4GROW Mateusz Dąbrowski 4GROW https://4grow.pl mailto:[email protected] 531314431 Mo-Fri 08:00-17:00 4GROW to butikowa, rodzinna firma szkoleniowa oferująca szkolenia najwyższej jakości z obszaru kompetencji miękkich, osobistych i menedżerskich 4grow.pl https://4grow.pl https://www.facebook.com/4GROW/
Panieńska 9 lok. 25 03-704 Warszawa
firma szkoleniowa szkolenia z kompetencji miękkich szkolenia menadżerskie

Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

Wersje szkolenia:
online | stacjonarne | mix | zamknięte: Warszawa / Polska

„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.

Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!

To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.

Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!   

Sprawdź program lub przejdź do sekcji Cena i terminy

Efekty szkolenia z zarządzania zmianą: 

  • Będziesz skutecznie wprowadzać zmiany w swoim zespole, nauczysz się planować zmianę i omijać przeszkody stojące na drodze do wdrożenia zmian,
  • Poznasz narzędzia wspierające zmianę i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać,
  • Większa świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianami, będzie Cię wpierać w procesie zmian, zarówno tych dobrowolnych, jak i tych narzuconych,
  • Wiedząc, jak ludzie mogą reagować w sytuacji zmian, szybciej dostrzeżesz nastroje pracowników w swoim zespole i odpowiednio wcześnie zareagujesz na pojawiający się naturalnie opór przed zmianami,
  • Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zmiana jest im narzucona,
  • Twoja komunikacja będzie dopasowana do danego etapu wprowadzania zmian,
  • Docenisz zmianę i będziesz chętniej zmieniać to, co nie odpowiada i nie służy Tobie i Twojemu zespołowi.

Dla kogo szkolenie z zarządzania zmianą:

  • Dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w organizacji,
  • Dla liderów zmian w organizacji, by skutecznie wspierali ich wdrażanie,
  • Dla menadżerów, których zespoły w najbliższym czasie doświadczą dużych zmian (zmiany struktury, fuzje, zmiany systemów, zmiany związane z gospodarką/rynkiem),
  • Dla menadżerów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w zmianach, w rozwoju i szukają wiedzy oraz narzędzi wpierających zmiany.
  • Dla każdego, kto chce być przygotowany na zmiany, które są nieuniknione i czasami nieprzewidywalne.

Program szkolenia

Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów! Oto i one: 

  • Dlaczego pewne organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter tych zmian?
  • Jakie wyzwania przynosi firmom funkcjonowanie w świecie VUCA?
  • Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
  • Po co zmieniać - jakie szanse niosą zmiany, a jakie są ryzyka braku zmian
  • Jak wygląda rzeczywistość – jaka jest efektywność zmian?

2. Zarządzanie zmianą w organizacji – jak skutecznie wprowadzać zmiany?

  • Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
  • Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy zmiany
  • Jak przygotować się do wdrożenia zmian:
    • czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
    • co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
    • jak skutecznie zaplanować i zarządzać wprowadzaniem zmiany
    • o co zadbać, aby zmiana była trwała
  • Analiza efektywności dokonywanych zmian
  • Jak organizacja może ułatwić zmianę

3. Komunikacja podstawą reakcji innych – jak komunikować zmiany?

  • W jaki sposób informować o planowanych zmianach: budowanie świadomości, zrozumienia, poparcia i zaangażowania,
  • Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach wprowadzania zmian
  • W jaki sposób pokazać pracownikom korzyści z wprowadzanych zmian
  • Narzędzia efektywnej komunikacji w procesie zmiany:\
    • Expose szefa
    • Feedback
    • Spotkanie informacyjne
    • Telekonferencje
    • Email

4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?

