Jedność zespołu: jasne role i zasady, wspólne cele i wartości
Zespół działa jak samonapędzający się mechanizm, kiedy nie traci swojej energii na poszukiwanie odpowiedzi na pytania: co wolno i czego nie wolno; co wypada i czego nie wypada; co można i czego nie można; co jest mile widziane przez lidera i innych członków zespołu a co może być „ryzykowne” dla dobrej atmosfery; jakie działania będą zgodne z czyjąś rolą a jakie mogą być odebrane jako wkraczanie w „nie swój” obszar; jakie zachowania są pożądane a jakie nie - w nietypowych sytuacjach nieuwzględnionych w opisach stanowisk; w jaki sposób operacyjne zadania zespołu są powiązane z celami organizacji, czy w ogóle zespół ma jakiś wspólny cel ….
Jeśli ludzie w Twoim zespole zadają sobie niektóre z tych pytań lub nie mieliście jeszcze okazji ustalić wspólnie jasnego podziału ról, upewnić się co do spójnego rozumienia Waszych celów zespołowych, zweryfikować zasad, jakimi chcecie się kierować, określić wspólnej wizji zespołu w przyszłości oraz wartości, do których chcecie się odnosić na co dzień - to ten warsztat może być dla Was!
Jak zadbamy o Twoje potrzeby?
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin
Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. Dodatkowo:
Trener przesyła Ci dodatkowe materiały
Żebyś cały czas utrzymywał wysokie zaangażowanie i rozpęd w doskonaleniu się. Będziemy inspirować Cię studiami przypadku, quizami, artykułami i złotymi myślami ze szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:
Twoje szkolenie odbędzie się na 100%
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Jeśli termin szkolenia nie jest jeszcze gwarantowany, wystarczy że zapiszesz się a my potwierdzimy zapis, by termin został automatycznie objęty gwarancją.
Nasza jakość - Twój komfort
i max 10 osób w grupie
Trenerzy prowadzący warsztat dla zespołu
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Praktyk biznesu - od 2010 roku zarządza firmą. Psycholog biznesu i metodyk - twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz programów szkoleń. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych w temacie Charyzma i Zarządzanie konfliktem na Uniwersytecie Adama Mickiewicza.
Mateusz Dąbrowski: Dobra krytyka nie jest zła
Dowiedz się, jak udzielać informacji zwrotnej i przyjmować feedback, by był rozwojowy!
Mateusz Dąbrowski:Po co coach w biznesie?
Obalamy mity na temat coachingu i pokazujemy efekty, jakie możesz osiągnąć z jego pomocą!
Mateusz Dąbrowski: Czy nadajesz się na szefa?
Coraz więcej pieniędzy i coraz większa frustracja? Zajrzyj za kulisy "sukcesu"...
Mateusz Dąbrowski: Korporacja - spełnienie marzeń czy ucieleśnienie koszmaru?
Jak pracować, żeby nie zwariować
Mateusz Dąbrowski: Czym jest “sukces”?
Nie warto czekać na oklaski innych. Zobacz, co naprawdę się liczy!
Sabina Dąbrowska-Olbryś
Menedżer z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community. Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami. Ekspert z obszaru pozyskiwania talentów, rekrutacji, rozwoju pracowników oraz zarządzania efektywnością organizacyjną i zespołową.
Sabina Dąbrowska-Olbryś: Kariera z ludzką twarzą
Czy znasz swoje mocne strony i obszary, które warto doskonalić? A Twój szef? Zobacz, jakie ma to znaczenie dla Twojej kariery!
Program warsztatu dla zespołu
Często świeżo uformowane zespoły lub takie, które funkcjonują w środowisku wielu zmian, nie znają odpowiedzi na powyższe pytania. Często dla liderów takich zespołów zaskakujące jest to, że ludzie tych odpowiedzi poszukują i potrzebują, aby efektywnie ze sobą współpracować. Zaskakujące jest również to, jak wiele niepisanych zasad funkcjonuje w zespołach – zasad komunikacji, współpracy, radzenia sobie w różnych sytuacjach – zasad, z których tylko część wspiera efektywność zespołu, a pozostałe – działają w ukryciu i zatrzymują zespół przed rozwojem w kierunku pełnej efektywności.
Dojrzali, mądrzy przywódcy na szczęście już to wiedzą i zawsze dbają o to, by w ich zespole działały jasne i pożądane zasady, aby każdy wiedział jaką ma rolę (to nie to samo co stanowisko), aby wszyscy „grali do jednej bramki” dokładnie rozumiejąc nie tylko swoje indywidualne zadania ale także – cele zespołowe i ich związek z tymi ogólnofirmowymi. I wreszcie – aby zespół miał swoje wspólne DNA, jakim są wartości. Bo zarządzanie 3.0 to właśnie zarządzanie przez wartości – jeśli one są wspólnym mianownikiem dla każdego w zespole, wszyscy rozumieją je tak samo oraz wiedzą, jak je realizować w praktyce – to zespół działa jak jeden organizm. Wspólnie pielęgnowane wartości są także paliwem napędowym dla zespołu i punktem odniesienia w najtrudniejszych momentach. Dzięki tak rozumianej JEDNOŚCI, ludzie w zespole mogą koncentrować się na podnoszeniu efektywności indywidualnej i zespołowej – bo tzw. RAMOWY KONTRAKT ZESPOŁU daje im poczucie bezpieczeństwa „tu i teraz” oraz jasny kierunek „ku przyszłości”.
