Szkolenie z rekrutacji dla rekruterów – wywiad behawioralny i trafna selekcja kandydatów
Lokalizacja: Otwarte szkolenia - Warszawa | szkolenia zamknięte dla firm - realizacja w całej Polsce
Skuteczna rekrutacja zaczyna się tam, gdzie kończy się „dobre wrażenie”.
Na tym 2‑dniowym szkoleniu z rekrutacji nauczysz się prowadzić proces i rozmowę tak, aby oceniać kandydatów na podstawie konkretnych zachowań, kompetencji, motywacji i dopasowania – zamiast intuicji.
Przećwiczysz wywiad behawioralny STAR, mocne pytania i porównywanie kandydatów według wspólnych kryteriów. Dzięki temu szybciej docierasz do konkretów, ograniczasz ryzyko kosztownej pomyłki i podejmujesz decyzje o zatrudnieniu z większą pewnością.
Po szkoleniu:
- budujesz jasny profil kandydata i kryteria oceny jeszcze przed rozmową;
- prowadzisz wywiad behawioralny, który odsiewa ogólniki i pozwala zweryfikować kompetencje oraz motywację;
- porównujesz kandydatów na podstawie faktów i podejmujesz trafniejsze decyzje o zatrudnieniu.
Po warsztacie nie zostajesz sam z wdrożeniem – przez 12 miesięcy możesz korzystać z follow-upu i wsparcia trenera.
Format: 2 dni, Warszawa stacjonarnie
Najbliższy termin: 15-16.10.2026
Cena:
1890 zł netto za pierwszą osobę
1512 zł netto za każdego kolejnego uczestnika w zgłoszeniu
Efekty szkolenia z rekrutacji – czego nauczysz się w praktyce?
Zaprojektujesz i poprowadzisz skuteczny proces rekrutacji
Nauczysz się projektować proces rekrutacyjny, który umożliwia uporządkowaną i obiektywną ocenę kandydatów oraz ułatwia wybór osoby najlepiej dopasowanej do stanowiska i organizacji.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- projektować i prowadzić skuteczny proces rekrutacji,
- selekcjonować kluczowe informacje z profilu kandydata,
- przygotowywać jasne kryteria oceny jeszcze przed rozmową,
- trafnie porównywać kandydatów według wspólnych kryteriów.
Trafnie ocenisz kompetencje i dopasowanie kandydata
Nauczysz się oddzielać pierwsze wrażenie od konkretnych informacji o kompetencjach, doświadczeniu, wartościach i potencjale kandydata.
- będziesz weryfikować kompetencje kandydata wymagane na konkretnym stanowisku,
- ocenisz dopasowanie wartości, potrzeb i oczekiwań kandydata do Twojej organizacji,
- określisz poziom motywacji kandydata do pracy,
- będziesz przewidywać przyszłe zachowania kandydata w roli pracownika.
Poprowadzisz skuteczną rozmowę kwalifikacyjną
Dowiesz się, jak zadawać pytania prowadzące do konkretnych i wiarygodnych odpowiedzi – również wtedy, gdy kandydat stosuje wyuczone odpowiedzi lub komunikacyjne „chwyty”.
- będziesz zadawać skuteczne pytania rekrutacyjne,
- szybciej dotrzesz do konkretnych przykładów zachowań,
- nauczysz się pogłębiać niepełne i ogólne odpowiedzi,
- zaczniesz rozpoznawać sygnały ostrzegawcze i potencjalne ryzyka.
Poznasz praktyczne techniki i narzędzia rekrutacyjne
Otrzymasz zestaw sprawdzonych narzędzi wspierających ocenę kandydatów i podejmowanie trafnych decyzji rekrutacyjnych.
- Model Profilu Rekrutacyjnego Kandydata – pomaga określić, co jest najważniejsze do dalszej weryfikacji,
- Model STAR – metoda prowadzenia wywiadu behawioralnego i zadawania pytań rekrutacyjnych,
- techniki zadawania pytań rekrutacyjnych – sposoby pozyskiwania wiarygodnych informacji,
- Matryca Motywacji – narzędzie do badania wartości, potrzeb i motywacji kandydata,
- Matryca Zatrudnienia – wsparcie decyzji o zatrudnieniu w procesach stacjonarnych i online.
Będziesz podejmować trafniejsze decyzje rekrutacyjne
Wyposażymy Cię w sprawdzone metody pracy rekrutera, które ograniczą wpływ intuicji i pomogą podejmować decyzje na podstawie konkretnych informacji.