  • Źródła oporu wobec zmian – dlaczego większość ludzi nie lubi zmian,
  • Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – w jaki sposób charakter zmiany wpływa na reakcję pracownika
  • Model SCARF Davida Rock’a – kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
  • Krzywa Fishera – jak kolejno pojawiające się stany emocjonalne wpływają na zachowanie i motywację do zmiany
  • Charakterystyka postaw wobec zmian – jak rozpoznawać i reagować na poszczególne postawy wśród pracowników

5. Zmiana wymaga zaangażowania pracowników - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?

  • „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
  • Jak przemówić do logicznej strony naszej natury:
    • jak przekonać samego siebie, a następnie zespół i zbudować odpowiednie nastawienie do wprowadzanych zmian?
    • jakie argumenty pozytywnie wpływają na motywację w procesie zmian?
  • Jak zmotywować nasze "serce", aby dało nam emocjonalne wsparcie w procesie zmiany:
    • jak zaplanować zmianę, aby nie przerażała - przekuj obawy w entuzjazm
    • jak zadbać o ludzi w zmianie – potrzeby pracowników na różnych etapach wprowadzania zmian
  • Nawyki - jak wykorzystać autopilota do wspierania zmiany
  • Siła grupy w zmianach - co zrobić, aby łatwiej i szybciej przeprowadzić zespół przez zmianę

 

 

 

Zarezerwuj miejsce!
Masz pytanie dot. programu?
Zostaw numer, oddzwonimy
Wpisz poprawny numer telefonu
Pola wymagane

Terminy szkoleń

TERMINY WARIANT SZKOLENIA LOKALIZACJA
2021-09-23 - 2021-09-24

Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

2-dniowe szkolenie poruszające najważniejsze zagadnienia związane z zarządzaniem zmianą. Dostaniesz sprawdzone narzędzia, skuteczne strategie, teorię i ogrom praktyki.
Mix: Online lub Warszawa Zarezerwuj

    Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą

    • Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
    • Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
    • Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
      • są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
      • jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
    • Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
    Oblicz cenę

      Jak zadbamy o Twoje potrzeby?

      Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian Szkolenia online

      Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program GRATIS

      Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia z zarządzania zmianą, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:

      Szkolenia online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

      Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym GRATIS

      Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:

      Szkolenia online z Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

      Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS

      Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:

       

      Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

      Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS

      Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!

      Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

      Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS

      Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!

      Szkolenie online Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian

      Możesz wybrać dogodną dla Ciebie formę szkolenia GRATIS

      Dla Twojej wygody wdrożyliśmy innowacyjne na rynku rozwiązanie: szkolenie mix - Ty decydujesz, w jakiej formie chcesz uczestniczyć: online czy stacjonarnie. Jeśli wybrałeś formułę szkolenia stacjonarnego, a zmieniły Ci się plany – nic straconego! W większości naszych szkoleń możesz zmienić formę stacjonarną na online nawet w ostatniej chwili!

       

      Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!

      Zarezerwuj szkolenie

      Nasi uczestnicy polecają szkolenia live online

      „Uważam, że forma szkolenia live online jest porównywalna z klasyczną formą. Jest to dobre rozwiązanie nie tylko na czas kryzysu..”
      "2 dni przed komputerem w czasie szkolenia live online nie stanowiły dla mnie żadnego problemu "

      A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?

      Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:

      DLA TWOJEJ WYGODY
      komfort rozwoju w wygodnym fotelu 
      i max 9 osób na sali
       

       

      Przekonaj się o naszej jakości -

      Zarezerwuj szkolenie!

       

      Trenerzy prowadzący szkolenie 

      Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.

      Mateusz Dąbrowski psycholog biznesu warszawa

      Mateusz Dąbrowski

      prezes, trener, coach ICC, konsultant, psycholog biznesu

      Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej i menadżerskiej wyższego szczebla.
      Praktyk biznesu - przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską od strony HR,  w 2009 zdecydował się zrezygnować z  pracy w korporacji i stworzył firmę 4GROW, a od 2010 roku zarządza nią. W 4GROW jest odpowiedzialny za strategię i zarządzanie zespołem.
      Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza.
      Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.

      Sabina Dąbrowska-Olbryś psycholog biznesu Warszawa

      Sabina Dąbrowska-Olbryś

      dyrektor ds. merytorycznych, trener, coach ICC, psycholog biznesu

      Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community (ICC). Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami oraz komunikacją wewnętrzną i kulturą organizacyjną. 

