Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Lokalizacja: Otwarte szkolenia - Warszawa | szkolenia zamknięte dla firm - realizacja w całej Polsce
Motywacja pracownika ↑ 300%
Skuteczne zarządzanie zespołem i motywowanie takie generuje wzrosty zaangażowania pracowników i poprawia efektywność pracy zespołu. Szkolenia w 4GROW zmienią Twoje dotychczasowe przekonania na temat zarządzania i motywowania o 180 stopni.
33 = 17 + 10 + 6
Podczas szkolenia dostaniesz od nas 17 narzędzi, 10 praktycznych technik i 6 modeli, by zyskać 300% więcej motywacji i zaangażowania zespołu.
Twoje zadanie to wdrażać. I zbierać plony.
4,96 ♥ / 5
Taka jest średnia ocena satysfakcji 395 uczestników 60 edycji szkolenia z zarządzania zespołem w skali 1-5, z ostatnich trzech lat.
To praktyczny warsztat zarządzania zespołem i motywowania, w którym skupiamy się na wdrażaniu konkretnych umiejętności lidera. Kurs oparty jest na realnych sytuacjach menedżerskich - dowiesz się jakie najczęstsze problemy pojawiają się w organizacji pracy zespołu i poznasz sposoby na podnoszenia efektywności pracowników.
Cele szkolenia to rozwinięcie umiejętności motywowania pracowników, skutecznej komunikacji w zespole, delegowania z mocą, udzielania informacji zwrotnej oraz egzekwowania.
lub
Terminy szkolenia z zarządzania zespołem i motywowania oraz innych menedżerskich
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 - 2026-06-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-08-03 - 2026-08-04 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-08-24 - 2026-08-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-07 - 2026-09-08 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-24 - 2026-09-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-28 - 2026-09-29 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-18 - 2026-11-20 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Efekty szkolenia z zarządzania zespołem i motywowania pracowników
Podczas szkolenia z zarządzania zespołem i motywowania pracowników zdobędziesz konkretne umiejętności, które od razu przełożysz na codzienną pracę lidera.
Nauczysz się:
- skutecznie motywować, inspirować i angażować zespół - szczególnie metodami niefinansowymi,
- egzekwować realizację zadań i radzić sobie z trudnymi, opornymi pracownikami,
- delegować cele i zadania oraz jasno przekazywać oczekiwania,
- sprawiedliwie rozliczać i oceniać efekty pracy oraz na bieżąco kontrolować realizację zadań,
- budować autorytet lidera - także w relacji z bardziej doświadczonymi pracownikami lub byłymi współpracownikami,
- rozwijać i usamodzielniać zespół, zwiększając jego odpowiedzialność i efektywność,
- budować zespół oparty na współpracy i współodpowiedzialności oraz skutecznie rozwiązywać konflikty,
- stosować coachingowy styl zarządzania w podejściu lidera transformacyjnego,
- zarządzać poprzez wartości - zarówno własne, jak i firmowe - oraz realnie wzmacniać je w zespole.
Nasze szkolenie to nie teoria do szuflady, tylko praktyczne narzędzia i sprawdzone metody zarządzania zespołem. Dzięki nim łatwiej poukładasz swoją rolę jako lidera i zaczniesz działać bardziej świadomie - od delegowania i motywowania, po budowanie autorytetu i zwiększanie efektywności całego zespołu.
Oni już skorzystali ze szkolenia – jakie mają wrażenia?
Dziękuję za indywidualne podejście i odpowiednie zgłębienie tematów z zakresu zarządzania zespołem. Jestem zainspirowany do rozwoju moich zdolności managerskich i przywódczych. Szkolenie z odpowiednią ilością czadu!
Michał Kossowski,
Manager,
Accenture Services Sp. z o. o.