Po szkoleniu będziesz potrafić:
- obiektywnie analizować dokumenty aplikacyjne: CV, list motywacyjny i świadectwo pracy,
- prowadzić skuteczne rozmowy kwalifikacyjne,
- trafnie oceniać kompetencje oraz potencjał kandydatów,
- podejmować lepsze i pewniejsze decyzje rekrutacyjne.
Dzięki temu zyskasz większą pewność w wyborze najlepszego kandydata.
Skorzystasz z doświadczenia praktyków rekrutacji
Jesteśmy praktykami: HR-owcami, rekruterami i menedżerami. Mamy ponad 15 lat doświadczenia w rekrutacji i selekcji pracowników, zdobytego zarówno w międzynarodowych korporacjach, jak i dynamicznie rozwijających się polskich firmach.
Ponad 1000 zatrudnionych kandydatów i kilkanaście tysięcy przeprowadzonych rozmów rekrutacyjnych.
Zyskasz dodatkowe wsparcie po szkoleniu
Poznane narzędzia będziesz wdrażać przy wsparciu doświadczonego trenera i dodatkowych materiałów rozwojowych.
5 powodów, dla których uczestnicy wybierają nasze szkolenie:
- praktyk rekrutacji, nie tylko trener – poznajesz rozwiązania sprawdzone w realnych procesach,
- 90 minut indywidualnego treningu – konsultacja 1:1 dostępna przez 12 miesięcy,
- nielimitowane wsparcie telefoniczne – możliwość konsultowania bieżących pytań i problemów,
- roczny program follow-up – dodatkowe materiały, inspiracje i praktyczne wskazówki,
- gwarancja realizacji szkolenia – realizujemy zaplanowane terminy już od czterech uczestników.
Skuteczna rekrutacja zaczyna się tam, gdzie kończy się „dobre wrażenie”. Naucz się oceniać kandydatów na podstawie konkretnych zachowań, kompetencji i motywacji.
Dla kogo jest szkolenie z rekrutacji pracowników?
Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich, którzy odpowiadają za rekrutację, selekcję kandydatów i podejmowanie decyzji o zatrudnieniu – niezależnie od tego, czy zajmują się tym zawodowo, czy „przy okazji”.
Najczęściej uczestniczą w nim:
- specjaliści i menedżerowie HR odpowiedzialni za rekrutację i zatrudnianie pracowników,
- HR Business Partnerzy wspierający menedżerów w pozyskiwaniu talentów,
- rekruterzy oraz specjaliści ds. pozyskiwania kandydatów,
- właściciele firm i osoby zarządzające prowadzące rekrutację we własnym zakresie,
- pracownicy instytucji rynku pracy zajmujący się doborem kandydatów.
Kto jeszcze skorzysta ze szkolenia?
Także osoby, które regularnie spotykają kandydatów na rozmowach, ale niekoniecznie mają w nazwie stanowiska słowo „rekruter”.
Szkolenie szczególnie polecamy:
- menedżerom i liderom zespołów uczestniczącym w rozmowach kwalifikacyjnych,
- osobom rozpoczynającym pracę w HR lub rekrutacji, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności,
- wszystkim, którzy chcą zwiększyć skuteczność rekrutacji, trafniej oceniać kandydatów i ograniczyć błędy rekrutacyjne.
Lepiej poświęcić kilka dodatkowych minut na dobrą rozmowę kwalifikacyjną niż kilka miesięcy na naprawianie skutków nietrafionej rekrutacji.
Terminy szkoleń
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-10-15 - 2026-10-16 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-25 - 2026-11-26 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Program 2-dniowego szkolenia z Rekrutacji
1. Wywiad behawioralny rozmowie nierówny – jak przeprowadzić skuteczne interview z kandydatem?
- Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu, na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.
- Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą odpowiedniego narzędzia - modelu STAR. Podczas szkolenia opanujesz i przećwiczysz tę efektywną metodę wywiadu behawioralnego a dzięki niej będziesz zadawać tylko mocne pytania rekrutacyjne i lepiej wykorzystasz każdą cenną minutę spotkania rekrutacyjnego. Dostaniesz od nas także praktyczne narzędzia, które poprowadzą Cię jak mapa: kartę z modelem STAR oraz gotowy scenariusz do rozmowy prowadzonej tym modelem.
- Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej i zastanowimy się, jak zminimalizować ryzyko ich wystąpienia.
