4GROW Mateusz Dąbrowski 4GROW https://4grow.pl mailto:[email protected] 531314431 Mo-Fri 08:00-17:00 4GROW to butikowa, rodzinna firma szkoleniowa oferująca szkolenia najwyższej jakości z obszaru kompetencji miękkich, osobistych i menedżerskich 4grow.pl https://4grow.pl https://www.facebook.com/4GROW/
Panieńska 9 lok. 25 03-704 Warszawa
firma szkoleniowa szkolenia z kompetencji miękkich szkolenia menadżerskie

Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!

Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!

Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!

Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.


icon
Wolisz porozmawiać?
Zostaw numer, oddzwonimy
Wpisz poprawny numer telefonu
Pola wymagane

Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

Wersje szkolenia:
online | stacjonarne | mix | zamknięte: Warszawa / Polska

„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.

Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!

To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.

Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!   

Sprawdź program lub przejdź do sekcji Cena i terminy

Efekty szkolenia z zarządzania zmianą: 

  • Będziesz skutecznie wprowadzać zmiany w swoim zespole, nauczysz się planować zmianę i omijać przeszkody stojące na drodze do wdrożenia zmian,
  • Poznasz narzędzia wspierające zmianę i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać,
  • Większa świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianami, będzie Cię wpierać w procesie zmian, zarówno tych dobrowolnych, jak i tych narzuconych,
  • Wiedząc, jak ludzie mogą reagować w sytuacji zmian, szybciej dostrzeżesz nastroje pracowników w swoim zespole i odpowiednio wcześnie zareagujesz na pojawiający się naturalnie opór przed zmianami,
  • Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zmiana jest im narzucona,
  • Twoja komunikacja będzie dopasowana do danego etapu wprowadzania zmian,
  • Docenisz zmianę i będziesz chętniej zmieniać to, co nie odpowiada i nie służy Tobie i Twojemu zespołowi.

Dla kogo szkolenie z zarządzania zmianą:

  • Dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w organizacji,
  • Dla liderów zmian w organizacji, by skutecznie wspierali ich wdrażanie,
  • Dla menadżerów, których zespoły w najbliższym czasie doświadczą dużych zmian (zmiany struktury, fuzje, zmiany systemów, zmiany związane z gospodarką/rynkiem),
  • Dla menadżerów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w zmianach, w rozwoju i szukają wiedzy oraz narzędzi wpierających zmiany.
  • Dla każdego, kto chce być przygotowany na zmiany, które są nieuniknione i czasami nieprzewidywalne.

Wybierz wariant szkolenia i sprawdź program

Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów! Oto i one: 

  • Dlaczego pewne organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter tych zmian?
  • Jakie wyzwania przynosi firmom funkcjonowanie w świecie VUCA?
  • Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
  • Po co zmieniać - jakie szanse niosą zmiany, a jakie są ryzyka braku zmian
  • Jak wygląda rzeczywistość – jaka jest efektywność zmian?

2. Zarządzanie zmianą w organizacji – jak skutecznie wprowadzać zmiany?

  • Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
  • Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy zmiany
  • Jak przygotować się do wdrożenia zmian:
    • czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
    • co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
    • jak skutecznie zaplanować i zarządzać wprowadzaniem zmiany
    • o co zadbać, aby zmiana była trwała
  • Analiza efektywności dokonywanych zmian
  • Jak organizacja może ułatwić zmianę

3. Komunikacja podstawą reakcji innych – jak komunikować zmiany?

  • W jaki sposób informować o planowanych zmianach: budowanie świadomości, zrozumienia, poparcia i zaangażowania,
  • Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach wprowadzania zmian
  • W jaki sposób pokazać pracownikom korzyści z wprowadzanych zmian
  • Narzędzia efektywnej komunikacji w procesie zmiany:\
    • Expose szefa
    • Feedback
    • Spotkanie informacyjne
    • Telekonferencje
    • Email

4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?