Podczas szkolenia z elementami motywującymi w zarządzaniu odkryłam, jak wiele istnieje możliwości, by motywować pracowników. Było dużym zaskoczeniem, jak ważne jest dotarcie do przekonań i wartości, a także badanie potrzeb pracowników. Jako że jestem na samym początku drogi zarządzania zespołem muszę i chcę te treści przemyśleć i wdrożyć, co z pewnością poskutkuje dużą ilością pytań i wątpliwości. Cieszę się, że będę mogła uzyskać na nie odpowiedź dzięki kontaktowi poszkoleniowemu w pakiecie, bo mentor jest mi bardzo potrzebny. Mogę śmiało polecić szkolenie motywowanie pracowników osobom, które mają potrzebę prowadzenia przez mentora, a nie tylko uczestniczenia w szkoleniu.
Joanna Fleming
Dyrektor Sprzedaży
Entertrade Sp. z o.o. - Sp.K.
Szkolenie Zarządzanie zespołem i motywowanie polecam dlatego, że zakres tematu jak i dogłębność w pełni pokrywa moje oczekiwania, nawet w niektórych obszarach przekracza. Poza tym super atmosfera, ogrom materiałów i przykładów z życia. Gorąco polecam!
Tomasz Walasek,
Kierownik zespołu IT,
Londsoft
Dla kogo jest Szkolenie z zarządzania zespołem i motywowania pracowników?
To szkolenie z zarządzania zespołem i motywowania jest dla osób, które chcą w krótkim czasie poukładać sobie najważniejsze tematy związane z pracą lidera - bez zbędnej teorii, za to z konkretem i praktyką.
Sprawdzi się szczególnie dla osób, które szukają krótkiego, ale kompleksowego szkolenia z najważniejszych technik zarządzania zespołem i motywowania:
- menedżerów liniowych i średniego szczebla, którzy chcą skuteczniej zarządzać zespołem i wzmacniać motywację pracowników,
- nowo awansowanych liderów oraz osób przygotowujących się do roli kierownika lub team leadera,
- kierowników projektów i liderów zespołów projektowych (Agile, IT, produkcja, usługi),
- team leaderów, koordynatorów, brygadzistów i liderów zmian - zwłaszcza tam, gdzie praca odbywa się zmianowo lub hybrydowo,
- właścicieli małych i średnich firm, którzy budują i rozwijają swoje zespoły,
- specjalistów HR, HR Business Partnerów i trenerów wewnętrznych, którzy wspierają rozwój liderów w organizacji,
- osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i budowanie zaangażowania w firmie,
- liderów zespołów międzypokoleniowych (Boomer, X, Y, Z), którzy chcą lepiej dogadywać się z ludźmi o różnych stylach pracy i motywacji,
- wszystkich, którzy chcą rozwijać kompetencje przywódcze w obszarze motywowania, delegowania, oceniania i egzekwowania – w praktyczny, życiowy sposób.
Na tym szkoleniu dostajesz konkret: narzędzia, które możesz od razu wykorzystać, techniki sprawdzone w pracy z zespołami i przykłady, które na prawdę mają przełożenie na codzienność lidera. Dzięki temu szybciej łapiesz "co działa", i wchodzisz na wyższy poziom w zarządzaniu zespołem.
Wybierz optymalny wariant szkolenia
Jeśli szukasz szkolenia z zarządzania zespołem w wersji "pigułce" - jesteś w dobrym miejscu 🙂
W krótkim czasie poznasz sprawdzone metody delegowania zadań, nauczysz się rozwiązywać sytuacje konfliktowe w zespole, kontrolować realizację celów oraz poznasz skuteczne sposoby motywowania pracowników, które realnie przekładają się na ich zaangażowanie i efektywność.
Pokażemy Ci konkretne przykłady zarządzania zespołem i motywowania pracowników, które możesz wdrożyć praktycznie od razu.
Jeśli jednak czujesz, że potrzebujesz czegoś więcej niż wersja „w pigułce” - wybierz bardziej rozbudowany program. W ramach Akademii Menedżera zdobędziesz szerszy zestaw narzędzi menedżerskich, lepiej dopasowanych do Twoich wyzwań - szczególnie w trudnych i wymagających sytuacjach.
Nie masz pewności, który poziom szkolenia wybrać?
👉 Zrób krótki test, który pomoże określić Twój poziom menedżerski i podpowie najlepszą ścieżkę rozwoju
Tylko 4 pytania - zajmie Ci to 10 minut!
