Szkolenie dla menadżerów: Zarządzanie przez wartości
„Najważniejszą rzeczą w życiu jest określenie tego, co jest najważniejsze.” ~ K. Blanchard, M. O’Connor
Postaw wartości w centrum uwagi i zarządzaj swoim zespołem w najlepszy możliwy sposób – zarządzając poprzez wartości na 4 poziomach. Naucz się rozmawiać o wartościach z zespołem, motywować w oparciu o wartości oraz prowadzić wartościowe rozmowy rozwojowe.
Co zyskasz?
Większe zaangażowanie, lojalność, satysfakcję z pracy i tym samym wzrost efektywność realizacji celów biznesowych.
Efekty szkolenia Zarządzanie przez wartości:
- Odkryjesz znaczenie wartości w zarządzaniu zespołem i motywowaniu pracowników,
- Nauczysz się opisywać wartości i opowiadać o nich,
- Dowiesz się, jak zarządzać wartościami na 4 różnych poziomach
- Zbudujesz jedność zespołu w oparciu o wspólne wartości,
- Zmotywujesz pracowników, dopasowując motywatory do ich potrzeb i systemu wartości,
- Nauczysz się prowadzić rozmowy rozwojowe w oparciu o wartości,
- Zaczniesz zatrudniać pracowników dopasowanych do firmy i zespołu pod kątem wartości.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo?
- dla menadżerów, chcących zarządzać swoim zespołem poprzez wartości,
- dla kadry menadżerskiej w firmie, w której planowane są zmiany, wdrażane są wartości, zmieniana kultura organizacyjna,
- dla doświadczonych menadżerów, którzy chcą pogłębiać swoje kompetencje związane z zarządzanie zespołem i motywowaniem,
- dla „młodych” menadżerów i menadżerów nowo utworzonych zespołów – by od początku budować jedność i zaangażowanie w oparciu o wartości,
- dla menadżerów zespołów, w których zauważalny jest spadek zaangażowania i motywacji.
Program 1-dniowego szkolenia: Zarządzanie przez wartości
Zarządzanie przez wartości – magiczna pigułka?
- Czym są wartości i w jaki sposób łączą się z misją firmy?
- Czym jest zarządzanie przez wartości (Management By Values, MBV)?
- Jak zarządzanie przez wartości:
- oszczędza czas menadżera,
- podnosi efektywność realizacji celów,
- poprawia komfort pracy pracownikowi,
- zwiększa zaangażowanie pracownika.
- Jak opisywać i opowiadać o wartościach:
- by pracownik miał jasność, czego menadżer od niego oczekuje,
- poprzez wizję korzystną dla pracownika, by ten chciał realizować wartości menadżera i firmy.
Jak zarządzać wartościami na 4 poziomach?
- Zarządzanie wartościami pracownika,
- Zarządzanie wartościami zespołu,
- Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości menadżera,
- Zarządzanie pracownikiem i zespołem poprzez wartości firmy.
Jak rozmawiać o wartościach z zespołem i budować jego jedność w oparciu o wspólne wartości?
- Karty Wartości – proste i potężne narzędzie do szybkiego sprawdzenia wartości pracowników.
- Jak moderować spotkania zespołowe poświęcone wartościom, by zmieniać wartości zespołowe tak, aby lepiej realizowały cele biznesowe?
Jak pozytywnie wykorzystać wartości w motywowaniu i rozwijaniu pracowników?
- Matryca Motywacji – jak odkrywać potrzeby i wartości pracownika?
- Pytania Coachingowe – w jaki sposób prowadzić rozmowy rozwojowe i wzmacniać w pracownikach samodzielność i odpowiedzialność?
Jak badać wartości u kandydatów do pracy i zatrudniać pracowników dopasowanych do firmy i zespołu pod kątem wartości?
- Matryca motywacji i model STAR jako narzędzia do badania wartości w rozmowie rekrutacyjnej.
Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!
- Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
- Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
- Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
Benefity - co dostaniesz oprócz szkolenia?
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program GRATIS
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia Zarządzanie przez wartości, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym GRATIS
Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia z Zarządzania przez wartości, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Dostęp do platformy online.4grow.pl GRATIS
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzymuje nieograniczony czasowo dostęp do platformy online 4GROW, na której ma możliwość podglądu materiałów szkoleniowych, skorzystania z ćwiczeń i narzędziownika, zapoznania się z listą polecanych książek oraz korzystania z forum.
:
Treningi grupowe po szkoleniu GRATIS
Co kilka miesięcy organizujemy 2-godzinne treningi grupowe, podczas których masz możliwość dalszej praktyki przed publiką oraz otrzymania informacji zwrotnej od trenera i uczestników - dzięki temu dalej rozwijasz swój warsztat i odświeżasz sobie techniki!
Kto prowadzi szkolenie z Zarządzania przez wartości?
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej i menadżerskiej wyższego szczebla.
Praktyk biznesu - przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską od strony HR, w 2009 zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i stworzył firmę 4GROW, a od 2010 roku zarządza nią. W 4GROW jest odpowiedzialny za strategię i zarządzanie zespołem.
Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Audyt - kontrola czy mądre zarządzanie?
W jakim stopniu szef powinien czuwać nad wykonywaniem zadań w firmie?
Mateusz Dąbrowski: Czy własny biznes popłaca?
Jaki jest efekt konfrontacji marzeń o własnym biznesie z rzeczywistością?
Sabina Dąbrowska-Olbryś
Praktyk zarządzania - menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Praktyk biznesu – przez wiele lat wspierała rozwój Grupy Pracuj, jako menedżer współpracowała bezpośrednio z zarządem grupy kapitałowej i raportując do prezesa, odpowiadała za strategię personalną firmy zatrudniającej ponad 500 osób. Doceniana w wewnętrznych ankietach jako partner i przełożony, za efektywność i wysokie kompetencje menedżerskie. Satysfakcja pracowników zarządzanego przez nią działu osiągała w badaniach Aon Hewitt jeden z najwyższych wyników w całej organizacji. Grupa Pracuj, przy jej wsparciu, co roku uzyskiwała tytuł Najlepszego Pracodawcy w rankingu Aon Hewitt – dzięki wysokiej motywacji pracowników i efektywnemu rozwojowi kompetencji przywódczych u kadry menedżerskiej.
Jako trener szkoleń z obszary zarządzania zespołem, łączy najnowsze osiągnięcia psychologii, z własnym, praktycznym doświadczeniem biznesowym.
Coach certyfikowany przez International Coaching Community oraz członkini European Mentoring and Coaching Council.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Co pomaga w pracy HR-owca?
Dowiedz się, które kompetencje są według pracowników działu HR kluczowe na ich stanowisku.
Monika Dąbrowska
Menedżer z 18 letnim doświadczeniem w biznesie, certyfikowany trener, akredytowany konsultant Insights Discovery, superwizor trenerów 4GROW, twórca gier i narzędzi szkoleniowych.
Przez wiele lat zarządzała komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną, również z poziomu Europy w korporacji finansowej. Zarządzała projektami i wdrażała zmiany w organizacji, dbając o ich efektywność biznesową.
Jest Partnerem zarządzającym w 4GROW, odpowiada za superwizje trenerskie oraz obszar marketingu i HR. Lubi testować różne narzędzia do zarządzania sobą w czasie tak, aby optymalizować swoją skuteczność i procesy w firmie.
Jako akredytowany konsultant Insights Discovery oraz praktyk neurolingwistycznego programowania wspiera skuteczność osobistą oraz budowanie efektywnej komunikacji i współpracy w zespole, wykorzystując potencjał różnorodności stylów funkcjonowania człowieka.
Metodyka szkolenia z zarządzania przez wartości
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
i max 10 osób na sali
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia dla menadżerów?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.