- Nie daj się zwieść kandydatom! Na szkoleniu poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas rozmowy rekrutacyjnej i sposoby na poradzenie sobie z nimi.
- Jeśli czasem masz wrażenie, że kandydaci Tobą "manipulują" lub, że dobrze się "sprzedają" a w rzeczywistości niewiele masz na ich temat "konkretów", to świetnym rozwinięciem modelu STAR będzie dla Ciebie Metamodel - tajniki neurolingwistyki, dzięki którym będziesz zadawać jeszcze skuteczniejsze pytania rekrutacyjne podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
2. Kompetencje w rekrutacji – dokładna mapa, z którą odniesiesz sukces rekrutacyjny
- Czym są te magiczne kompetencje? Na szkoleniu pokażemy Ci istotę kompetencji i ich zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy i łatwiejszy (bo wiesz, czego konkretnie szukać) stanie się proces rekrutacji!
- Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać z tzw. wskaźników behawioralnych i nie będziesz mieć już żadnych wątpliwości.
- Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Z nami nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji stosowanej w procesie rekrutacji.
3. Profil Rekrutacyjny Kandydata - fundament skutecznej rekrutacji
Aby skutecznie prowadzić rekrutację musisz wiedzieć kogo szukasz.
- Nauczysz się, skąd najlepiej czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować wszystkie kryteria niezbędne do znalezienia pracownika dopasowanego do stanowiska.
- Otrzymasz gotowe narzędzie, dzięki któremu Twoja praca będzie łatwiejsza i skuteczniejsza: kartę z Profilem Rekrutacyjnym Kandydata
- Przeanalizujemy też najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, dzięki czemu unikniesz ich w przyszłości!
4. Wisienka na torcie – ostatnie i równie ważne kroki, które zawiera proces rekrutacji
- Jak wybrać tego „właściwego?” – dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje. Dostaniesz od nas praktyczne narzędzie, które pomoże Ci w podjęciu decyzji o zatrudnieniu kandydatów – Matrycę Zatrudnienia.
5. Dodatkowo zajmiemy się pozostałymi technikami zwiększającymi trafność wyboru kandydatów
- Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem i wydajnością pracownika, a nawet decyzją o zwolnieniu… Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić – a więc badać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata! Nauczysz się tego na szkoleniu i dostaniesz od nas praktyczne narzędzie: Matrycę Motywacji Kandydata, która pomoże Ci zbadać motywację kandydatów na różnych poziomach – nie tylko w odniesieniu do preferowanych zadań, ale także wartości kandydata.
- Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom, jednak w przypadku rekrutera mogą one znacząco wpłynąć na procesu oceny kandydata. Po ukończeniu kursu będziesz na nie przygotowan(a)y!
Interesuje Cię szkolenie 1-dniowe lub inne szkolenie z rekrutacji?
Sprawdź naszą ofertę!
Opinie o szkoleniu
Fantastyczne szkolenie o rekrutacji ! Jasno i precyzyjnie przekazana wiedza, dużo przydatnych materiałów oraz wychodzenie ze swojej strefy komfortu podczas szkolenia.
Joanna Dan,
Specjalista HR ,
WARBUD S.A.,
Jedyne słowo, które ciśnie mi się na usta to: WOW! Szkolenie przygotowane wzorowo - zarówno pod kątem merytorycznym jak i organizacyjnym. Po prowadzącej widać, że pracuje z pasją. Ma do tego ogromną umiejętność przekazywania wiedzy, co niestety wciąż nie jest standardem na rynku szkoleń. Szkolenie trwa tylko, albo aż 2 dni. Intensywność kursu sprawia, że po wyjściu jestem gotowa do wykorzystania mojej wiedzy w realnych sytuacjach. Już teraz widzę zastosowanie zdobytej wiedzy w wielu nieoczywistych obszarach mojego życia.
Emilia Puścian
Sales Director
Tech-Media Sp. z o.o.
Trener potrafi wciągać uczestników w aktywny udział w szkoleniu, oraz posiada ogromną wiedzę nie tylko teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną w tematyce szkoleniowej.
Joanna Bonarek-Zaborowska,
Specjalista ds. rekrutacji i organizacji,
Dobrowolscy
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Trenerzy prowadzący szkolenie z rekrutacji
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Sabina Dąbrowska-Olbryś
menedżer ds. rozwoju biznesu, trener, coach ICC, psycholog biznesu
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community. Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami. Ekspert z obszaru pozyskiwania talentów, rekrutacji, rozwoju pracowników oraz zarządzania efektywnością organizacyjną i zespołową.
