Szkolenie z Rekrutacji - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki
Chcesz mieć pewność, że wybierasz najlepszych kandydatów?
Poznaj najskuteczniejsze narzędzia rekrutacyjne i trenuj swoje umiejętności konieczne i bardzo przydatne w procesie rekrutacji u boku profesjonalisty!
Rozwój kluczowych umiejętności w rekrutacji zapewnia nasze szkolenie. Rekrutacja to jeden z kluczowych procesów dla każdej organizacji - ocena kompetencji i odpowiedni dobór pracowników mają ogromny wpływ na efektywność indywidualną i zespołową, kulturę organizacyjną i osiągnięcie celów biznesowych. Wyróżniamy dwa rodzaje rekrutacji:
rekrutację zewnętrzną, która między innymi charakteryzuje się publikacją ogłoszenia o pracę na zewnątrz organizacji (zazwyczaj w wersji elektronicznej) po wcześniejszym określeniu dokładnego profilu kandydata. Następnie prowadzona jest weryfikacja odpowiedzi na ogłoszenie rekrutacyjne i nadesłanych dokumentów. Na dalszym etapie, następuje selekcja wstępna i akcepcja kandydata;
rekrutację wewnętrzną uruchamiamy wewnątrz organizacji, która sama w sobie stanowią źródła pozyskiwania pracowników. Polega na weryfikacji osób utalentowanych zatrudnionych w firmie, celem sprawdzenia, czy wśród nich znajdują się kandydaci pasujący do konkretnych profili stanowisk pracy.
Skuteczna rekrutacja to dla nowocześnie zarządzanej organizacji cały pakiet korzyści.
Zapraszamy na Nasze szkolenie z rekrutacji - fascynującą podróż przez psychikę menedżera, kandydata i rekrutera!
lub
Terminy szkoleń
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2025-02-13 - 2025-02-14 |
|
Warszawa
|
Zarezerwuj | ||
| 2025-03-17 - 2025-03-18 |
|
Warszawa
|
Zarezerwuj |
Efekty udziału w szkoleniu
Rekrutacja szkolenie nauczy Cię jak:
- projektować i przeprowadzać efektywny proces rekrutacji oraz wybierać odpowiednich kandydatów
- selekcjonować naprawdę ważne informacje z profilu kandydata
- weryfikować, czy profil kandydata posiada wymagane na rynku pracy i stanowisku kompetencje oraz czy wybrana osoba jest przygotowana merytorycznie
- sprawdzać stopień dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje Twoja organizacja
- zadawać skuteczne pytania rekrutacyjne, gdy kandydat stosuje "chwyty" komunikacyjne w procesie rekrutacji pracowników
- poznać stopień motywacji kandydata do pracy
- rozpoznać zagrożenia podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które mogą się pojawić w zderzeniu oczekiwań organizacji i nowych pracowników
- określić prawdopodobne zachowania kandydatów w roli przyszłych, nowych pracowników
Nasze doświadczenie: ponad 1 000 zatrudnionych kandydatów z selekcji pracowników w procesie rekrutacji i kilkanaście tysięcy rozmów rekrutacyjnych!
Jesteśmy doświadczonymi HR-owcami, rekruterami i menedżerami. Mamy ponad 15 lat doświadczenia w procesie rekrutacyjnym zdobytym w dużych międzynarodowych korporacjach oraz intensywnie rozwijających się polskich firmach na rynku pracy.
Podczas szkolenia z zakresu rekrutacji wyposażymy Cię w zestaw najskuteczniejszych narzędzi rekrutera, poznasz sposoby na obiektywną ocenę dokumentów ważnych w procesie rekrutacji takich jak: kwestionariusz osobowy, CV, list motywacyjny, świadectwo pracy. Analiza CV i listów motywacyjnych stanowi podstawy rekrutacji i jest niezbędna w procesie selekcji pracowników. Dzięki poznanym narzędziom pewnie podejmiesz decyzje o wyborze najlepszego kandydata podczas rekrutacji pracowników!