-
5.20 6 2122 dni | 16hStacjonarneZarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Szkolenie dla menedżerów, którzy szukają krótkiej, ale kompleksowej formy rozwoju, obejmującej najważniejsze techniki zarządzania zespołem i motywowania.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie wyznaczać i delegować cele oraz zadania, tak aby były jasno rozumiane i realizowane,
- egzekwować oczekiwane efekty i właściwe zachowania, bez zbędnych napięć w zespole,
- sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracę pracowników, budując autorytet i zaufanie,
- motywować zespół niefinansowo, wykorzystując metody, które realnie zwiększają zaangażowanie.
Sprawdź program >> -
5.41 6 2112 dni | 16hStacjonarne
Poziom I: First time manager - budowanie kompetencji i autorytetu menedżera
Szkolenie dla menedżerów, którzy chcą:
- skutecznie delegować zadania i dzielić pracę w zespole
- lepiej monitorować realizację zadań i kontrolować postępy
- uporządkować i zwiększyć samodzielność zespołu
- poprawić komunikację z pracownikami
- ograniczyć stres i zwiększyć efektywność zarządzania zespołem
Dlatego chcą nauczyć się:
- rozwijać priorytetyzację, planowanie i koncentrację w pracy menedżera
- podejmować decyzje: co delegować, a co realizować samodzielnie
- stawiać granice i dbać o własną efektywność
- komunikować się skutecznie z różnymi typami pracowników
- zwiększać produktywność zespołu i efektywność pracy
-
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarne
Poziom II: Skuteczny menedżer
Szkolenie dla doświadczonych menedżerów, którzy potrafią priorytetyzować zadania i delegują je pracownikom, ale chcą jeszcze:
- efektywniej ustalać terminy realizacji zadań, sprawnie monitorować ich postęp i szybko wychwytywać błędy
- zwiększyć motywację pracownika
- komunikować feedback w oparciu o fakty i z umiejętnością zarządzania emocjami
- usprawnić komunikację między pracownikami i zachęcić ich do większego zaangażowania
i którzy chcą nauczyć się:
- dbania o motywację pracownika
- feedbacku i monitorowania postępu
- rozliczania i oceniania zadań pracownika
- komunikowania w trudnych sytuacjach i utrzymywania motywacji
- budowania zespołu pracowników wspierających i współpracujących
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarne
Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Zaawansowane szkolenie dla menedżerów, dla których jest ważne usamodzielnienie zespołu oraz:
- delegowanie zadań bez potrzeby nieustannego monitorowania pracowników
- szybkie motywowanie pracowników
- uzyskanie samodzielności zespołu w zakresie wyciągania wniosków i wdrażania korekt
- zmniejszenie kontrolowania i delegowania na rzecz współpracy zespołu
i którzy chcą wejść na zaawansowany poziom, a także:
- mają czas na rozwój procesów/produktów/działu/firmy, strategię, pracę koncepcyjną, bo...
- nauczysz się takiego motywowania i zarządzania, że usamodzielniasz pracowników tak, że tworzą efektywny zespół: zaangażowany, odpowiedzialny, proaktywny i myślący biznesowo, a dodatkowo...
- wspólnie realizujący cele biznesowe bez względu na jednostkowe cele i...
- wyrastają w tym zespole kolejni liderzy!
Program szkolenia: Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
1. Jak skutecznie motywować pracowników? Nowoczesne podejście - Motywacja 3.0
Odkryjesz potęgę psychologii motywowania oraz poznasz i otrzymasz praktyczne narzędzia do motywowania, które pomogą Ci utrzymać motywację Twoich pracowników na najwyższym poziomie.
- 10 najsilniejszych uniwersalnych, profilaktycznych motywatorów pozafinansowych, silniejszych od podwyżki
- Jakie znaczenie mają potrzeby w motywowaniu i jak z nich korzystać w procesie motywowania? Teoria Maslowa i Herzberga wraz z praktycznym narzędziem do jej zastosowania
- Jak motywować pracowników z różnych pokoleń X/Y/Z?
