Często świeżo uformowane zespoły lub takie, które funkcjonują w środowisku wielu zmian, nie znają odpowiedzi na powyższe pytania. Często dla liderów takich zespołów zaskakujące jest to, że ludzie tych odpowiedzi poszukują i potrzebują, aby efektywnie ze sobą współpracować. Zaskakujące jest również to, jak wiele niepisanych zasad funkcjonuje w zespołach – zasad komunikacji, współpracy, radzenia sobie w różnych sytuacjach – zasad, z których tylko część wspiera efektywność zespołu, a pozostałe – działają w ukryciu i zatrzymują zespół przed rozwojem w kierunku pełnej efektywności.

Dojrzali, mądrzy przywódcy na szczęście już to wiedzą i zawsze dbają o to, by w ich zespole działały jasne i pożądane zasady, aby każdy wiedział jaką ma rolę (to nie to samo co stanowisko), aby wszyscy „grali do jednej bramki” dokładnie rozumiejąc nie tylko swoje indywidualne zadania ale także – cele zespołowe i ich związek z tymi ogólnofirmowymi. I wreszcie – aby zespół miał swoje wspólne DNA, jakim są wartości. Bo zarządzanie 3.0 to właśnie zarządzanie przez wartości – jeśli one są wspólnym mianownikiem dla każdego w zespole, wszyscy rozumieją je tak samo oraz wiedzą, jak je realizować w praktyce – to zespół działa jak jeden organizm. Wspólnie pielęgnowane wartości są także paliwem napędowym dla zespołu i punktem odniesienia w najtrudniejszych momentach. Dzięki tak rozumianej JEDNOŚCI, ludzie w zespole mogą koncentrować się na podnoszeniu efektywności indywidualnej i zespołowej – bo tzw. RAMOWY KONTRAKT ZESPOŁU daje im poczucie bezpieczeństwa „tu i teraz” oraz jasny kierunek „ku przyszłości”.

Nie jesteś trenerem ani coachem i potrzebujesz zewnętrznego wsparcia w poprowadzeniu Ciebie i Twojego zespołu przez taki proces? Świetnie trafiłeś(aś)! Pomożemy Ci wzmocnić Twój zespół, wspierając Was w warsztatowym wypracowaniu RAMOWEGO KONTRAKTU ZESPOŁU. Wspólnie zadbamy o to, aby Wasz zespół miał dzięki temu solidny fundament do dalszego podnoszenia swojej efektywności!

Program warsztatu (2 dni)

• Role i zależności w zespole – wspólnie zweryfikujecie, czy są one dla wszystkich jasne, zrozumiałe i efektywne. Jeśli odkryjecie „wąskie gardła” – bariery efektywności w tym obszarze, wypracujecie założenia pod zmiany ról i procesów, dzięki którym zwiększy się Wasze poczucie bezpieczeństwa i efektywność.
• Niepisane zasady w zespole – wyjmiecie na światło dzienne wszystkie najważniejsze niepisane zasady, jakimi kierujecie się we współpracy między sobą i z innymi zespołami; odkryjecie które z nich służą Wam a które – nie. Te, które Wam nie służą, zamienicie na nowe, konstruktywne zasady, które sami wypracujecie.
• Wspólne cele – upewnicie się, czy wszyscy tak samo rozumiecie rezultaty, do których dążycie. Stworzycie wspólną wizję Waszego zespołu w przyszłości – taką, która będzie Was motywowała do dalszej pracy w tym zespole. Zweryfikujecie swój cel zespołowy pod kątem rozumienia jego związku z celami biznesowymi Waszej organizacji.
• Wartości zespołowe – dowiecie się, jakie indywidualne wartości każdy z Was wnosi do zespołu, jakie dla każdego z Was są kluczowe oraz wspólnie wybierzecie te, które będą służyć Waszemu zespołowi jako jedności. Wypracujecie dla siebie praktyczne sposoby na realizowanie w Waszej codziennej pracy wartości zespołowych.
• Spójny i świadomy wizerunek Waszego zespołu – weźmiecie również „na warsztat” wizerunek, jaki Wasz zespół ma wewnątrz Waszej organizacji – zdefiniujecie jego słabe i mocne strony oraz wspólnie opracujecie pomysły na budowanie wewnątrz organizacji takiego odbioru Waszego zespołu, jaki będzie Wam służył 😊
• Next Steps – opracujecie plan dalszych działań po warsztacie, dzięki którym będziecie mogli dalej podnosić  Waszą satysfakcję z pracy zespołowej.

Dodatkowo:

• W trakcie warsztatu będziecie brali udział w licznych interaktywnych zadaniach, które poprzez ich specyfikę pomogą Wam już w czasie warsztatu wzmocnić jedność oraz umiejętność współpracy.
• Trener w czasie warsztatu będzie przekazywał Wam na bieżąco informacje zwrotne dotyczące Waszego sposobu komunikacji i współpracy i/lub będzie prowokował Was pytaniami, naświetlając procesy, które z jego perspektywy działają wzmacniająco lub osłabiająco na efektywność Waszego zespołu.
• Trener dopasuje scenariusz i sposób prowadzenia warsztatu do specyfiki i fazy rozwoju Waszego zespołu – ponieważ każdy zespół jest inny, podczas takiego warsztatu kluczowe jest dopasowanie jego przebiegu do wyzwań, z jakimi aktualnie mierzy się zespół.

Badanie potrzeb i budowanie zaangażowania przed warsztatem, w standardzie 4GROW

Standard szkoleń i warsztatów zamkniętych 4GROW zakłada, że po wspólnym podjęciu decyzji o współpracy i podpisaniu umowy, Trener 4GROW przeprowadza dogłębną diagnozę potrzeb i wyzwań zawodowych w temacie szkolenia, wśród wszystkich jego uczestników oraz z perspektywy osoby zlecającej – Działu HR lub przełożonych uczestników. Diagnoza taka zakłada indywidualny kontakt mailowy i/lub telefoniczny z uczestnikami, w celu uzyskania od nich przez trenera wszelkich informacji mogących pozytywnie wpłynąć na długofalową efektywność warsztatu.

Dzięki opisanej diagnozie, szkolenia i warsztaty zamknięte 4GROW są usługami „szytymi na miarę” – program, zadania i przykłady poruszane przez trenera nawiązują bezpośrednio do specyfiki pracy uczestników oraz do specyfiki Państwa branży, produktów i usług. Dodatkowo, uczestnicy zyskują poczucie, że ich indywidualne potrzeby rozwojowe są dla Państwa firmy ważne – rozmowa na temat ich oczekiwań i wyzwań zawodowych, buduje ich zaangażowanie jeszcze przed samym szkoleniem / warsztatem.

Powyższe standardy jakości 4GROW wynikają z naszych wieloletnich doświadczeń, z dbałości o najwyższą satysfakcję uczestników naszych szkoleń i warsztatów oraz z dbałości o ich długofalową efektywność biznesową dla firm naszych Klientów.

Mateusz Dąbrowski

prezes, trener, coach ICC, konsultant, psycholog biznesu

Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Praktyk biznesu - od 2010 roku zarządza firmą. Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza.

Czytaj więcej

Sabina Dąbrowska-Olbryś

menedżer ds. rozwoju biznesu, trener, coach ICC, psycholog biznesu

Menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community. Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami. Ekspert z obszaru pozyskiwania talentów, rekrutacji, rozwoju pracowników oraz zarządzania efektywnością organizacyjną i zespołową.

Czytaj więcej