Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.
Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!
To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.
Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!
lub przejdź do sekcji
Efekty szkolenia z zarządzania zmianą:
- Będziesz skutecznie wprowadzać zmiany w swoim zespole, nauczysz się planować zmianę i omijać przeszkody stojące na drodze do wdrożenia zmian,
- Poznasz narzędzia wspierające zmianę i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać,
- Większa świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianami, będzie Cię wpierać w procesie zmian, zarówno tych dobrowolnych, jak i tych narzuconych,
- Wiedząc, jak ludzie mogą reagować w sytuacji zmian, szybciej dostrzeżesz nastroje pracowników w swoim zespole i odpowiednio wcześnie zareagujesz na pojawiający się naturalnie opór przed zmianami,
- Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zmiana jest im narzucona,
- Twoja komunikacja będzie dopasowana do danego etapu wprowadzania zmian,
- Docenisz zmianę i będziesz chętniej zmieniać to, co nie odpowiada i nie służy Tobie i Twojemu zespołowi.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo szkolenie z zarządzania zmianą:
- Dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w organizacji,
- Dla liderów zmian w organizacji, by skutecznie wspierali ich wdrażanie,
- Dla menadżerów, których zespoły w najbliższym czasie doświadczą dużych zmian (zmiany struktury, fuzje, zmiany systemów, zmiany związane z gospodarką/rynkiem),
- Dla menadżerów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w zmianach, w rozwoju i szukają wiedzy oraz narzędzi wpierających zmiany.
- Dla każdego, kto chce być przygotowany na zmiany, które są nieuniknione i czasami nieprzewidywalne.
Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów! Oto i one:
- Dlaczego pewne organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter tych zmian?
- Jakie wyzwania przynosi firmom funkcjonowanie w świecie VUCA?
- Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
- Po co zmieniać - jakie szanse niosą zmiany, a jakie są ryzyka braku zmian
- Jak wygląda rzeczywistość – jaka jest efektywność zmian?
2. Zarządzanie zmianą w organizacji – jak skutecznie wprowadzać zmiany?
- Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
- Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy zmiany
- Jak przygotować się do wdrożenia zmian:
- czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
- co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
- jak skutecznie zaplanować i zarządzać wprowadzaniem zmiany
- o co zadbać, aby zmiana była trwała
- Analiza efektywności dokonywanych zmian
- Jak organizacja może ułatwić zmianę
3. Komunikacja podstawą reakcji innych – jak komunikować zmiany?
- W jaki sposób informować o planowanych zmianach: budowanie świadomości, zrozumienia, poparcia i zaangażowania,
- Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach wprowadzania zmian
- W jaki sposób pokazać pracownikom korzyści z wprowadzanych zmian
- Narzędzia efektywnej komunikacji w procesie zmiany:\
- Expose szefa
- Feedback
- Spotkanie informacyjne
- Telekonferencje
4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?
- Źródła oporu wobec zmian – dlaczego większość ludzi nie lubi zmian,
- Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – w jaki sposób charakter zmiany wpływa na reakcję pracownika
- Model SCARF Davida Rock’a – kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
- Krzywa Fishera – jak kolejno pojawiające się stany emocjonalne wpływają na zachowanie i motywację do zmiany
- Charakterystyka postaw wobec zmian – jak rozpoznawać i reagować na poszczególne postawy wśród pracowników
5. Zmiana wymaga zaangażowania pracowników - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?
- „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
- Jak przemówić do logicznej strony naszej natury:
- jak przekonać samego siebie, a następnie zespół i zbudować odpowiednie nastawienie do wprowadzanych zmian?
- jakie argumenty pozytywnie wpływają na motywację w procesie zmian?
- Jak zmotywować nasze "serce", aby dało nam emocjonalne wsparcie w procesie zmiany:
- jak zaplanować zmianę, aby nie przerażała - przekuj obawy w entuzjazm
- jak zadbać o ludzi w zmianie – potrzeby pracowników na różnych etapach wprowadzania zmian
- Nawyki - jak wykorzystać autopilota do wspierania zmiany
- Siła grupy w zmianach - co zrobić, aby łatwiej i szybciej przeprowadzić zespół przez zmianę
Trenerzy prowadzący szkolenie
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?
Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.
Mateusz Dziewięcki
Sales Director
Impact
Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!
Katarzyna Mahameed,
Specjalista ds. szkoleń i rozwoju,
Budimex
Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.
Wojciech Onuszko
Prezes Zarządu
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Czy organizator szkolenia oferuje pomoc w rezerwacji hotelu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Czy w trakcie szkolenia zapewnione jest wyżywienie?
Jakie są zalecenia dotyczące ubioru na szkolenie?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".