      Przez prawie 10 lat odpowiadała za kapitał ludzki w Grupie Pracuj (właściciel m.in. Pracuj.pl, eRecruiter, emplo, Rabota.ua), gdzie pełniła funkcje HR Business Partnera, Learning and Development Managera oraz HR Managera. Zarządzała strategią oraz wszystkimi procesami w ramach wewnętrznego HR-u Grupy Pracuj – zarówno „miękkiego”, jak i „twardego”. Odpowiadała za 16-to osobowy dział, raportując bezpośrednio do Prezesa firmy i współpracując blisko z zarządem grupy kapitałowej.  Zarządzała zespołami ds. onboardingu, szkoleń i rozwoju pracowników, rekrutacji, employer brandingu, komunikacji wewnętrznej oraz budowania angażującego środowiska pracy, wynagrodzeń, benefitów i administracji personalnej. Stworzyła strategię angażującego środowiska pracy, której ważnym elementem była komunikacja wewnętrzna, wzmocnienie kultury organizacyjnej, angażujący przywódcy i efektywny rozwój pracowników. Grupa Pracuj, przy jej wsparciu, co roku otrzymywała tytuł Najlepszego Pracodawcy w rankingu firmy Aon Hewitt. Kilkukrotnie wybrana przez pracowników jako zwycięzca wewnętrznego konkursu na Superbohatera wartości firmowych. Odpowiadała za wdrożenie w organizacji procedury antymobbingowej, koordynowała wieloetapowy proces szkolenia managerów z tego zakresu i wspólnego z nimi wypracowania najlepszych praktyk związanych z szacunkiem w miejscu pracy. Przez managerów wybrana na mediatora, wspierała organizację w zarządzaniu konfliktami i trudnymi sytuacjami, zmianami i komunikacją w zmianach. Wielokrotnie prowadziła najtrudniejsze rozmowy, w tym kończące współpracę z pracownikami. Wspierała i szkoliła także menadżerów w obszarze zarządzania konfliktami, zmianami, egzekwowania oraz prowadzenia rozmów rozstaniowych – z poszanowaniem pracownika i w zgodzie z wartościami firmowymi. 

      Posiada wieloletnie doświadczenie w roli mediatora, coacha, trenera i prelegenta. Wielokrotnie dzieliła się swoją ekspercką wiedzą w mediach. W ramach współpracy z 4GROW specjalizuje się w projektach doradczych dla kadry menedżerskiej, zarządów, działów HR; w szkoleniach m.in. z obszarów HR, zarządzania, komunikacji, inteligencji emocjonalnej, asertywności, wywierania wpływu i innych kompetencji tzw. „miękkich” w biznesie. Prowadzi dodatkowo warsztaty rozwojowe, sesje coachingu indywidualnego i zespołowego, mentoring, mediacje i konsultacje. 

      Tomasz Krajewski trener 4GROW

      Tomasz Krajewski

      trener, konsultant, coach ICC

      Certyfikowany Trener Biznesu z wieloletnim doświadczeniem, Coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Posiada doświadczenie na stanowiskach dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego oraz prezesa firmy.

      Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w pracy z managerami i zespołami z branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, finansowej, logistycznej, motoryzacyjnej, rynku nieruchomości i sprzedaży internetowej. Pod jego trenerskim okiem rozwijało się ponad 3000 pracowników. Praca z ludźmi nad ich rozwojem daje mu dużą satysfakcję.

      Tworzy i prowadzi programy szkoleniowe, służące rozwojowi kadr i podnoszeniu efektywności przedsiębiorstw.

      W pracy trenerskiej ceni dobre przygotowanie oraz indywidualne podejście do uczestników, poprzedzone diagnozą potrzeb.

       

      Poznaj nas osobiście:)

      Dołącz do szkolenia!

      Wybierz termin szkolenia i zarezerwuj miejsce

      Zaproponuj termin szkolenia - czekamy na Twojego maila!

      Live OnlineczyStacjonarne?

