Szkolenie: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu

Pobierz program:

Poziom III - program szkolenia: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu

1. Jak motywować niefinansowo pracowników niezaangażowanych? Motywowanie 3.0

Odkryjesz potęgę psychologii motywowania oraz poznasz i dostaniesz praktyczne narzędzia, które pomogą Ci motywować pracowników nawet w najtrudniejszych sytuacjach, np. gdy chce podwyżkę na którą nie zasługuje lub na którą nie masz budżetu.

• 10 najsilniejszych uniwersalnych, profilaktycznych motywatorów pozafinansowych, silniejszych od podwyżki!!!
• Nagrody warunkowe i bezwarunkowe - jak ich używać, by pielęgnować długotrwałą motywację pracownika i nie psuć jego wewnętrznej motywacji w pracy?
• Odkryjesz, jakie nagrody - często stosowane przez menadżerów - niszczą motywację długoterminową pracowników dając jedynie bardzo krótkotrwały efekt i tym samym obniżają zaangażowanie pracowników
• Na czym polega Motywacja 3.0 i czemu model „kija i marchewki” już nie działa? Jakie znaczenie mają potrzeby w motywowaniu pracowników i jak je wykorzystać w motywowaniu w pracy?
• Piramida potrzeb Maslowa, która nie zawsze działa - co zrobić by motywować pracowników odwróconą piramidą (czyli żeby potrzeby fizjologiczne i bezpieczeństwa nie były najważniejsze)
• Teoria Herzberga wraz z praktycznym narzędziem do jej zastosowania w miejscu pracy
• Jak motywować pokolenia X/Y/Z (Millenialsów)?
• Jak regularnie badać poziom motywacji pracowników i reagować na bieżąco, by nie dopuścić do jej spadku? Praktyczne narzędzie: Matryca Motywacji™
• Jak motywować zaawansowaną techniką "Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™" w sytuacji konfliktu interesów i oczekiwań z pracownikiem:
  • niezaangażowanym (np. pakuje się przed czasem, pracuje maksymalnie na 100%, nie wychodzi z inicjatywą, itp.)
  • stawiającym oczekiwania nie do zrealizowania (np. chce podwyżkę, awans, inne projekty, inną zmianę, nowy samochód, itp.)
  • zdemotywowanym i wykazującym brak zaufania (pracuje poniżej 90% możliwości, narzeka, psuje atmosferę, odmawia wykonywania zadań w pracy, itp.)
• Czym jest system motywacyjny, z czego się składa, czym się różni od systemu wynagrodzeniowego i jak Ty jako menadżer w prosty sposób możesz go stworzyć?

2. Jak motywować zespół do samodzielności poprzez zarządzanie przez wartości i postawy - Management By Values (MBV)

1. Na czym polega zarządzanie przez wartości i postawy?
   • Czym są wartości i postawy?
   • Jak zarządzać wartościami na 4 poziomach:
     • Zarządzanie wartościami pracowników
     • Zarządzanie wartościami zespołu
     • Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości menadżera
     • Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości firmy
   • Jak pokazać pracownikom korzyści z zarządzania przez wartości?
   • Jaka powinna być rola menedżera w zarządzaniu przez wartości i postawy?
   • Jak powinien wyglądać proces zarządzania wartościami i postawami, by przynosił krótko- i długofalowy zwrot z inwestycji Twojego czasu i wpływał na budowanie zaangażowania w zespole?
   • Jaka jest rola utożsamiania się zespołu z wartościami i postawami Twoimi, firmowymi oraz jak do tego doprowadzić u pracownika?
2. Praktyczne techniki zarządzania przez wartości i postawy:
   • Karty Wartości – proste i potężne narzędzie do szybkiego sprawdzenia wartości pracowników i wydobycia z nich motywatorów niefinansowych.
   • Koło Wartości – technika autodiagnozy zespołowej wartości – jak dzięki niej motywować zespół do samodzielnego dbania o wartości i pożądane przez Ciebie postawy?
   • Kontrakt Zespołowy – jak menedżer może skorzystać z wartości do budowania oczekiwanych postaw w zespole?
   • „Wiatr w żagle”™ – technika odkrywania najsilniejszych (pozostających w pamięci pracowników na lata) motywatorów indywidualnych na poziomie wartości i łączenia ich z wartościami menadżera i organizacji
   • Jak wzmacniać motywację do realizacji celów poprzez wydobycie wartości pracownika?
   • STAR – Jak badać wartości u kandydatów do pracy i zatrudniać pracowników dopasowanych do firmy i innych zespołów pod kątem wartości i postaw?
   • Matryca Motywacji™ – jak motywatory z poziomu potrzeb przełożyć na jeszcze głębsze poziomy - wartości i przekonań, dzięki którymi możemy silniej motywować zespół
   • Algorytm Motywowania Niefinansowego 4GROW™ – technika motywowania w sytuacji braku możliwości lub chęci realizacji potrzeb i oczekiwań pracownika
   • Matryca wartości i postaw™ jako punkt wyjścia do kształtowania i korygowania postaw oraz wartości w zespole
   • ZPZU i informacja zwrotna jako rozmowy rozwojowe w ramach "instant feedbacku" do wzmacniania i korygowania postaw i przejawiania wartości
   • 5 Dysfunkcji zespołu - poziom II - jak sprawić, by pracownicy:
     • byli zaangażowani w realizację celów
     • czuli się odpowiedzialni za nie
     • przywiązywali wagę do rezultatów

3. Jak opowiadać o wartościach, by inspirować do zmian i motywować swój zespół?

• poprzez Expose szefa - poziom II - dzięki wizji korzystnej dla pracownika tak, by ten chciał realizować wartości menadżera i firmy
• poprzez rozmowy indywidualne tak, by pracownik miał jasność, czego menadżer od niego oczekuje i dzięki temu mógł przez kolejny rok pracować zgodnie z Twoimi oczekiwaniami

4. Jak zarządzać konfliktem - konstruktywnie?

• psychologia konfliktu - czemu do niego dochodzi i jak z niego konstruktywnie wyjść?
• jak wyjść z konfliktu z pracownikiem z obopólną satysfakcją?
• Jak poprowadzić pracowników w konflikcie do pogłębienia relacji?

5. Jak nauczyć pracowników kreatywności, inicjatywy i...?

• samodzielnego rozwiązywania problemów,
• generowania pomysłów, 
• konstruktywnego krytykowania

we współpracy zespołowej i projektowej - zaawansowana technika prowadzenia spotkań!

Przez całe szkolenie, trener będzie zwracał Ci uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera – neurolingwistyka to potężna wiedza, która pomoże Ci świadomie operować słowem!

Poprowadź zespół na wyżyny motywacji i zaangażowania pracowników...

Zapisz się na Szkolenie z motywowania!