Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!
Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!
Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!
Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.
Szkolenie z Rekrutacji - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki
Chcesz mieć pewność, że wybierasz najlepszych kandydatów?
Poznaj najskuteczniejsze narzędzia rekrutacyjne i trenuj swoje umiejętności u boku profesjonalisty!
Zapraszamy na fascynującą podróż przez psychikę menedżera, kandydata i rekrutera!
lub
Efekty udziału w szkoleniu
Na szkoleniu nauczysz się:
- projektować i przeprowadzać efektywny proces rekrutacji
- selekcjonować naprawdę ważne informacje o kandydacie
- weryfikować, czy kandydat posiada wymagane na stanowisku kompetencje
- sprawdzać stopień dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje Twoja organizacja
- zadawać mocne pytania rekrutacyjne, gdy kandydat stosuje "chwyty" komunikacyjne
- poznać stopień motywacji kandydata do pracy
- rozpoznać zagrożenia, które mogą się pojawić w zderzeniu oczekiwań organizacji i nowego pracownika
- określić prawdopodobne zachowania po zatrudnieniu
Nasze doświadczenie: ponad 1 000 zatrudnionych kandydatów i kilkanaście tysięcy rozmów rekrutacyjnych!
Jesteśmy doświadczonymi HR-owcami, rekruterami i menedżerami. Mamy ponad 15 lat doświadczeń rekrutacyjnych zdobytych w dużych międzynarodowych korporacjach oraz intensywnie rozwijających się polskich firmach. Wyposażymy Cię w zestaw najskuteczniejszych narzędzi rekrutera, dzięki którym pewnie podejmiesz decyzje o wyborze najlepszego kandydata!
Praktyczne techniki i narzędzia skutecznych rozmów rekrutacyjnych:
- Model Profilu Rekrutacyjnego Kandydata - praktyczne narzędzie, które pomoże Ci odkryć co jest najważniejsze do dalszej weryfikacji u kandydatów;
- Model Star i techniki zadawania pytań behawioralnych;
- Techniki zadawania mocnych pytań rekrutacyjnych, gdy kandydat stosuje "chwyty" komunikacyjne.
- Matrycę Motywacji - narzędzie do badania dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje Twoja organizacja
- Matrycę Zatrudnienia - narzędzie, które pomoże Ci podjąć decyzję o nawiązaniu współpracy z konkretną osobą.
5 cech, którymi wygrywamy z konkurencją
- Szkolenie jest interaktywnym warsztatem prowadzonym przez praktyka rekrutacji i biznesu z wieloletnim doświadczeniem.
- W ramach szkolenia, masz 90 minut dodatkowego treningu indywidualnego w ciągu roku od szkolenia, na przećwiczenie poznanych technik sam na sam z trenerem lub na wspólne przedyskutowanie Twoich specyficznych wyzwań zawodowych.
- Masz także dożywotnie, nielimitowane ilościowo wsparcie telefoniczne od nas, trenerów, w Twoich wyzwaniach i problemach.
- Przez rok po szkoleniu będziemy Cię inspirować dodatkowymi materiałami tzw. "follow up".
- Nie odwołujemy szkoleń - wystarczy Twój zapis, by termin tego szkolenia został zagwarantowany.
- Opinie naszych uczestników - podpisane pełnym nazwiskiem i firmą. One są najlepszym dowodem na to, czego możesz się spodziewać a ich wiarygodność weryfikuje bezwzględnie jakość szkolenia! Sprawdź także opinie wystawione przez uczestników naszych szkoleń w google TUTAJ.
Opinie o szkoleniu
Szkolenie bardzo dobrze przygotowane merytorycznie. Przeprowadzone przed szkoleniem badanie potrzeb, pomogło prowadzącej przygotować materiał. Dlatego szkolenie spełniło moje oczekiwania, zarówno na moje potrzeby, jak i z perspektywy osób, którymi zarządzam i pracuję na co dzień. Bardzo dobrze przygotowane materiały oraz otwarty, ale i profesjonalny sposób prowadzenia przez prowadzącą pozytywnie rzutuje na ocenę szkolenia. Dziękuję i pozdrawiam.
Szkolenie na najwyższym poziomie. Trener reprezentuje wysokie umiejętności trenerskie poparte również praktyką. Wiele elementów do praktycznego wykorzystania w procesie rekrutacji, solidne podejście do oczekiwań. Dlatego wychodząc ze szkolenia ma się poczucie, że warto było...
