Co uwielbiają w tym szkoleniu Uczestnicy
Co mówią o szkoleniu uczestnicy i sponsorzy?
Jak nasze szkolenia z informacji zwrotnej oceniają Uczestnicy i Zamawiający
Tak o TWOJE POTRZEBY nie zadba NIKT
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia, bo tylko u nas:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym
Gdy będziesz chciał przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Przez rok trener przesyła Ci dodatkowe materiały
Żebyś cały czas utrzymywał wysokie zaangażowanie i rozpęd w doskonaleniu się. Będziemy inspirować Cię studiami przypadku, quizami, artykułami i złotymi myślami ze szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:
Twoje szkolenie odbędzie się na 100%
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Jeśli termin szkolenia nie jest jeszcze gwarantowany, wystarczy że zapiszesz się a my potwierdzimy zapis, by termin został automatycznie objęty gwarancją.
I wygodne fotele:)
Postanowiliśmy stworzyć w Warszawie, w naszym biurze własną salę szkoleniową, z najwyższym poziomem wygody dla Uczestnika. Postawiliśmy przede wszystkim na szerokie, wygodne fotele, ładny widok za oknami na zieleń, dwie toalety na maksymalnie 10 osób i bogatą przerwę kawową obejmującą deskę serów z orzechami, oliwkami, owoce, ekspres ciśnieniowy do kawy i soki owocowe 100%. Wynajmując sale w innych miastach dbamy o to, aby poziom wygód był jak najwyższy - zwracamy uwagę na toalety, okna, siedzenia, a nawet widok za oknami.
Program szkolenia z informacji zwrotnej
Jak ważne jest udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
- Zasady konstruktywnej informacji zwrotnej i konsekwencje niekonstruktywnej informacji w zaangażowaniu i motywacji pracowników
Jak radzić sobie w trudnych sytuacjach, np. kiedy pracownik nie zgadza się z wystawioną oceną
- Algorytm zmieniania obiekcji i oporu pracownika w zrozumienie i akceptację
Jak prowadzić trudne rozmowy i wyrażać krytykę
- Technika sprawiedliwego oceniania – STAR
- Technika komunikowania oceny, krytyki - Feedback
Wyznaczanie celów pracownikom (tak żeby były one zrozumiałe, jasno zdefiniowane, realistyczne, żeby jasny był sposób ich rozliczenia)
- Rozróżnienie celu i efektu
- Czym jest efektywność
- Technika wyznaczania celów SMART-UP
- Wyznaczanie mierników efektywności
Techniki rozmowy rozwojowej - przeprowadzanie oceny w taki sposób, by pracownicy mogli się dowiedzieć jakie obszary są ich słabymi i mocnymi stronami, żeby proces ten motywował pracownika do dalszego rozwoju
- Matryca Satysfakcji
- Informacja Zwrotna
- Kanapka
Gdzie i kiedy się spotykamy
Nauczysz się na szkoleniu z informacji zwrotnej
- Efektywnie prowadzić trudne rozmowy z pracownikami,
- Udzielać skutecznej, konstruktywnej i szczerej informacji zwrotnej,
- Konstruować wypowiedzi, by były inspirujące oraz motywujące,
- Prawidłowo przeprowadzać rozmowę oceniającą,
- Umiejętności egzekwowania ustaleń z rozmowy oceniającej,
- Budować porozumienie i chęć działania u pracowników,
- Stosowania efektywnych wzorców komunikacji oraz budowania dialogu podczas rozmowy oceniającej,
- Wykorzystywać system ocen do budowania motywacji i zaangażowania pracowników.
Trener prowadzący szkolenie z informacji zwrotnej
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Praktyk biznesu - od 2010 roku zarządza firmą. Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza. Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
W 2009 zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i otworzył firmę 4GROW. W ten sposób rozpoczął niesamowitą przygodę bogatą w okazje do rozwijania wszystkich kompetencji specjalistycznych i menedżerskich. Jako lider stworzył wizję, misję, cele długoterminowe i wartości, wokół których buduje rosnący stopniowo zespół.
Szkolenia prowadziliśmy dla