Przez wiele lat osobiście prowadziła procesy rekrutacyjne na wszystkie możliwe poziomy stanowisk dla różnorodnych organizacji - zarówno po stronie agencji rekrutacyjnej, jak i po stronie wewnętrznego Działu HR dużej organizacji. Przez kilka lat zarządzała wszystkimi procesami rekrutacyjnymi prowadzonymi przez menedżerów oraz podległy jej Zespół Rekrutacji i Employer Brandingu. Jak HR Manager Zarządzała także strategicznie całą polityką personalną w firmie będącej liderem na rynku usług internetowych w branży HR - w Grupie Pracuj.
W przygotowywanych i prowadzonych przez nią szkoleniach łączy doświadczenie biznesowe ze współczesną wiedzą psychologiczną i neurolingwistyką. Wykorzystując bogate doświadczenie zdobyte w korporacjach o wysokich standardach rozwiązań HRM, skupia się na przekazywaniu Uczestnikom rozwiązań praktycznych, przydatnych w ich obecnej bądź przyszłej pracy.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Co pomaga w pracy HR-owca?
Dowiedz się, które kompetencje są według pracowników działu HR kluczowe na ich stanowisku.
Piotr Drozdowski
Ponad 16 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych i grupowych. Trener trenerów, ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych – prowadził szkolenia z teorii i praktyki efektywnego nauczania dla trenerów, nauczycieli oraz mentorów. Autor kilkudziesięciu szkoleń o tematyce sprzedażowej i HR.
Przez 5 lat zarządzał szkoleniami, rozwojem pracowników i innymi „miękkimi” aspektami organizacji (rekrutacja, budowanie modeli kompetencyjnych, oceny pracownicze, systemy motywacyjne itp.) w Grupie Pracuj. Posiada ponad 7 lat doświadczenia w prowadzeniu rekrutacji zarówno dla klienta wewnętrznego jak i zewnętrznego. W latach 2010-2012 ekspert portalu Pracuj.pl w zakresie szkoleń z rekrutacji i employer brandingu dla klientów portalu.
Od 2010 roku partner Polskiego Forum HR w zakresie szkolenia rekruterów Agencji Doradztwa Personalnego z całej Polski. Od 2014 roku wykładowca na podyplomowych studiach Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie z tematyki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, wcześniej wykładowca na podyplomowych studiach z tego samego tematu na wydziale zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Metodyka szkolenia z rekrutacji
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie z rekrutacji jest prowadzone warsztatowo - ćwiczenia praktyczne umożliwiają poznanie technik i narzędzi w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu z rekrutacji uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenie z Rekrutacji
Szkolenie merytoryczne na bardzo wysokim poziomie. Trener niesamowicie kompetentny, potrafiący przekazać wiedzę i odpowiedzieć nawet na najbardziej nurtujące pytania. Polecam szkolenie "Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki", ponieważ już następnego dnia po szkoleniu masz ochotę wdrażać pomysły po ukończeniu kursu.
Aleksandra Kopeć,
Starszy specjalista
Najczęściej zadawane pytania
Gdzie odbywa się szkolenie stacjonarne?
Dla kogo jest szkolenie „Rekrutacja – wywiad behawioralny, zaawansowane techniki rekrutacyjne”?
Jakie korzyści daje udział w szkoleniu?
Czym jest wywiad behawioralny i dlaczego warto go stosować?
Czy podczas szkolenia są ćwiczenia praktyczne?
Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?
Czy szkolenie jest dostępne dla firm?
Jak anulować uczestnictwo w szkoleniu?
Jak szkolenie z rekrutacji pomaga ograniczyć błędy w wyborze kandydatów?
Skuteczna rekrutacja to jedna z najważniejszych inwestycji w rozwój firmy. Trafny dobór pracowników wpływa na efektywność zespołów, ogranicza rotację i pozwala uniknąć kosztów związanych z nietrafionymi zatrudnieniami. Dlatego coraz więcej organizacji wykorzystuje wywiad behawioralny oraz zaawansowane techniki rekrutacyjne, które pomagają podejmować decyzje w oparciu o fakty, a nie wyłącznie intuicję.
