Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.
Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!
To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.
Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!
lub przejdź do sekcji
Efekty szkolenia z zarządzania zmianą:
- Będziesz skutecznie wprowadzać zmiany w swoim zespole, nauczysz się planować zmianę i omijać przeszkody stojące na drodze do wdrożenia zmian,
- Poznasz narzędzia wspierające zmianę i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać,
- Większa świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianami, będzie Cię wpierać w procesie zmian, zarówno tych dobrowolnych, jak i tych narzuconych,
- Wiedząc, jak ludzie mogą reagować w sytuacji zmian, szybciej dostrzeżesz nastroje pracowników w swoim zespole i odpowiednio wcześnie zareagujesz na pojawiający się naturalnie opór przed zmianami,
- Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zmiana jest im narzucona,
- Twoja komunikacja będzie dopasowana do danego etapu wprowadzania zmian,
- Docenisz zmianę i będziesz chętniej zmieniać to, co nie odpowiada i nie służy Tobie i Twojemu zespołowi.
Dla kogo szkolenie z zarządzania zmianą:
- Dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w organizacji,
- Dla liderów zmian w organizacji, by skutecznie wspierali ich wdrażanie,
- Dla menadżerów, których zespoły w najbliższym czasie doświadczą dużych zmian (zmiany struktury, fuzje, zmiany systemów, zmiany związane z gospodarką/rynkiem),
- Dla menadżerów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w zmianach, w rozwoju i szukają wiedzy oraz narzędzi wpierających zmiany.
- Dla każdego, kto chce być przygotowany na zmiany, które są nieuniknione i czasami nieprzewidywalne.
Program szkolenia
Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
-
1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów! Oto i one:
-
- Dlaczego pewne organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter tych zmian?
- Jakie wyzwania przynosi firmom funkcjonowanie w świecie VUCA?
- Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
- Po co zmieniać - jakie szanse niosą zmiany, a jakie są ryzyka braku zmian
- Jak wygląda rzeczywistość – jaka jest efektywność zmian?
-
2. Zarządzanie zmianą w organizacji – jak skutecznie wprowadzać zmiany?
-
- Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
- Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy zmiany
- Jak przygotować się do wdrożenia zmian:
- czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
- co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
- jak skutecznie zaplanować i zarządzać wprowadzaniem zmiany
- o co zadbać, aby zmiana była trwała
- Analiza efektywności dokonywanych zmian
- Jak organizacja może ułatwić zmianę
-
3. Komunikacja podstawą reakcji innych – jak komunikować zmiany?
-
- W jaki sposób informować o planowanych zmianach: budowanie świadomości, zrozumienia, poparcia i zaangażowania,
- Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach wprowadzania zmian
- W jaki sposób pokazać pracownikom korzyści z wprowadzanych zmian
- Narzędzia efektywnej komunikacji w procesie zmiany:\
- Expose szefa
- Feedback
- Spotkanie informacyjne
- Telekonferencje
-
4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?
-
- Źródła oporu wobec zmian – dlaczego większość ludzi nie lubi zmian,
- Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – w jaki sposób charakter zmiany wpływa na reakcję pracownika
- Model SCARF Davida Rock’a – kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
- Krzywa Fishera – jak kolejno pojawiające się stany emocjonalne wpływają na zachowanie i motywację do zmiany
- Charakterystyka postaw wobec zmian – jak rozpoznawać i reagować na poszczególne postawy wśród pracowników
-
5. Zmiana wymaga zaangażowania pracowników - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?
-
- „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
- Jak przemówić do logicznej strony naszej natury:
- jak przekonać samego siebie, a następnie zespół i zbudować odpowiednie nastawienie do wprowadzanych zmian?
- jakie argumenty pozytywnie wpływają na motywację w procesie zmian?
- Jak zmotywować nasze "serce", aby dało nam emocjonalne wsparcie w procesie zmiany:
- jak zaplanować zmianę, aby nie przerażała - przekuj obawy w entuzjazm
- jak zadbać o ludzi w zmianie – potrzeby pracowników na różnych etapach wprowadzania zmian
- Nawyki - jak wykorzystać autopilota do wspierania zmiany
- Siła grupy w zmianach - co zrobić, aby łatwiej i szybciej przeprowadzić zespół przez zmianę
Terminy szkoleń
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021-09-23 - 2021-09-24 |
|
Mix:
Online
lub
Warszawa
|
Zarezerwuj |
Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program GRATIS
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia z zarządzania zmianą, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym GRATIS
Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS
Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:
Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!
Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!
Możesz wybrać dogodną dla Ciebie formę szkolenia GRATIS
Dla Twojej wygody wdrożyliśmy innowacyjne na rynku rozwiązanie: szkolenie mix - Ty decydujesz, w jakiej formie chcesz uczestniczyć: online czy stacjonarnie. Jeśli wybrałeś formułę szkolenia stacjonarnego, a zmieniły Ci się plany – nic straconego! W większości naszych szkoleń możesz zmienić formę stacjonarną na online nawet w ostatniej chwili!
Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!
Nasi uczestnicy polecają szkolenia live online
A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?
Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:
i max 9 osób na sali
Przekonaj się o naszej jakości -
Trenerzy prowadzący szkolenie
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej i menadżerskiej wyższego szczebla.