Praktyczne techniki i narzędzia skutecznej rozmowy kwalifikacyjnej
- Model Profilu Rekrutacyjnego Kandydata - praktyczne narzędzie, które pomoże Ci odkryć co jest najważniejsze do dalszej weryfikacji profilu kandydata;
- Model Star i techniki zadawania pytań behawioralnych w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej;
- Techniki zadawania skutecznych pytań rekrutacyjnych, w sytuacji kiedy podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydat stosuje "chwyty" komunikacyjne.
- Matrycę Motywacji - narzędzie do badania dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje Twoja organizacja
- Matrycę Zatrudnienia - narzędzie, które pomoże Ci podjąć decyzję o nawiązaniu współpracy z konkretną osobą w formie stacjonarnej lub formie online.
5 cech, którymi wygrywamy z konkurencją
- Program szkolenia zawiera interaktywne warsztaty prowadzone przez praktyka rekrutacji i biznesu z wieloletnim doświadczeniem w procesie rekrutacji pracowników.
- W ramach szkolenia z zakresu rekrutacji, masz 90 minut dodatkowego treningu indywidualnego w ciągu roku od szkolenia, na przećwiczenie poznanych technik sam na sam z trenerem lub na wspólne przedyskutowanie Twoich specyficznych wyzwań zawodowych.
- Masz także dożywotnie, nielimitowane ilościowo wsparcie telefoniczne od nas, trenerów, w Twoich wyzwaniach i problemach.
- Na podsumowanie szkolenia, przez rok po warsztacie, będziemy Cię inspirować dodatkowymi materiałami tzw. "follow up".
- Nie odwołujemy szkoleń - wystarczy Twój zapis, by termin tego szkolenia z procesu rekrutacyjnego został zagwarantowany.
- Opinie naszych uczestników - podpisane pełnym nazwiskiem i firmą. One są najlepszym dowodem na to, czego możesz się spodziewać a ich wiarygodność weryfikuje bezwzględnie jakość szkolenia! Sprawdź także opinie wystawione przez uczestników naszych szkoleń w google TUTAJ.
Opinie o szkoleniu
Fantastyczne szkolenie o rekrutacji ! Jasno i precyzyjnie przekazana wiedza, dużo przydatnych materiałów oraz wychodzenie ze swojej strefy komfortu podczas szkolenia.
Joanna Dan,
Specjalista HR ,
WARBUD S.A.,
Jedyne słowo, które ciśnie mi się na usta to: WOW! Szkolenie przygotowane wzorowo - zarówno pod kątem merytorycznym jak i organizacyjnym. Po prowadzącej widać, że pracuje z pasją. Ma do tego ogromną umiejętność przekazywania wiedzy, co niestety wciąż nie jest standardem na rynku szkoleń. Szkolenie trwa tylko, albo aż 2 dni. Intensywność kursu sprawia, że po wyjściu jestem gotowa do wykorzystania mojej wiedzy w realnych sytuacjach. Już teraz widzę zastosowanie zdobytej wiedzy w wielu nieoczywistych obszarach mojego życia.
Emilia Puścian
Sales Director
Tech-Media Sp. z o.o.
Trener potrafi wciągać uczestników w aktywny udział w szkoleniu, oraz posiada ogromną wiedzę nie tylko teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną w tematyce szkoleniowej.
Joanna Bonarek-Zaborowska,
Specjalista ds. rekrutacji i organizacji,
Dobrowolscy
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo szkolenie z rekrutacji
Adresaci szkolenia to szczególnie:
- pracownicy działu HR odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji pracowników do działu kadr
- HR Biznes Partnerzy
- pośrednicy pracy
- właściciele firm, którzy bezpośrednio przeprowadzają proces rekrutacji i selekcji pracowników
- pracownicy urzędów pracy
Pobierz program: 
Program 2-dniowego szkolenia z Rekrutacji
1. Wywiad behawioralny rozmowie nierówny – jak przeprowadzić skuteczne interview z kandydatem?
- Masz wrażenie, że podczas wywiadu marnujesz sporo czasu, na powtarzanie przez kandydata treści zawartych w CV? Pokażemy Ci, na jakie informacje w życiorysie zwrócić uwagę, o co i jak pytać kandydata.