      Poznaj korzyści i różnice

       
      • Uczestniczysz w szkoleniu prowadzonym „na żywo”, w określonym konkretnym terminie, będąc jednocześnie w dowolnym miejscu.
      • W czasie szkolenia korzystasz ze swojego komputera z mikrofonem i kamerą oraz z własnego dostępu do internetu.
      • Przez cały czas szkolenia masz kontakt z trenerem i innymi uczestnikami poprzez specjalny program online, do którego dostęp dostajesz od nas mailowo przed szkoleniem.
      • Bierzesz aktywny udział w szkoleniu w ramach wirtualnych dyskusji (wideo + audio + czat tekstowy), ćwiczysz w parach lub podgrupach w ramach wirtualnych pokoi.
      • Materiały szkoleniowe, ćwiczenia, techniki, narzędzia trener przesyła Ci elektronicznie w postaci plików.
      • Szkolenie w Warszawie w kameralnym apartamentowcu z prywatnym wejściem.
      • Kameralna grupa (max. 10 osób).
      • Klimatyczna sala z wygodnymi fotelami.
      • W czasie szkolenia masz bezpośredni kontakt z trenerem i tymi uczestnikami, którzy są razem z Tobą w Sali szkoleniowej.
      • Wspólnie z trenerem i innymi uczestnikami korzystasz z przerw i zapewnionego całodziennego cateringu.
      • Bierzesz aktywny udział w dyskusjach, ćwiczeniach na forum i w podgrupach, będąc w tym samym, fizycznym otoczeniu co trener.
      • Dostajesz i korzystasz na miejscu z wydrukowanych / fizycznie dostępnych materiałów, narzędzi szkoleniowych.
      Cena Regular: 1 599 zł netto
      Do wyczerpania miejsc
      • Trening indywidualny 60 minut gratis
      • Kontakt z trenerem bez limitu godzin gratis
      • Jeśli to Twoje kolejne szkolenie odbierz rabat 100zł
      Rodzaj szkolenia
      Mój wybór to szkolenie:

      Dane zgłaszającego

      Wpisz imię
      Wpisz nazwisko
      Wpisz stanowisko/rolę
      Wpisz poprawny email małymi literami
      Wpisz poprawny nr telefonu
      Informacja o stanowisku pozwala trenerowi dostosowywać treści szkolenia do profilu zawodowego Uczestnika a E-mail oraz telefon kontaktowy umożliwiają nam zbadanie potrzeb Uczestnika i przekazanie szczegółów organizacyjnych nt. szkolenia (SMS).
      Podaj dokładny adres do wysyłki w polu uwag poniżej.

      Dane 1 uczestnika szkolenia

      Wpisz imię
      Wpisz nazwisko
      Wpisz stanowisko/rolę
      Wpisz poprawny email małymi literami
      Wpisz poprawny nr telefonu

      Dane do faktury

      Szkolenia prowadziliśmy dla:

      Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?

      Najlepsze szkolenie na jakim miałam okazje być. Bardzo ciekawe, "różnorodne" (zadania do wykonania). Mila atmosfera. 

      Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.

      Rzetelność, dbałość o satysfakcje uczestnika.

      Bardzo podobała mi się forma szkolenia oraz ćwiczenia, które wykonywaliśmy.

      Szkolenie pozwoliło mi w komfortowych warunkach zmierzyć się ze swoimi niedoskonałościami, poznać ich przyczynę i nauczyć się z nimi radzić. Trener nieprzypadkowy, profesjonalny, cierpliwy, otwarty z pasją przekazujący wiedzę w sposób prosty i zrozumiały. Jednym słowem "WARTO". Wychodzę stąd bardziej świadoma!

      Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!

      Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.

      Weź udział w szkoleniu

      i dołącz do grona zadowolonych Klientów!

      Chcesz porozmawiać z nami lub wysłać zapytanie?

      Interesuje Cię szkolenie zamknięte lub dla więcej niż 5 osób?

      Przygotujemy dla Ciebie idealną ofertę!

      Masz pytania odnośnie szkolenia?

      Z przyjemnością odpowiemy!
      Wpisz treść zapytania
      Pola wymagane

      Szkolenia otwarte: stacjonarne | online

      stacjonarne realizujemy w Warszawie

      Gabriela Majchrzyk
      Koordynator ds. szkoleń otwartych

      Szkolenia zamknięte: stacjonarne | online

      stacjonarne realizujemy w całej Polsce

      Aleksandra Jastrzębska
      Koordynator ds. szkoleń zamkniętych

      Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!

      • Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
      • Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
      • Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
      Dowiedz się więcej lub zadzwoń 531 314 431

      Exit popup block

      Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!

      Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!

      Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!

      Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.


      icon
      Wolisz porozmawiać?
      Zostaw numer, oddzwonimy
      Wpisz poprawny numer telefonu
      Pola wymagane