. Jak argumentować w odpowiedzi na zastosowane chwyty lub taktyki?
      6. Gdzie przebiega granica między perswazją a manipulacją?
      7. Jaka jest rola etyki w negocjacjach?
    9. Neurolingwistyka w negocjacjach

      1. Jak wpływać na osiągnięcie swojego celu negocjacyjnego używając odpowiedniej składni zdań i presupozycji?
      2. Jak budować swój autorytet i charyzmę używając odpowiedniej składni zdań i presupozycji?
    10. Jak poprowadzić proces negocjacji oraz spotkania?

      1. Jak przygotować się do spotkań negocjacyjnych?
      2. Jak prowadzić spotkanie negocjacyjne?
      3. W jakie role mogą wejść uczestnicy spotkań negocjacyjnych i jak z nimi rozmawiać?
      4. Jak kontrolować przebieg spotkania i jak odzyskiwać kontrolę?
      5. Jak negocjować zapisy umowy, by proces przebiegał szybko i sprawnie?
      6. Jak domykać proces negocjacji i jakich błędów wystrzegać się na etapie końcowym negocjacji?
      7. Jak i kiedy prowadzić negocjacje mailowe i telefoniczne
      8. Jakie miejsca zająć i jak zaaranżować przestrzeń w sali?
      9. Jak witać się w sytuacji uczestnictwa wielu negocjatorów, ograniczonej przestrzeni i barier (np. długi stół)?
    11. Jak zarządzać emocjami w negocjacjach?

      1. Jak łagodzić emocje drugiej strony negocjacji?
      2. Jak panować nad własnymi emocjami i stresem?
      3. Jak nie ulegać prowokacjom i jak w sytuacji prowokacji utrzymać kontrolę nad negocjacjami?
      4. Jak w emocjach po obu stronach negocjacji skierować rozmowę na merytoryczne tory?
    12. Jak zarządzać konfliktem w negocjacjach?

      1. Jak w konflikcie otworzyć drugą stronę negocjacji i zbadać jej potrzeby?
      2. Jak w sytuacji konfliktu zyskać czas i zbudować i zbudować skuteczną strategię rozwiązania?
      3. Jak z konfliktu zbudować bezkonkurencyjną relację?
      4. Jak z wściekłego wroga uczynić partnera i przyjaciela?
    13. Jak kształtować relacje w negocjacjach?

      1. Kto kontroluje negocjacje i jak zbudować rolę osoby kontrolującej negocjacje?
      2. Jak przenosić skupienie i uwagę drugiej strony negocjacji na obszary przez Ciebie pożądane?
      3. Jak budować relację partnerską i zyskiwać przychylność oraz sympatię?
      4. Jakie znaczenie w negocjacjach ma small-talk i czemu służy?
      5. Jak prowadzić small-talk?
      6. Kiedy przyjąć w negocjacjach styl formalny a kiedy nieformalny?
      7. Kiedy można przejść „po imieniu” i jak wykorzystać tą zmianę do zwiększenia swojej siły?
      8. Jak budować autorytet i własną pozycję w negocjacjach sygnałami niewerbalnymi (mową ciała)?
    14. Jak budować strategię negocjacji?

      1. Czym jest strategia negocjacji?
      2. Jak strategia negocjacji jest uzależniona od strategii sprzedaży i marketingu?
      3. Dlaczego strategie obszarów biznesowych łączą się ze sobą i nie da się ich całkowicie wyizolować?
      4. Jak wpłynąć na zmiany w strategii sprzedaży i marketingu, by nie ograniczały możliwości negocjacyjnych?

    Bonus - w pakiecie ze szkoleniem - masz szansę dołączyć do Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu!

    Wynegocjuj to, co do tej pory było poza Twoim zasięgiem!

    Zapisz się na szkolenie!

     

    Metodologia szkolenia z negocjacji

    Stosujemy najefektywniejsze rozwiązania w dziedzinie psychologii procesu nauczania.