  • Źródła oporu wobec zmian – dlaczego większość ludzi nie lubi zmian,
  • Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – w jaki sposób charakter zmiany wpływa na reakcję pracownika
  • Model SCARF Davida Rock’a – kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
  • Krzywa Fishera – jak kolejno pojawiające się stany emocjonalne wpływają na zachowanie i motywację do zmiany
  • Charakterystyka postaw wobec zmian – jak rozpoznawać i reagować na poszczególne postawy wśród pracowników

5. Zmiana wymaga zaangażowania pracowników - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?

  • „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
  • Jak przemówić do logicznej strony naszej natury:
    • jak przekonać samego siebie, a następnie zespół i zbudować odpowiednie nastawienie do wprowadzanych zmian?
    • jakie argumenty pozytywnie wpływają na motywację w procesie zmian?
  • Jak zmotywować nasze "serce", aby dało nam emocjonalne wsparcie w procesie zmiany:
    • jak zaplanować zmianę, aby nie przerażała - przekuj obawy w entuzjazm
    • jak zadbać o ludzi w zmianie – potrzeby pracowników na różnych etapach wprowadzania zmian
  • Nawyki - jak wykorzystać autopilota do wspierania zmiany
  • Siła grupy w zmianach - co zrobić, aby łatwiej i szybciej przeprowadzić zespół przez zmianę

 

 

 

Zarezerwuj miejsce!
Masz pytanie dot. programu?
Zostaw numer, oddzwonimy
Wpisz poprawny numer telefonu
Pola wymagane

Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą

W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:

metodyka mobile metodyka desktop
techniki

Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień

warsztat

Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach

wiedza

Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP

  • Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
  • Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
  • Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
    • są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
    • jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
  • Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).

    Jak zadbamy o Twoje potrzeby?

    Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian Szkolenia online

    Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program GRATIS

    Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia z zarządzania zmianą, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:

    Szkolenia online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

    Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym GRATIS

    Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:

    Szkolenia online z Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

    Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS

    Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:

     

    Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

    Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS

    Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!

    Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

    Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS

    Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!

    Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

    Możesz wybrać dogodną dla Ciebie formę szkolenia GRATIS

    Dla Twojej wygody wdrożyliśmy innowacyjne na rynku rozwiązanie: szkolenie mix - Ty decydujesz, w jakiej formie chcesz uczestniczyć: online czy stacjonarnie. Jeśli wybrałeś formułę szkolenia stacjonarnego, a zmieniły Ci się plany – nic straconego! W większości naszych szkoleń możesz zmienić formę stacjonarną na online nawet w ostatniej chwili!

     

    Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!

    Nasi uczestnicy polecają szkolenia live online

    „Uważam, że forma szkolenia live online jest porównywalna z klasyczną formą. Jest to dobre rozwiązanie nie tylko na czas kryzysu..”
    "2 dni przed komputerem w czasie szkolenia live online nie stanowiły dla mnie żadnego problemu "

    A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?

    Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:

    DLA TWOJEJ WYGODY
    komfort rozwoju w wygodnym fotelu 
    i max 10 osób na sali
     

     

    Przekonaj się o naszej jakości -

     

    Trenerzy prowadzący szkolenie 

    Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.

    Tomasz Krajewski trener 4GROW

    Tomasz Krajewski

    trener, konsultant, coach ICC

    Certyfikowany Trener Biznesu z wieloletnim doświadczeniem, Coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Posiada doświadczenie na stanowiskach dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego oraz prezesa firmy.

    Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w pracy z managerami i zespołami z branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, finansowej, logistycznej, motoryzacyjnej, rynku nieruchomości i sprzedaży internetowej. Pod jego trenerskim okiem rozwijało się ponad 3000 pracowników. Praca z ludźmi nad ich rozwojem daje mu dużą satysfakcję.

    Tworzy i prowadzi programy szkoleniowe, służące rozwojowi kadr i podnoszeniu efektywności przedsiębiorstw.

    W pracy trenerskiej ceni dobre przygotowanie oraz indywidualne podejście do uczestników, poprzedzone diagnozą potrzeb.