Niestety w wielu firmach rzeczywiste dopasowanie pracownika do stanowiska lub kultury organizacyjnej jest weryfikowane dopiero po kilku tygodniach lub miesiącach pracy. Wówczas koszty błędnej decyzji rekrutacyjnej są już bardzo wysokie. Tymczasem odpowiednio przygotowany proces rekrutacji pozwala znacząco zwiększyć skuteczność zatrudnień, ograniczyć ryzyko pomyłek i budować stabilne, efektywne zespoły.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają sprawdzone metody prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych, oceny kompetencji oraz skutecznej selekcji kandydatów. Dowiedzą się również, jak prowadzić proces rekrutacyjny oparty na dowodach i konkretnych zachowaniach kandydatów.
Rekrutacja zaczyna się od właściwego zdefiniowania kompetencji
Każdy skuteczny proces rekrutacyjny powinien rozpocząć się od odpowiedzi na pytanie: czego naprawdę oczekujemy od przyszłego pracownika?
Niezależnie od tego, czy kompetencje zostały już opisane w profilu stanowiska, czy dopiero tworzysz ich listę konieczne jest ich precyzyjne zdefiniowanie. W praktyce wiele organizacji traktuje kompetencje jako modne hasła lub ogólne określenia. Tymczasem skuteczna rekrutacja wymaga jasnego zrozumienia, jakie konkretne zachowania, umiejętności i postawy powinien prezentować kandydat.
Dlatego podczas szkolenia pokazujemy, jak tworzyć profile kompetencyjne, przygotowywać opisy stanowisk oraz konstruować ogłoszenia rekrutacyjne wspierające pozyskiwanie właściwych kandydatów.
Jak skutecznie oceniać kompetencje kandydatów?
Wielu rekruterów i menedżerów zatrzymuje się na stwierdzeniu, że poszukuje osoby kreatywnej, samodzielnej, komunikatywnej czy posiadającej umiejętność zarządzania zespołem. To jednak dopiero początek.
Aby skutecznie zweryfikować kompetencje, potrzebujesz jednolitych standardów oceny oraz jasno określonych kryteriów. Podczas szkolenia nauczysz się definiować kompetencje w sposób umożliwiający ich obiektywną ocenę podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Dzięki temu kluczowy etap procesu rekrutacji, jakim jest wywiad behawioralny, stanie się jeszcze bardziej uporządkowany, trafny i skuteczny.
Wywiad behawioralny - skuteczna weryfikacja kompetencji
Wszystkie techniki oceny kompetencji nabierają znaczenia dopiero podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Niestety brak odpowiedniego przygotowania często powoduje, że wywiad behawioralny zamienia się w zwykłą rozmową opartą na "przeczuciach" "wrażeniach" i domysłach, które później wpływają na ocenę kandydata.
Aby skutecznie zweryfikować kompetencje podczas rozmowy rekrutacyjnej, należy umiejętnie zadawać pytania, docierać do faktów oraz potwierdzać lub obalać wcześniej postawione hipotezy. Tę umiejętność rozwijamy podczas szkolenia Rekrutacja - wywiad behawioralny i zaawansowane techniki rekrutacyjne.
Czas poświęcony na profesjonalne przygotowanie rekrutacji zwraca się w postaci lepiej dopasowanych pracowników, szybszego wdrożenia oraz wyższej efektywności całego zespołu.
Szkolenie z rekrutacji w Warszawie – format, terminy i realizacja dla firm
Szukasz praktycznego, dwudniowego szkolenia z rekrutacji w Warszawie, które przełoży się na realną skuteczność zatrudnień? W 4GROW uczymy, jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną w oparciu o wywiad behawioralny (STAR), dopasowanie do kultury organizacyjnej oraz profesjonalne narzędzia oceny kompetencji.
Szkolenie realizujemy stacjonarnie w Warszawie (Al. „Solidarności” 155/37), online oraz jako szkolenie zamknięte na terenie całej Polski. Dzięki warsztatowej formule i pracy na rzeczywistych case’ach zdejmiesz z rekrutacji przypadkowość i podejmiesz decyzje oparte na faktach.
Dla firm przygotujemy również dedykowane szkolenia zamknięte, dopasowane do specyfiki branży, stanowisk oraz potrzeb organizacji.
Co zmienisz w swoich decyzjach rekrutacyjnych po szkoleniu?
Po szkoleniu skuteczniej przygotujesz proces rekrutacji, nauczysz się prowadzić wywiad behawioralny, zadasz trafniejsze pytania rekrutacyjne, obniżysz koszt nietrafionych zatrudnień i zbudujesz przewagę na konkurencyjnym rynku pracy.
Skontaktuj się z nami i wybierz dogodny termin szkolenia: Warszawa / online lub szkolenie zamknięte w całej Polsce.
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".