- Zastanawiasz się, czy podczas wywiadu możesz sprawdzić, czy kandydat posiada istotne dla stanowiska kompetencje? Odpowiedź brzmi: TAK, za pomocą odpowiedniego narzędzia - modelu STAR. Podczas szkolenia opanujesz i przećwiczysz tę efektywną metodę wywiadu behawioralnego a dzięki niej będziesz zadawać tylko mocne pytania rekrutacyjne i lepiej wykorzystasz każdą cenną minutę spotkania rekrutacyjnego. Dostaniesz od nas także praktyczne narzędzia, które poprowadzą Cię jak mapa: kartę z modelem STAR oraz gotowy scenariusz do rozmowy prowadzonej tym modelem.
- Warto uczyć się na cudzych błędach! Omówimy te, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej i zastanowimy się, jak zminimalizować ryzyko ich wystąpienia.
- Nie daj się zwieść kandydatom! Na szkoleniu poznasz „chwyty” w udzielaniu odpowiedzi podczas rozmowy rekrutacyjnej i sposoby na poradzenie sobie z nimi.
- Jeśli czasem masz wrażenie, że kandydaci Tobą "manipulują" lub, że dobrze się "sprzedają" a w rzeczywistości niewiele masz na ich temat "konkretów", to świetnym rozwinięciem modelu STAR będzie dla Ciebie Metamodel - tajniki neurolingwistyki, dzięki którym będziesz zadawać jeszcze skuteczniejsze pytania rekrutacyjne podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
2. Kompetencje – dokładna mapa, z którą odniesiesz sukces rekrutacyjny
- Czym są te magiczne kompetencje? Na szkoleniu pokażemy Ci istotę kompetencji i ich zastosowanie w praktyce rekrutacyjnej. Przekonasz się, o ile skuteczniejszy i łatwiejszy (bo wiesz, czego konkretnie szukać) stanie się proces rekrutacji!
- Nie wiesz, jak poznać, czy potencjalny pracownik posiada daną kompetencję i w jakim stopniu? Nauczysz się korzystać z tzw. wskaźników behawioralnych i nie będziesz mieć już żadnych wątpliwości.
- Brakuje Ci jednego standardu do oceny kompetencji kandydatów? Z nami nauczysz się korzystać ze skali ocen kompetencji stosowanej w procesie rekrutacji.
3. Żeby znaleźć, potrzebujesz wiedzieć, kogo szukasz.
Profil Rekrutacyjny Kandydata – czyli jak określać oczekiwania względem poszukiwanego kandydata
- Nauczysz się, skąd najlepiej czerpać informacje do stworzenia Profilu Rekrutacyjnego Kandydata oraz jak zdefiniować wszystkie kryteria niezbędne do znalezienia pracownika dopasowanego do stanowiska.
- Otrzymasz gotowe narzędzie, dzięki któremu Twoja praca będzie łatwiejsza i skuteczniejsza: kartę z Profilem Rekrutacyjnym Kandydata
- Przeanalizujemy też najczęściej popełniane błędy w pracy z tym narzędziem, dzięki czemu unikniesz ich w przyszłości!
4. Wisienka na torcie – ostatnie i równie ważne kroki, które zawiera proces rekrutacji
- Jak wybrać tego „właściwego?” – dowiesz się, jak wnikliwie i kompleksowo rozważyć wszystkie zebrane informacje. Dostaniesz od nas praktyczne narzędzie, które pomoże Ci w podjęciu decyzji o zatrudnieniu kandydatów – Matrycę Zatrudnienia.
5. Dodatkowo zajmiemy się pozostałymi technikami zwiększającymi trafność wyboru kandydatów:
- Brak dopasowania motywacyjnego może skutkować niskim zaangażowaniem i wydajnością pracownika, a nawet decyzją o zwolnieniu… Dlatego, kiedy już wiesz, co kandydat potrafi robić, warto sprawdzić, co chce robić – a więc badać Dopasowanie Motywacyjne Kandydata! Nauczysz się tego na szkoleniu i dostaniesz od nas praktyczne narzędzie: Matrycę Motywacji Kandydata, która pomoże Ci zbadać motywację kandydatów na różnych poziomach – nie tylko w odniesieniu do preferowanych zadań, ale także wartości kandydata.
- Mniej lub bardziej świadomie każdy z nas podlega psychologicznym pułapkom, jednak w przypadku rekrutera mogą one znacząco wpłynąć na procesu oceny kandydata. Po ukończeniu kursu będziesz na nie przygotowan(a)y!