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo szkolenie z rekrutacji
Szkolenie zalecamy szczególnie:
- pracownikom działu HR odpowiedzialnym za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr
- HR Biznes Partnerom
- pośrednikom pracy
- właścicielom firm, którzy bezpośrednio rekrutują pracowników
- pracownikom urzędów pracy
Wybierz wariant szkolenia i sprawdź program
Pobierz program: 
Program 2-dniowego szkolenia: Rekrutacja
-
1. Wywiad behawioralny rozmowie nierówny – jak przeprowadzić
skuteczne interview z kandydatem? -
- Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu, na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.
- Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą odpowiedniego narzędzia - modelu STAR. Podczas szkolenia opanujesz i przećwiczysz tę efektywną metodę wywiadu behawioralnego a dzięki niej będziesz zadawać tylko mocne pytania rekrutacyjne i lepiej wykorzystasz każdą cenną minutę spotkania rekrutacyjnego. Dostaniesz od nas także praktyczne narzędzia, które poprowadzą Cię jak mapa: kartę z modelem STAR oraz gotowy scenariusz do rozmowy prowadzonej tym modelem.
- Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej i zastanowimy się, jak zminimalizować ryzyko ich wystąpienia.
- Nie daj się zwieść kandydatom! Na szkoleniu poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas rozmowy rekrutacyjnej i sposoby na poradzenie sobie z nimi.
- Jeśli czasem masz wrażenie, że kandydaci Tobą "manipulują" lub, że dobrze się "sprzedają" a w rzeczywistości niewiele masz na ich temat "konkretów", to świetnym rozwinięciem modelu STAR będzie dla Ciebie Metamodel - tajniki neurolingwistyki, dzięki którym będziesz zadawać jeszcze skuteczniejsze pytania rekrutacyjne.
-
2. Kompetencje – dokładna mapa, z którą odniesiesz sukces rekrutacyjny
-
- Czym są te magiczne kompetencje? Na szkoleniu pokażemy Ci istotę kompetencji i ich zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy i łatwiejszy (bo wiesz, czego konkretnie szukać) stanie się proces rekrutacji!
- Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać z tzw. wskaźników behawioralnych i nie będziesz mieć już żadnych wątpliwości.
- Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Z nami nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji stosowanej w procesach rekrutacji.
-
3. Żeby znaleźć, potrzebujesz wiedzieć, kogo szukasz.
Profil Rekrutacyjny Kandydata – czyli jak określać oczekiwania względem poszukiwanego kandydata
-
- Nauczysz się, skąd najlepiej czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować wszystkie kryteria niezbędne do znalezienia pracownika dopasowanego do stanowiska.
- Otrzymasz gotowe narzędzie, dzięki któremu Twoja praca będzie łatwiejsza i skuteczniejsza: kartę z Profilem Rekrutacyjnym Kandydata
- Przeanalizujemy też najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, dzięki czemu unikniesz ich w przyszłości!
-
4. Wisienka na torcie – ostatnie i równie ważne kroki procesu rekrutacji
-
- Jak wybrać tego „właściwego?” – dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje. Dostaniesz od nas praktyczne narzędzie, które pomoże Ci w podjęciu decyzji o zatrudnieniu – Matrycę Zatrudnienia.
-
5. Dodatkowo zajmiemy się pozostałymi technikami zwiększającymi trafność wyboru kandydata:
-
- Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem i wydajnością pracownika, a nawet decyzją o zwolnieniu… Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić – a więc badać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata! Nauczysz się tego na szkoleniu i dostaniesz od nas praktyczne narzędzie: Matrycę Motywacji Kandydata, która pomoże Ci zbadać motywację na różnych poziomach – nie tylko w odniesieniu do preferowanych zadań, ale także wartości kandydata.
- Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom, jednak w przypadku rekrutera mogą one znacząco wpłynąć na procesu oceny kandydata. Po szkoleniu będziesz na nie przygotowan(a)y!
Pobierz program:
Program 1-dniowego szkolenia dla menadżerów:
Rozmowa Rekrutacyjna
-
1. Profil Rekrutacyjny Kandydata
-
-
Jak sprawnie i szybko go stworzyć, dbając jednocześnie o to, byś dokładnie wiedział/a kogo szukasz i kogo mają szukać dla Ciebie inni (podwykonawcy, Dział HR).
-
Dostaniesz od nas gotowe narzędzie – Kartę Profilu Rekrutacyjnego Kandydata, dzięki której Twoje decyzje rekrutacyjne będą łatwiejsze i efektywniejsze.
-
-
2. Najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne
-
-
Odkryjesz, jakie błędy w zadawaniu pytań do tej pory popełniałeś/aś i przećwiczysz zadawanie efektywnych diagnostycznie i prognostycznie pytań (tzw. behawioralnych): Dostaniesz do ręki praktyczne narzędzie / mapę do zadawania pytań zgodnie z Modelem Star.
