Szkolenie Zarządzanie zmianą w organizacji dla menedżerów
Lokalizacja: Otwarte szkolenia - Warszawa | szkolenia zamknięte dla firm - realizacja w całej Polsce
„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.
Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!
To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.
Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!
lub
Efekty szkolenia z zarządzania zmianą
- Nauczysz się skutecznie planować i wdrażać zmiany w organizacji oraz omijać najczęstsze przeszkody pojawiające się podczas procesu zmian
- Poznasz praktyczne narzędzia zarządzania zmianą i dowiesz się, kiedy oraz jak wykorzystywać je w pracy menedżera
- Zrozumiesz psychologiczne mechanizmy towarzyszące zmianom, dzięki czemu łatwiej poradzisz sobie zarówno ze zmianami planowanymi, jak i tymi, które pojawiają się bez zapowiedzi
- Nauczysz się rozpoznawać reakcje pracowników na zmianę i szybciej zauważyć sygnały oporu, zanim przerodzą się w firmową "tradycję narzekania"
- Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, szczególnie wtedy, gdy zmiana nie jest ich wymarzonym pomysłem
- Udoskonalisz komunikację w zmianie i nauczysz się dopasowywać sposób komunikowania do etapu wdrażania zmian
- Zwiększysz swoją skuteczność jako lider zmiany i łatwiej będziesz przeprowadzać zespół przez okres niepewności
- Spojrzysz na zmianę jako narzędzie rozwoju, a nie problem do przetrwania, dzięki czemu chętniej będziesz usprawniać to, co nie działa w Twoim zespole i organizacji
Efekt? Mniej chaosu, mniej frustracji i większa szansa, że zmiana zakończy się sukcesem, a nie kolejnym projektem, o którym za pół roku nikt nie będzie chciał rozmawiać.;)
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo jest szkolenie z zarządzania zmianą?
- Dla osób odpowiedzialnych za planowanie i wdrażanie zmian w organizacji
- Dla liderów zmian, którzy wspierają pracowników i zespoły w procesie transformacji
- Dla menedżerów, których zespoły stoją przed istotnymi zmianami, takimi jak reorganizacje, fuzje, wdrożenia nowych systemów czy zmiany wynikające z sytuacji rynkowej
- Dla kierowników i liderów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w adaptacji do zmian oraz budować zaangażowanie w nowych warunkach
- Dla osób, które poszukują praktycznych narzędzi z zakresu zarządzania zmianą i komunikacji w zmianie
Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów!
- Dlaczego organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter współczesnych zmian?
- Jakie wyzwania dla firm niesie funkcjonowanie w świecie VUCA?
- Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
- Dlaczego warto wdrażać zmiany - szanse wynikające ze zmian i ryzyka związane z ich brakiem
- Efektywność procesów zmiany - jak wygląda rzeczywistość w organizacjach?
2. Zarządzanie zmianą w organizacji - jak skutecznie wdrażać zmiany?
- Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
- Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy skutecznego wdrażania zmian
- Jak przygotować organizację i zespół do zmiany:
- czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
- co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
- jak skutecznie zaplanować i zarządzać procesem zmiany
- jak zadbać, aby zmiana była trwała
- Analiza efektywności wdrażanych zmian
- Jak organizacja może wspierać pracownika w procesie zmian
3. Komunikacja w zmianie – jak skutecznie komunikować zmiany pracownikom?
- Jak informować o planowanych zmianach, budując świadomość, zrozumienie, poparcie i zaangażowanie pracowników?
- Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach procesu zmiany?
- Jak pokazywać korzyści wynikające ze zmian w organizacji?
- Narzędzia efektywnej komunikacji w zarządzaniu zmianą:
- Expose szefa
- Feedback
- Spotkanie informacyjne
- Telekonferencje
4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?
- Źródła oporu wobec zmian - dlaczego większość ludzi nie lubi zmian?
- Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – wpływ rodzaju zmiany na reakcje pracowników
- Model SCARF Davida Rock’a - kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
- Krzywa Fishera - jak emocje wpływają na zachowanie, zaangażowanie i motywację pracowników?
- Postawy wobec zmian – jak rozpoznawać i skutecznie reagować na różne reakcje pracowników?
5. Zaangażowanie pracowników w zmianę - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?
- „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
- Jak przekonać do zmiany siebie i innych:
- jak budować właściwe nastawienie do zmian
- jakie argumenty wzmacniają motywację i zaangażowanie pracowników
- Jak zdobyć emocjonalne wsparcie zespołu dla zmiany:
- jak planować zmiany, aby ograniczać obawy i wzmacniać entuzjazm
- jak wspierać pracowników na kolejnych etapach procesu zmiany
- Nawyki w procesie zmiany - jak wykorzystać autopilota do utrwalania nowych zachowań?
- Siła zespołu i wpływ grupy - jak szybciej oraz skuteczniej przeprowadzić ludzi przez zmianę?
Trenerzy prowadzący szkolenie
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?
Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.
Mateusz Dziewięcki
Sales Director
Impact
Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!
Katarzyna Mahameed,
Specjalista ds. szkoleń i rozwoju,
Budimex
Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.
Wojciech Onuszko
Prezes Zarządu
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Czy organizator szkolenia oferuje pomoc w rezerwacji hotelu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Czy w trakcie szkolenia zapewnione jest wyżywienie?
Jakie są zalecenia dotyczące ubioru na szkolenie?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".