Interesuje Cię szkolenie 1-dniowe lub inne szkolenie z rekrutacji?
Sprawdź naszą ofertę!
Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!
- Elastyczny i bezpieczny sposób wykorzystania Twojego budżetu szkoleniowego
- Nie spieszysz się, korzystasz ze szkolenia kiedy chcesz
- Twój budżet w przyszłym roku będzie bezpieczny
Benefity - co dostaniesz oprócz szkolenia?
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny
program
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu
indywidualnym
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin
Dostęp do platformy online.4grow.pl
Twoje szkolenie odbędzie się na 100%
Treningi grupowe po szkoleniu
Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!
Trenerzy prowadzący szkolenie z rekrutacji
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Sabina Dąbrowska-Olbryś
menedżer ds. rozwoju biznesu, trener, coach ICC, psycholog biznesu
Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community. Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami. Ekspert z obszaru pozyskiwania talentów, rekrutacji, rozwoju pracowników oraz zarządzania efektywnością organizacyjną i zespołową.
Przez wiele lat osobiście prowadziła procesy rekrutacyjne na wszystkie możliwe poziomy stanowisk dla różnorodnych organizacji - zarówno po stronie agencji rekrutacyjnej, jak i po stronie wewnętrznego Działu HR dużej organizacji. Przez kilka lat zarządzała wszystkimi procesami rekrutacyjnymi prowadzonymi przez menedżerów oraz podległy jej Zespół Rekrutacji i Employer Brandingu. Jak HR Manager Zarządzała także strategicznie całą polityką personalną w firmie będącej liderem na rynku usług internetowych w branży HR - w Grupie Pracuj.
W przygotowywanych i prowadzonych przez nią szkoleniach łączy doświadczenie biznesowe ze współczesną wiedzą psychologiczną i neurolingwistyką. Wykorzystując bogate doświadczenie zdobyte w korporacjach o wysokich standardach rozwiązań HRM, skupia się na przekazywaniu Uczestnikom rozwiązań praktycznych, przydatnych w ich obecnej bądź przyszłej pracy.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Co pomaga w pracy HR-owca?
Dowiedz się, które kompetencje są według pracowników działu HR kluczowe na ich stanowisku.
Piotr Drozdowski
Ponad 16 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych i grupowych. Trener trenerów, ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych – prowadził szkolenia z teorii i praktyki efektywnego nauczania dla trenerów, nauczycieli oraz mentorów. Autor kilkudziesięciu szkoleń o tematyce sprzedażowej i HR.
Przez 5 lat zarządzał szkoleniami, rozwojem pracowników i innymi „miękkimi” aspektami organizacji (rekrutacja, budowanie modeli kompetencyjnych, oceny pracownicze, systemy motywacyjne itp.) w Grupie Pracuj. Posiada ponad 7 lat doświadczenia w prowadzeniu rekrutacji zarówno dla klienta wewnętrznego jak i zewnętrznego. W latach 2010-2012 ekspert portalu Pracuj.pl w zakresie szkoleń z rekrutacji i employer brandingu dla klientów portalu.
Od 2010 roku partner Polskiego Forum HR w zakresie szkolenia rekruterów Agencji Doradztwa Personalnego z całej Polski. Od 2014 roku wykładowca na podyplomowych studiach Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie z tematyki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, wcześniej wykładowca na podyplomowych studiach z tego samego tematu na wydziale zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Metodyka szkolenia z prowadzenia rekrutacji - wywiad behawioralny
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie z rekrutacji jest prowadzone warsztatowo - ćwiczenia praktyczne umożliwiają poznanie technik i narzędzi w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu z rekrutacji uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Uczestnicy polecają nasze szkolenia live online
A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?
Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenie z Rekrutacji ?
Szkolenie merytoryczne na bardzo wysokim poziomie. Trener niesamowicie kompetentny, potrafiący przekazać wiedzę i odpowiedzieć nawet na najbardziej nurtujące pytania. Polecam szkolenie "Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki", ponieważ już następnego dnia po szkoleniu masz ochotę wdrażać pomysły po ukończeniu kursu.