- Jak regularnie badać poziom motywacji i reagować na bieżąco, by nie dopuścić do jej spadku? Praktyczne narzędzie: Matryca Motywacji™
- Na czym polega Motywacja 3.0 i czemu model „kija i marchewki” już nie działa?
- Jak stosować nagrody i docenianie, aby nie obniżyć motywacji pracownika?
2. Feedback, rozwój i egzekwowanie - jak skutecznie pracować z pracownikiem
Nauczysz się przekazywać Twoim pracownikom konstruktywną informację zwrotną, bazującą zarówno na tzw. czystym feedbacku, jak i na elementach tzw. feedforward. Nauczysz się eskalować stosowane techniki aż do tych najmocniejszych, gdy Twoje wcześniejsze prośby, wskazówki, pytania i informacje zwrotne zawiodły!
- Feedback - jak rozmawiać z pracownikiem, by skutecznie zwrócić mu uwagę na obszary "rozwojowe"? Nauczymy Cię paru potężnych technik, które gdy poprawnie rozumiane i stosowane, przynoszą pożądane efekty.
- Informacja zwrotna z elementami feedforward – gdy chcesz przekazać informację zwrotną doceniającą lub gdy chcesz przyspieszyć pozytywne zmiany i sam feedback nie wystarcza: technika ZFPUP.
- Twój pracownik nie wykonuje poleceń? Odmawia? Albo mówi, że coś zrobi i nie robi? Na Twoich realnych sytuacjach zawodowych pokażę Ci najefektywniejsze techniki egzekwowania i dyscyplinowania w trudnych sytuacjach. Każdy uczestnik przećwiczy te techniki z perspektywy szefa i "dyscyplinowanego" doświadczając ich skuteczności: 4AS™ - zaawansowana technika autorska, którą zadbasz o realizację oraz o relację.
- Program naprawczy dla podwładnego – praktyczne narzędzie i wskazówki na te najtrudniejsze sytuacje menadżerskie.
- Rozmowa rozwojowa i pytania budujące odpowiedzialność i proaktywność po stronie pracownika – praktyczne wskazówki i techniki.
3. Delegowanie zadań, rozliczanie i ocena efektywności pracowników
- Błędy w delegowaniu
Zobaczysz jakie błędy 90% menedżerów popełnia w procesie wyznaczania celów przy użyciu arkuszy wyznaczania celów (np. MPD, MPO, IPD, itp.), w efekcie czego proces ten jest parodią a oceny okresowe są krzywdzące. - Jak delegować - sposoby na skuteczne przekazywanie zadań, czyli:
- jak planować podział zadań, by odciążyć się z pracy operacyjnej – dwa praktyczne narzędzia, która Ci w tym pomogą: model delegowania 4GROW™ oraz 6 Poziomów Delegowania wg. Harvey'a Shermana;
- jakiego języka i zwrotów używać, aby efektywnie przekazywać polecenia, w zależności od: efektu, jaki chcesz uzyskać, od kompetencji pracownika i od Waszej relacji – elementy neurolingwistyki w delegowaniu.
- SMART to nie wszystko. Poznasz nasz autorski model SMART-UP i odkryjesz, jak wyznaczać cele (i zadania) pracownikom:
- na poziomie operacyjnym i menedżerskim
- uczącym się i specjalistom/ekspertom
- kreatywnym i szablonowym
- zaangażowanym i leniwym
- Jak rozliczać i oceniać
- Jakie kryteria przyjąć przy rozliczaniu i ocenie, by była sprawiedliwa?
- Jak wyznaczać wskaźniki sukcesu obiektywne i mierzalne?
- Jak sprawiedliwą oceną wzbudzić motywację do poprawy?
- Poznasz niezwykle proste, skuteczne i praktyczne narzędzie, które pomoże Ci w prowadzeniu okresowych rozmów oceniających – dzięki tej technice, Twoi pracownicy będą mieli pewność sprawiedliwej oceny. Dodatkowo, narzędzie to pomoże Ci w diagnozie kompetencji / talentów Twoich podwładnych.