Praktyk biznesu - przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską od strony HR, w 2009 zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i stworzył firmę 4GROW, a od 2010 roku zarządza nią. W 4GROW jest odpowiedzialny za strategię i zarządzanie zespołem.
Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Audyt - kontrola czy mądre zarządzanie?
W jakim stopniu szef powinien czuwać nad wykonywaniem zadań w firmie?
Mateusz Dąbrowski: Asertywnie czy agresywnie? Zadbaj o siebie skutecznie!
Ktoś inny zajmuje nasze miejsce w kolejkach i autobusach - pozwalamy na to ze szczerej sympatii i empatii, a może stajemy się społeczeństwem potulnych baranków?
Sabina Dąbrowska-Olbryś
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community (ICC). Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami oraz komunikacją wewnętrzną i kulturą organizacyjną.
Przez prawie 10 lat odpowiadała za kapitał ludzki w Grupie Pracuj (właściciel m.in. Pracuj.pl, eRecruiter, emplo, Rabota.ua), gdzie pełniła funkcje HR Business Partnera, Learning and Development Managera oraz HR Managera. Zarządzała strategią oraz wszystkimi procesami w ramach wewnętrznego HR-u Grupy Pracuj – zarówno „miękkiego”, jak i „twardego”. Odpowiadała za 16-to osobowy dział, raportując bezpośrednio do Prezesa firmy i współpracując blisko z zarządem grupy kapitałowej. Zarządzała zespołami ds. onboardingu, szkoleń i rozwoju pracowników, rekrutacji, employer brandingu, komunikacji wewnętrznej oraz budowania angażującego środowiska pracy, wynagrodzeń, benefitów i administracji personalnej. Stworzyła strategię angażującego środowiska pracy, której ważnym elementem była komunikacja wewnętrzna, wzmocnienie kultury organizacyjnej, angażujący przywódcy i efektywny rozwój pracowników. Grupa Pracuj, przy jej wsparciu, co roku otrzymywała tytuł Najlepszego Pracodawcy w rankingu firmy Aon Hewitt. Kilkukrotnie wybrana przez pracowników jako zwycięzca wewnętrznego konkursu na Superbohatera wartości firmowych. Odpowiadała za wdrożenie w organizacji procedury antymobbingowej, koordynowała wieloetapowy proces szkolenia managerów z tego zakresu i wspólnego z nimi wypracowania najlepszych praktyk związanych z szacunkiem w miejscu pracy. Przez managerów wybrana na mediatora, wspierała organizację w zarządzaniu konfliktami i trudnymi sytuacjami, zmianami i komunikacją w zmianach. Wielokrotnie prowadziła najtrudniejsze rozmowy, w tym kończące współpracę z pracownikami. Wspierała i szkoliła także menadżerów w obszarze zarządzania konfliktami, zmianami, egzekwowania oraz prowadzenia rozmów rozstaniowych – z poszanowaniem pracownika i w zgodzie z wartościami firmowymi.
Posiada wieloletnie doświadczenie w roli mediatora, coacha, trenera i prelegenta. Wielokrotnie dzieliła się swoją ekspercką wiedzą w mediach. W ramach współpracy z 4GROW specjalizuje się w projektach doradczych dla kadry menedżerskiej, zarządów, działów HR; w szkoleniach m.in. z obszarów HR, zarządzania, komunikacji, inteligencji emocjonalnej, asertywności, wywierania wpływu i innych kompetencji tzw. „miękkich” w biznesie. Prowadzi dodatkowo warsztaty rozwojowe, sesje coachingu indywidualnego i zespołowego, mentoring, mediacje i konsultacje.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Co pomaga w pracy HR-owca?
Dowiedz się, które kompetencje są według pracowników działu HR kluczowe na ich stanowisku.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Tomasz Krajewski
Certyfikowany Trener Biznesu z wieloletnim doświadczeniem, Coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Posiada doświadczenie na stanowiskach dyrektora sprzedaży, dyrektora zarządzającego oraz prezesa firmy.
Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w pracy z managerami i zespołami z branży telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, finansowej, logistycznej, motoryzacyjnej, rynku nieruchomości i sprzedaży internetowej. Pod jego trenerskim okiem rozwijało się ponad 3000 pracowników. Praca z ludźmi nad ich rozwojem daje mu dużą satysfakcję.
Tworzy i prowadzi programy szkoleniowe, służące rozwojowi kadr i podnoszeniu efektywności przedsiębiorstw.
W pracy trenerskiej ceni dobre przygotowanie oraz indywidualne podejście do uczestników, poprzedzone diagnozą potrzeb.
Poznaj nas osobiście:)
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?
Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.
Mateusz Dziewięcki
Sales Director
Impact
Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!
Katarzyna Mahameed,
Specjalista ds. szkoleń i rozwoju,
Budimex
Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.
Wojciech Onuszko
Prezes Zarządu
i dołącz do grona zadowolonych Klientów!
Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!
- Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
- Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
- Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy. Sprawdź skrzynkę, żeby potwierdzić swój zapis.
A my szykujemy pierwszy test!
Exit popup block
Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!
Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!
Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!
Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.