Aleksandra Kopeć,
Starszy specjalista
Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki to najlepsza inwestycja Twojej firmy
W każdej firmie, w każdej branży sukces zależy od ludzi – ich kompetencji, zaangażowania, efektywności. Kluczowe znaczenie ma zatem rekrutacja. Wywiad behawioralny, zaawansowane techniki pozwalają upewnić się, czy kandydat posiada potrzebne predyspozycje na dane stanowisko pracy jeszcze zanim zacznie pracę. Niestety, zazwyczaj weryfikacja następuje zbyt późno, gdy widoczne są efekty niedopasowania pracownika do stanowiska czy kultury organizacyjnej. To powoduje znaczny wzrost kosztów rekrutacji. Wywiad behawioralny, zaawansowane techniki rekrutacyjne początkowo mogą wydawać się HR-owcom zbędnym luksusem, są to jednak narzędzia, dzięki którym w przyszłości unikniemy dodatkowych wydatków - związanych z efektywnością pracownika. Uczestnicy szkolenia poznają tajniki tego, jak powinna wyglądać skuteczna rekrutacja i wstępna selekcja kandydatów!
Przed każdym procesem rekrutacji, wywiadem behawioralnym należy zastanowić się, co właściwie oznaczają poszczególne kompetencje, niezależnie od tego, czy zostały zdefiniowane w miejscu "opis stanowiska pracy" (bardzo ważne jest odpowiednie przygotowanie ogłoszenia na portalach internetowych), czy dopiero tworzysz ich listę. Podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego, zaawansowanych technik kompetencje często traktowane są jako słowa klucze z jednej strony i ogólniki z drugiej. Dlatego tak ważne jest, byś przed rozpoczęciem rekrutacji, wywiadu behawioralnego uspójnił sposób myślenia i doprecyzował daną kompetencję, zanim przejdziesz do etapu oceny kompetencji u kandydatów. Definiowanie kompetencji to proces, który stanowi podstawę rekrutacji i wywiadu behawioralnego, dlatego wymaga szczególnej uważności.
Często HR-owcy zatrzymują się na tym etapie, przyjmując że szukają osoby kreatywnej, asertywnej czy potrafiącej zarządzać zespołem. To jednak za mało, by taki proces jakim jest selekcja pracowników był skuteczny. Aby zweryfikować dane kompetencje u kandydata, potrzebujesz jednolitych standardów i precyzyjnych oczekiwań. Szkolenie z rekrutacji pozwoli Ci nauczyć się określać, dzięki czemu kluczowy moment procesu rekrutacji – wywiad behawioralny będzie dużo prostszy do przeprowadzenia i przede wszystkim efektywny podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Rzadko podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego mamy do czynienia z kandydatami, którzy posiadają lub nie oczekiwaną przez nas kompetencję. Sami również mamy zróżnicowane oczekiwania względem posiadania i użytkowania kompetencji, którą weryfikujemy podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego. Szkolenie z prowadzenia rekrutacji dostarczy Ci wiedzy, jak tworzyć skale, opisywać kompetencje i ich wskaźniki na kilku poziomach. Podczas procesu rekrutacji, wywiadu behawioralnego narzędzia te umożliwiają odniesienie poziomu kompetencji przejawianego przez kandydata do poziomu przez nas oczekiwanego oraz obiektywne porównanie odpowiednich kandydatów.
Wszystkie te techniki są przydatne dopiero w kontekście wywiadu – obowiązkowego elementu każdego procesu rekrutacji. Niestety, brak odpowiednich kompetencji często powoduje, że podczas rekrutacji wywiad behawioralny zamienia się w zwykłą rozmowę, źródło wielu „przeczuć” i „wrażeń” czy ,,domysłów", na których później rekruterzy opierają swoją ocenę. Aby podczas rekrutacji, wywiadu behawioralnego zweryfikować kompetencje kandydata, należy umiejętnie zadawać pytania i dotrzeć do faktów, zweryfikować hipotezy i domysły. Tę sztukę opanujesz poprzez szkolenie Rekrutacja - wywiad behawioralny, zaawansowane techniki.
Czas, jaki zainwestujesz w przygotowanie do procesu rekrutacji, wywiadu behawioralnego, zwróci się w postaci pracownika dopasowanego do wymagań i możliwości na danym stanowisku. Warto, prawda? Zapraszamy!
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.