4. Style zarządzania zespołem - jak dopasować styl do pracownika i sytuacji
Poznasz praktyczne modele zarządzania sytuacyjnego i nauczysz się elastycznie dobierać styl prowadzenia zespołu.
- Zarządzanie sytuacyjne (Hersey-Blanchard) - jak rozpoznać dojrzałość pracownika, aby optymalnie dopasować styl zarządzania, narzędzia i techniki:
- R1 - entuzjastyczny debiutant
- R2 - rozczarowany adept
- R3 - kompetentny-ostrożny praktyk
- R4 - samodzielny ekspert
- Style kierowania wg Blake'a-Mouton
- Jak dopasować styl zarządzani do kompetencji i zaangażowania pracownika
5. Rola menedżera i skuteczne zarządzanie zespołem - proces i narzędzia
Zarządzanie pracownikiem jest procesem i zarazem cyklem - żeby lider mógł zapewnić swojej organizacji efektywną pracę swoich podwładnych, powinien mieć czas na wywiązywanie się z 4 podstawowych funkcji menedżerskich:
- organizowanie
- delegowanie
- motywowanie
- rozliczanie
Podczas szkolenia poznasz techniki i narzędzia, które pomogą Ci w realizowaniu powyższych funkcji a także będą składały się na cały cykl zarządzania pracownikiem, który jest jednocześnie klamrą spinającą wszystkie elementy szkolenia:
- Wyznaczanie celów i zadań
- Badanie potrzeb, motywatorów i demotywatorów pracownika
- Delegowanie odpowiedzialności
- Monitorowanie realizacji zadań i adekwatne do poziomu kompetencji pracownika, wsparcie w realizacji zadań
- Egzekwowanie w oparciu o wskaźniki efektywności
- Ocena poziomu realizacji projektu/zadania oraz efektywności pracownika
- Podsumowanie – rozmowa okresowa i wyznaczenie ścieżki rozwoju
Dodatkowo, narzędzia i techniki, które przećwiczysz i otrzymasz „na wynos”, pomogą Ci przeciwdziałać Pięciu Dysfunkcjom Pracy Zespołowej (Lencioni) takim jak: brak zaufania, obawa przed konfliktem, brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności i brak dbałości o rezultaty.
Przez całe szkolenie, trener będzie zwracał Ci uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera – neurolingwistyka to potężna wiedza, która pomoże Ci świadomie operować słowem!
Poprowadź swój zespół na wyżyny motywacji, zaangażowania i efektywności...
Trenerzy
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Piotr Drozdowski
Psycholog, dyplomowany Trener biznesu, Master NLP, mówca motywacyjny, praktyk biznesu z doświadczeniem korporacyjnym w zarządzaniu zasobami ludzkimi, facylitator zespołów, rekruter. Założyciel i CEO działającego na rynku od 2009 roku konsorcjum szkoleniowego. Certyfikowany konsultant metodologii Insights Discovery oraz Ról Zespołowych Belbina. Ponad 16 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych i grupowych. Trener trenerów, ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych – prowadził szkolenia z teorii i praktyki efektywnego nauczania dla trenerów, nauczycieli oraz mentorów. Autor kilkudziesięciu szkoleń o tematyce sprzedażowej i HR. W latach 2010-2012 ekspert portalu Pracuj.pl w zakresie rekrutacji i employer brandingu dla klientów portalu. Od 2014 roku wykładowca na podyplomowych studiach Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, w latach 2012-2013 wykładowca na podyplomowych studiach na wydziale zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Współpracował z międzynarodowymi firmami doradczo-szkoleniowymi w zakresie przygotowywania i wdrażania projektów edukacyjnych dla wszystkich poziomów organizacji dla firm z branży IT, medycznej, produkcyjnej, finansowej, telekomunikacyjnej, FMCG, energetycznej a także jednostek budżetowych Skarbu Państwa. Prowadził szkolenia dla pracowników takich firm, jak: Auchan Retail Polska, TVN, PGE Polska Grupa Energetyczna, Enea, Nokia Poland, Orlen Gaz, Ceramika Tubądzin, Bank BPH, Nordea Bank, Sanitec Koło, Grupa Pracuj, Fresenius Medical Care, EGB Investments i wielu innych.