-
-
3. Odkryjesz, jakie „chwyty” stosują kandydaci i poznasz tzw. mocne pytania rekrutacyjne, dzięki którym zmniejszysz ryzyko popełnienia błędu w ocenie kandydata.
-
4. Przećwiczysz w praktyce i dostaniesz w formie gotowego narzędzia Matrycę Motywacji...
-
-
...do badania dopasowania potrzeb i wartości kandydata do Ciebie, twojego zespołu, stanowiska i tego, co oferuje Twoja organizacja.
-
-
5. Odkryjesz i dostaniesz Matrycę Zatrudnienia
-
-
Narzędzie, które pomoże Ci podjąć decyzję o nawiązaniu (a także zakończeniu) współpracy z konkretną osobą.
-
Benefity - co dostaniesz oprócz szkolenia?
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny
program GRATIS
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia z rekrutacji, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu
indywidualnym GRATIS
Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS
Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. Dodatkowo:
Dostęp do platformy online.4grow.pl GRATIS
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje nieograniczony czasowo dostęp do platformy online 4GROW, na której ma możliwość podglądu materiałów szkoleniowych, skorzystania z ćwiczeń i narzędziownika, zapoznania się z listą polecanych książek oraz korzystania z forum.
Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!
Treningi grupowe po szkoleniu GRATIS
Co kilka miesięcy organizujemy 2-godzinne treningi grupowe, podczas których masz możliwość dalszej praktyki przed publiką oraz otrzymania informacji zwrotnej od trenera i uczestników - dzięki temu dalej rozwijasz swój warsztat i odświeżasz sobie techniki!
Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!
Trenerzy prowadzący szkolenie z rekrutacji
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Sabina Dąbrowska-Olbryś
menedżer ds. rozwoju biznesu, trener, coach ICC, psycholog biznesu
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community. Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami. Ekspert z obszaru pozyskiwania talentów, rekrutacji, rozwoju pracowników oraz zarządzania efektywnością organizacyjną i zespołową.
Przez wiele lat osobiście prowadziła procesy rekrutacyjne na wszystkie możliwe poziomy stanowisk dla różnorodnych organizacji - zarówno po stronie agencji rekrutacyjnej, jak i po stronie wewnętrznego Działu HR dużej organizacji. Przez kilka lat zarządzała wszystkimi procesami rekrutacyjnymi prowadzonymi przez menedżerów oraz podległy jej Zespół Rekrutacji i Employer Brandingu. Jak HR Manager Zarządzała także strategicznie całą polityką personalną w firmie będącej liderem na rynku usług internetowych w branży HR - w Grupie Pracuj.
W przygotowywanych i prowadzonych przez nią szkoleniach łączy doświadczenie biznesowe ze współczesną wiedzą psychologiczną i neurolingwistyką. Wykorzystując bogate doświadczenie zdobyte w korporacjach o wysokich standardach rozwiązań HRM, skupia się na przekazywaniu Uczestnikom rozwiązań praktycznych, przydatnych w ich obecnej bądź przyszłej pracy.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Co pomaga w pracy HR-owca?
Dowiedz się, które kompetencje są według pracowników działu HR kluczowe na ich stanowisku.
Piotr Drozdowski
Ponad 16 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych i grupowych. Trener trenerów, ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych – prowadził szkolenia z teorii i praktyki efektywnego nauczania dla trenerów, nauczycieli oraz mentorów. Autor kilkudziesięciu szkoleń o tematyce sprzedażowej i HR.
Przez 5 lat zarządzał szkoleniami, rozwojem pracowników i innymi „miękkimi” aspektami organizacji (rekrutacja, budowanie modeli kompetencyjnych, oceny pracownicze, systemy motywacyjne itp.) w Grupie Pracuj. Posiada ponad 7 lat doświadczenia w prowadzeniu rekrutacji zarówno dla klienta wewnętrznego jak i zewnętrznego. W latach 2010-2012 ekspert portalu Pracuj.pl w zakresie szkoleń z rekrutacji i employer brandingu dla klientów portalu.
Od 2010 roku partner Polskiego Forum HR w zakresie szkolenia rekruterów Agencji Doradztwa Personalnego z całej Polski. Od 2014 roku wykładowca na podyplomowych studiach Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie z tematyki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, wcześniej wykładowca na podyplomowych studiach z tego samego tematu na wydziale zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Metodyka szkolenia z rekrutacji - wywiad behawioralny
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie z rekrutacji jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu z rekrutacji uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Uczestnicy polecają nasze szkolenia live online
A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?
Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:
i max 10 osób na sali
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenie z Rekrutacji ?
Szkolenie merytoryczne na bardzo wysokim poziomie. Trener niesamowicie kompetentny, potrafiący przekazać wiedzę i odpowiedzieć nawet na najbardziej nurtujące pytania. Polecam szkolenie "Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki", ponieważ już następnego dnia po szkoleniu masz ochotę wdrażać pomysły po warsztatach.
Aleksandra Kopeć,
Starszy specjalista
Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!
- Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
- Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
- Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
Terminy szkoleń
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023-12-11 - 2023-12-12 |
|
Warszawa
|
Zarezerwuj |
Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki to najlepsza inwestycja Twojej firmy
W każdej firmie, w każdej branży sukces zależy od ludzi – ich kompetencji, zaangażowania, efektywności. Kluczowe znaczenie ma zatem rekrutacja. Wywiad behawioralny, zaawansowane techniki pozwalają upewnić się, czy kandydat posiada potrzebne predyspozycje jeszcze zanim zacznie pracę. Niestety, zazwyczaj weryfikacja następuje zbyt późno, gdy widoczne są efekty niedopasowania pracownika do stanowiska czy kultury organizacyjnej. To powoduje znaczny wzrost kosztów rekrutacji. Wywiad behawioralny, zaawansowane techniki rekrutacyjne początkowo mogą wydawać się HR-owcom zbędnym luksusem, są to jednak narzędzia, dzięki którym w przyszłości unikniemy dodatkowych wydatków - związanych z efektywnością pracownika. Na szkoleniu poznasz sekrety skutecznej rekrutacji, wywiadu behawioralnego – zaawansowanych technik!
Przed każdym procesem rekrutacji, wywiadem behawioralnym należy zastanowić się, co właściwie oznaczają poszczególne kompetencje, niezależnie od tego, czy zostały zdefiniowane już w opisach stanowisk funkcjonujących w Twojej firmie, czy dopiero tworzysz ich listę. Podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego, zaawansowanych technik kompetencje często traktowane są jako słowa klucze z jednej strony i ogólniki z drugiej. Dlatego tak ważne jest, byś przed rozpoczęciem rekrutacji, wywiadu behawioralnego uspójnił sposób myślenia i doprecyzował daną kompetencję, zanim zaczniesz weryfikować jej poziom u kandydata. Definiowanie kompetencji to proces, który stanowi podstawę rekrutacji i wywiadu behawioralnego, dlatego wymaga szczególnej uważności.
Często HR-owcy zatrzymują się na tym etapie, przyjmując że szukają osoby kreatywnej, asertywnej czy potrafiącej zarządzać zespołem. To jednak za mało, by proces rekrutacji, wywiad behawioralny był skuteczny. Aby zweryfikować dane kompetencje u kandydata, potrzebujesz jednolitych standardów i precyzyjnych oczekiwań. Podczas szkolenia: Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki nauczysz się je określać, dzięki czemu kluczowy moment procesu rekrutacji – wywiad behawioralny będzie dużo prostszy do przeprowadzenia i przede wszystkim efektywny.
Rzadko podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego mamy do czynienia z czarno-białymi kandydatami, którzy posiadają lub nie oczekiwaną przez nas kompetencję. Sami również mamy zróżnicowane oczekiwania względem opanowania kompetencji, którą weryfikujemy podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego. Dlatego podczas szkolenia: Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki nauczymy Cię, jak tworzyć skale, opisywać kompetencje i ich wskaźniki na kilku poziomach. Podczas procesu rekrutacji, wywiadu behawioralnego narzędzia te umożliwiają odniesienie poziomu kompetencji przejawianego przez kandydata do poziomu przez nas oczekiwanego oraz obiektywne porównanie kandydatów.
Wszystkie te techniki są przydatne dopiero w kontekście wywiadu – obowiązkowego elementu każdego procesu rekrutacji. Niestety, brak odpowiednich kompetencji często powoduje, że podczas rekrutacji wywiad behawioralny zamienia się w zwykłą rozmowę, źródło wielu „przeczuć” i „wrażeń”, na których później rekruterzy opierają swoją ocenę. Aby podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego zweryfikować kompetencje kandydata, należy umiejętnie zadawać pytania. Tę sztukę opanujesz podczas szkolenia: Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki.
Czas, jaki zainwestujesz w przygotowanie do procesu rekrutacji, wywiadu behawioralnego, zwróci się w postaci pracownika dopasowanego do wymagań i możliwości na danym stanowisku. Warto, prawda? Zapraszamy!
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.