    Szkolenie z negocjacji projektujemy zgodnie z naszym autorskim modelem uczenia się (opracowanym na bazie badań Kurta Lewina i Davida Kolba), na który składają się etapy:

    1. Postawienie Uczestnika w sytuacji wymagającej uruchomienia technik negocjacjiCykl 4GROW na bazie Cyklu Kolba i Kurta Lewina
    2. Analiza i wyciągnięcie wniosków rozwojowych z sytuacji, zdefiniowanie potrzeb i motywatorów Uczestnika do rozwoju w obszarze negocjacji
    3. Przekazywanie technik oraz prowokowanie do tworzenia technik negocjacyjnych
    4. Wsparcie Uczestnika w zaadaptowaniu techniki lub narzędzia negocjacji do sytuacji, z jakimi spotyka się w życiu
    5. Przećwiczenie z Uczestnikiem techniki lub narzędzia negocjacji w realnej sytuacji lub eksperymentalnej (gorące krzesło, scenki, odgrywanie ról)
    6. Wsparcie Uczestnika w wyciągnięciu wniosków z doświadczenia oraz korygowaniu technik lub narzędzi wykorzystywanych w negocjacjach

    Stosujemy w minimum 75% czasu szkolenia formę warsztatową i treningową.

    Formy te pozwalają nam docierać do jednego z najgłębszych poziomów funkcjonowania psychicznego człowieka, blokującego zmianę: przekonań. Im zmiana dokonuje się na głębszym poziomie, tym silniej pociąga za sobą zmiany na płytszych poziomach – szczególnie na poziomie wiedzy, umiejętności i zachowań. Ponieważ poziom przekonań jest najgłębszym poziomem, na jaki możemy wpływać szkoleniem, najsilniej warunkujemy rozwój kompetencji wykorzystywanych w negocjacjach. Im bardziej rozwinięta kompetencja, tym efektywniej wpływamy na środowisko, czyli asertywnie dbamy o własny komfort i skuteczną realizacje celów.

    Trener korzysta z różnorodnych metod warsztatowo-treningowych:Poziomy Diltsa zmodyfikowane 4GROW

    • Gorące krzesło
    • Odgrywanie ról i scenek
    • Dyskusja moderowana
    • Instruktaż
    • Przykłady audio i video
    • Ćwiczenia indywidualne, w grupach
    • Trening ze stop-klatką na feedback

    Gdzie i kiedy się spotykamy

    Sala szkoleniowa 4GROW

    Warszawa, ul. Panieńska 9 lok. 25

    12-13 lutego 2019
    Zagwarantuj termin swoim zapisem
    Obiady i przerwy kawowe
    W restauracji i na nasz koszt
    Zrób pierwszy krok do zmiany
    Zagwarantuj swoje miejsce

    Pierwszy dzień szkolenia rozpoczynamy o godzinie 10:00, a kończymy o godzinie 18:00. Drugi dzień szkolenia rozpoczynamy o godzinie 9:00, a kończymy o godzinie 17:00. Dokładne szczegóły organizacyjne otrzymasz mailem po potwierdzeniu zgłoszenia.

    W razie jakichkolwiek pytań pomoże Ci Ania Góralczuk

    tel. 791 412 204, email: [email protected]

    Zapisz się na szkolenie

    Pobierz papierowy formularz zgłoszenia

    Najbliższe terminy:

    Termin szkolenia
    rabat 20% dla 2 i każdej kolejnej osoby

    Dane firmy

    Oni już byli na tym szkoleniu

    W życiu przechodzimy przez ciągłe negocjacje, zarówno na polu prywatnym jak i zawodowym. To szkolenie dało mi szanse zrozumienia co jest prawdziwym celem negocjacji i jak ten cel osiągnąć w sposób dający dużo satysfakcji i korzyści. Poza technikami negocjacji daje dużo wiedzy osobie-bardzo wartościowych. Świetnie prowadzone, rozbudza apetyt na więcej.

    Super szkolenie odkrywające dotąd schowany potencjał. Bardzo dynamiczny i otwarty prowadzący, zaskakujący zwrot pokazujący, że do sukcesu można dojść nie poprzez stosowanie chwytów i manipulacji ale poprzez otwartość i partnerstwo.

    Profesjonalne przygotowanie od A do Z. Materiały szkoleniowe „ściągi” do użytku w przyszłości, literatura uzupełniająca. Pełne zaangażowanie trenera. Ustrukturyzowana wiedza przekazywana w przystępny sposób. Wiem, że szkolenie przyniesie wymierne korzyści w przyszłości. Dodatkowo follow-up po szkoleniu i wsparcie osobiste  trenera. Polecam!

    Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!

    Na voucher możesz wykupić dowolną ilość szkoleń i wykorzystać go na dowolne szkolenia bez konieczności deklarowania terminu i tematu szkolenia. Decyzję możesz podjąć w każdym momencie. Część szkoleń możesz odbyć jeszcze w tym roku, część w kolejnym, lub wszystkie w 2019 roku. Jeśli nie wykorzystasz środków do końca 2019 roku - zgodnie z Twoją decyzją: albo zwrócimy je na konto płatnika albo przesuniesz je na kolejny rok, a więc nie masz nic do stracenia! Jesteśmy też elastyczni jeśli chodzi o tytuł faktury.