Cezary Kurkowski
W 4GROW prowadzi szkolenia menedżerskie oraz programy rozwoju kompetencji interpersonalnych, w szczególności z zakresu zarządzania zespołem, budowania autorytetu lidera, komunikacji menedżerskiej, perswazji i wywierania wpływu. Trener i praktyk zarządzania z kilkunastoletnim doświadczeniem w kierowaniu instytucjami i organizacjami, pełniący funkcje prezesa, dyrektora, kierownika projektów oraz prodziekana ds. kształcenia i rozwoju. Pedagog społeczny, animator społeczno-kulturowy oraz doświadczony nauczyciel akademicki.
Zrealizował ponad 10 000 godzin wykładów, warsztatów, szkoleń i konsultacji w kraju oraz za granicą. Autor ekspertyz, diagnoz i raportów, a także kilkudziesięciu publikacji naukowych, w tym artykułów, książek i monografii z zakresu nauk społecznych, ze szczególnym uwzględnieniem komunikacji, przywództwa i relacji międzyludzkich.
W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania zespołem, asertywnej komunikacji, delegowania i egzekwowania zadań, motywowania pracowników oraz skutecznych wystąpień menedżerskich.
Jego szkolenia cechują się wysoką energią, dużą interaktywnością oraz silnym nastawieniem na praktyczne zastosowanie narzędzi i technik. Posiada doświadczenie w pracy rozwojowej z liderami i pracownikami na wszystkich poziomach organizacji. Z powodzeniem prowadzi zarówno warsztaty w małych grupach, jak i szkolenia oraz wystąpienia dla szerokiego grona odbiorców.
Metodyka szkolenia
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
Wiedza i niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenia z Zarządzania zespołem i motywowania są prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Podczas szkolenia dostaniesz materiały szkoleniowe oraz pokażemy praktyczne przykłady ćwiczeń i narzędzia m.in. na skuteczne przekazywanie poleceń oraz jak motywować pracowników (formularze, ściągi, planery, itp).
- Jednym z benefitów szkolenia jest dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 12 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia z Zarządzania zespołem?
Bardzo dobre pod kątem merytorycznym szkolenie, obfitujące w ciekawe przykłady z życia i biznesu oraz liczne ćwiczenia utrwalające przekazywaną wiedzę i poznawane techniki. Szkolenie Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie pracowników w 4GROW jest idealne nie tylko dla dłużej pracujących na stanowisku lidera zespołu, ale i „świeżych” (takich jak ja).
Joanna Kuna
Product Owner User Interfaces
Technical Division Mobile
Trapeze Poland sp. z o.o.
Zapisując się na szkolenie miękkie każdorazowo podejmujemy ryzyko – wiele szkoleń obecnych na rynku oferuje wątpliwą jakość lub niskie wartości praktyczne, które uczestnik jest w stanie ze szkolenia wynieść. Z całą odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że szkolenie Motywowanie i Zarządzanie Zespołem w 4GROW było najlepszym miękkim szkoleniem w jakim miałem okazję brać udział.
Mikołaj Linowski,
Project Manager,
Ericsson Sp. z o.o.
Najczęściej zadawane pytania
Jak wybrać najlepsze szkolenie z zarządzania zespołem?
Jak poprzez test zmierzyć poziom kompetencji zarządzania zespołem?
Czy jeśli jeszcze nie zarządzam, szkolenie z zarządzania zespołem ma sens?
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Czy organizator szkolenia oferuje pomoc w rezerwacji hotelu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Czy w trakcie szkolenia zapewnione jest wyżywienie?
Jakie są zalecenia dotyczące ubioru na szkolenie?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Blog - przeczytaj artykuły dotyczące zarządzania zespołem
Najnowszy raport „Employee experience w polskich firmach” opracowany przez AON nie pozostawia
Co najbardziej liczy się w firmie? Dobra organizacja pracy? Troska o to
Dlaczego właściciele dużych firm angażują się w rozwijanie dojrzałego przywództwa i angażującego
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".