    Więcej Mniej
    Agnieszka Wąsik trener, coach

    Agnieszka Wąsik

    trener, coach, konsultant DISC

     

    Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku  międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.

    Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas   – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.

    Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.

    Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.

    Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.

    Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).

    Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.

    Więcej Mniej
    Radosław Funiok trener, konsultant, coach

    Radek Funiok

    trener, konsultant, coach

    Absolwent MBA na University of Technology Sydney oraz Zarzadzania Biznesem w Wyższej Szkole Biznesu w Nowym Sączu.

    Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, transformacji organizacyjnych oraz prowadzeniu międzynarodowych – globalnych projektów. Pracował jako menedżer i dyrektor w firmach takich jak TESCO, Phillip Morris oraz Pekao S.A.

    Zarządzał zespołami i działami finansów, zakupów, zasobów ludzkich oraz  obsługi klienta.

    Specjalizuję się w szkoleniach menedżerskich dla menedżerów niższego, średniego i wyższego szczebla oraz szkoleń miękkich z zakresu komunikacji, efektywności osobistej, asertywności, zarządzania stresem, przemówień publicznych, negocjacji, obsługi klienta, różnic kulturowych.

    Swoją pasję do rozwoju i szkoleń łączy z 20-letnią praktyką zawodową, nadając swoim szkoleniom wyjątkowo praktyczny wymiar. Szczególną uwagę zwraca na codzienną aplikację nabytych umiejętności by zwiększyć efektywność pracy, osiągane wyniki, zarządzania zespołem oraz sobą.

    W 2018 roku zdobyłem tytuł najlepszego trenera umiejętności managerskich w Philip Morris.

    Jest certyfikowanym coachem i mentorem, przeprowadził ponad 500 sesji z klientami indywidualnymi i korporacyjnymi. Specjalizuje się w coachingu biznesowym dla menedżerów różnego szczebla.

    Posiada wiele międzynarodowych certyfikatów z zakresu projektowania i prowadzenia szkoleń oraz coachingu. Dyplomy: Master Training Facilitator i Master Training Designer zdobyte w InSync, Managerial Coaching w Culture at Work, Trainer Certificate w Mind Gym, Trainer Certificate w ATD (Association for Talent Development).

    Więcej Mniej

     

    Poznaj nas osobiście:)

    Szkolenia prowadziliśmy dla:

    Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?

    Najlepsze szkolenie na jakim miałam okazje być. Bardzo ciekawe, "różnorodne" (zadania do wykonania). Mila atmosfera. 

    Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.

    Rzetelność, dbałość o satysfakcje uczestnika.

    Bardzo podobała mi się forma szkolenia oraz ćwiczenia, które wykonywaliśmy.

    Szkolenie pozwoliło mi w komfortowych warunkach zmierzyć się ze swoimi niedoskonałościami, poznać ich przyczynę i nauczyć się z nimi radzić. Trener nieprzypadkowy, profesjonalny, cierpliwy, otwarty z pasją przekazujący wiedzę w sposób prosty i zrozumiały. Jednym słowem "WARTO". Wychodzę stąd bardziej świadoma!

    Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!

    Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.

    i dołącz do grona zadowolonych Klientów!

    Chcesz porozmawiać z nami lub wysłać zapytanie?

    Interesuje Cię szkolenie zamknięte lub dla więcej niż 5 osób?

    Przygotujemy dla Ciebie idealną ofertę!

    Masz pytania odnośnie szkolenia?

    Z przyjemnością odpowiemy!
    Wpisz treść zapytania
    Pola wymagane

    Szkolenia otwarte: stacjonarne | online

    stacjonarne realizujemy w Warszawie

    Gabriela Majchrzyk
    Koordynator ds. szkoleń otwartych

    Szkolenia zamknięte: stacjonarne | online

    stacjonarne realizujemy w całej Polsce

    Aleksandra Jastrzębska
    Koordynator ds. szkoleń zamkniętych

    Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!

    • Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
    • Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
    • Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
    Dowiedz się więcej lub zadzwoń 531 314 431