    Więcej informacji można uzyskać kontaktując się z Anią Góralczuk:
    791 412 204.

    Za co nas uwielbiają?

    W życiu przechodzimy przez ciągłe negocjacje, zarówno na polu prywatnym jak i zawodowym. To szkolenie dało mi szanse zrozumienia co jest prawdziwym celem negocjacji i jak ten cel osiągnąć w sposób dający dużo satysfakcji i korzyści. Poza technikami negocjacji daje dużo wiedzy osobie-bardzo wartościowych. Świetnie prowadzone, rozbudza apetyt na więcej.

    Świetne szkolenie! Lepszego nie mogłabym sobie życzyć :) Rzetelne, przydatne, życiowe, dające przestrzeń do wymiany poglądów i bardzo pozytywne! :) Dziękuję :)

    Szkolenie pozwoliło mi poznać nieznane dotąd techniki, oraz obszary, które są kluczowe przy negocjacjach. Zamierzam konsekwentnie wykorzystać je w mojej pracy, co wierzę wpłynie z korzyścią na współpracę z moimi Klientami. Zarówno forma i treść szkolenia jak i angażowanie uczestników przez Mateusza z jego nieustannym wsparciem (ukierunkowywaniem) składa się na doskonałą całość. Szczerze polecam.

    Super szkolenie odkrywające dotąd schowany potencjał. Bardzo dynamiczny i otwarty prowadzący, zaskakujący zwrot pokazujący, że do sukcesu można dojść nie poprzez stosowanie chwytów i manipulacji ale poprzez otwartość i partnerstwo.

    Profesjonalne przygotowanie od A do Z. Materiały szkoleniowe „ściągi” do użytku w przyszłości, literatura uzupełniająca. Pełne zaangażowanie trenera. Ustrukturyzowana wiedza przekazywana w przystępny sposób. Wiem, że szkolenie przyniesie wymierne korzyści w przyszłości. Dodatkowo follow-up po szkoleniu i wsparcie osobiste  trenera. Polecam!

    Szkolenie na bardzo wysokim poziomie, zdobyłam wiedzę oraz cenne umiejętności negocjacyjne, które miałam okazję przećwiczyć w licznych scenach.
    Bardzo ciepła atmosfera szkolenia. Trener zbudował ciepłą relację, przekazał merytoryczna wiedzę.
    Zaskoczeniem było pokazanie błędów i znalezienie sposobu na odpowiedź drugiej strony na „nie”.
    Ciekawy styl prowadzenia szkolenia – kontakt wzrokowy, prowadzenie interaktywnych ćwiczeń.
    Na pewno wrócę na inne szkolenie.

    Jako osoba nie mająca nigdy wcześniej przygotowania w negocjacjach, mogę stanowczo pochwalić poznanie BATNY, którą tak naprawdę używamy w życiu codziennym, a nie mamy o niej pojęcia. Otwartość trenera przychyliła się do łatwości przyswojenia technik negocjacji i ich wykorzystaniu w życiu prywatnym i zawodowym. Jak dotąd najlepsze szkolenie! POLECAM!

    Z firmą 4GROW zatknęliśmy się zapisując członka naszego zarządu na szkolenie z zaawansowanych negocjacji. Jego opinie o treningu była szalenie pozytywna , dlatego zdecydowaliśmy się na kolejne jednodniowe zajęcia zamknięte z zaawansowanych negocjacji dla kadry menadżerskiej naszej firmy. Szkolenia odbyły się  w połowie 2017r.

     Niniejszym listem udzielamy referencji firmie 4GROW, która realizowała dla pracowników Banku szkolenia: „Negocjacje w biznesie” oraz „Zaawansowany trening negocjacji”.

    Na szkoleniu uświadomiłem sobie, że kiedy ktoś mówi„nie to nie znaczy, że zawsze jest niezainteresowany, tylko potrzebuje przekonania samego siebie do tego, że potrzebuje tego produktu. Dużo przykładów z życia, nie tylko definicje i akademickie przykłady. Atmosfera szkolenia bardzo pogodna, nie jak w szkole, czyli ławki i krzesła, a wygodne fotele, które były dla mnie zaskoczeniem. Dobrze, że było mniej pisania, a więcej przykładów.

    Najbliższy termin: 12-13 lutego 2019
    Zapisz się