Nie jesteś trenerem ani coachem i potrzebujesz zewnętrznego wsparcia w poprowadzeniu Ciebie i Twojego zespołu przez taki proces? Świetnie trafiłeś(aś)! Pomożemy Ci wzmocnić Twój zespół, wspierając Was w warsztatowym wypracowaniu RAMOWEGO KONTRAKTU ZESPOŁU. Wspólnie zadbamy o to, aby Wasz zespół miał dzięki temu solidny fundament do dalszego podnoszenia swojej efektywności!
Program warsztatu (2 dni)
- Role i zależności w zespole – wspólnie zweryfikujecie, czy są one dla wszystkich jasne, zrozumiałe i efektywne. Jeśli odkryjecie „wąskie gardła” – bariery efektywności w tym obszarze, wypracujecie założenia pod zmiany ról i procesów, dzięki którym zwiększy się Wasze poczucie bezpieczeństwa i efektywność.
- Niepisane zasady w zespole – wyjmiecie na światło dzienne wszystkie najważniejsze niepisane zasady, jakimi kierujecie się we współpracy między sobą i z innymi zespołami; odkryjecie które z nich służą Wam a które – nie. Te, które Wam nie służą, zamienicie na nowe, konstruktywne zasady, które sami wypracujecie.
- Wspólne cele – upewnicie się, czy wszyscy tak samo rozumiecie rezultaty, do których dążycie. Stworzycie wspólną wizję Waszego zespołu w przyszłości – taką, która będzie Was motywowała do dalszej pracy w tym zespole. Zweryfikujecie swój cel zespołowy pod kątem rozumienia jego związku z celami biznesowymi Waszej organizacji.
- Wartości zespołowe – dowiecie się, jakie indywidualne wartości każdy z Was wnosi do zespołu, jakie dla każdego z Was są kluczowe oraz wspólnie wybierzecie te, które będą służyć Waszemu zespołowi jako jedności. Wypracujecie dla siebie praktyczne sposoby na realizowanie w Waszej codziennej pracy wartości zespołowych.
- Spójny i świadomy wizerunek Waszego zespołu – weźmiecie również „na warsztat” wizerunek, jaki Wasz zespół ma wewnątrz Waszej organizacji – zdefiniujecie jego słabe i mocne strony oraz wspólnie opracujecie pomysły na budowanie wewnątrz organizacji takiego odbioru Waszego zespołu, jaki będzie Wam służył 😊
- Next Steps – opracujecie plan dalszych działań po warsztacie, dzięki którym będziecie mogli dalej podnosić Waszą satysfakcję z pracy zespołowej.
Dodatkowo:
- W trakcie warsztatu będziecie brali udział w licznych interaktywnych zadaniach, które poprzez ich specyfikę pomogą Wam już w czasie warsztatu wzmocnić jedność oraz umiejętność współpracy.
- Trener w czasie warsztatu będzie przekazywał Wam na bieżąco informacje zwrotne dotyczące Waszego sposobu komunikacji i współpracy i/lub będzie prowokował Was pytaniami, naświetlając procesy, które z jego perspektywy działają wzmacniająco lub osłabiająco na efektywność Waszego zespołu.
- Trener dopasuje scenariusz i sposób prowadzenia warsztatu do specyfiki i fazy rozwoju Waszego zespołu – ponieważ każdy zespół jest inny, podczas takiego warsztatu kluczowe jest dopasowanie jego przebiegu do wyzwań, z jakimi aktualnie mierzy się zespół.
Badanie potrzeb i budowanie zaangażowania przed warsztatem, w standardzie 4GROW
Standard szkoleń i warsztatów zamkniętych 4GROW zakłada, że po wspólnym podjęciu decyzji o współpracy i podpisaniu umowy, Trener 4GROW przeprowadza dogłębną diagnozę potrzeb i wyzwań zawodowych w temacie szkolenia, wśród wszystkich jego uczestników oraz z perspektywy osoby zlecającej – Działu HR lub przełożonych uczestników. Diagnoza taka zakłada indywidualny kontakt mailowy i/lub telefoniczny z uczestnikami, w celu uzyskania od nich przez trenera wszelkich informacji mogących pozytywnie wpłynąć na długofalową efektywność warsztatu.
Dzięki opisanej diagnozie, szkolenia i warsztaty zamknięte 4GROW są usługami „szytymi na miarę” – program, zadania i przykłady poruszane przez trenera nawiązują bezpośrednio do specyfiki pracy uczestników oraz do specyfiki Państwa branży, produktów i usług. Dodatkowo, uczestnicy zyskują poczucie, że ich indywidualne potrzeby rozwojowe są dla Państwa firmy ważne – rozmowa na temat ich oczekiwań i wyzwań zawodowych, buduje ich zaangażowanie jeszcze przed samym szkoleniem / warsztatem.
Powyższe standardy jakości 4GROW wynikają z naszych wieloletnich doświadczeń, z dbałości o najwyższą satysfakcję uczestników naszych szkoleń i warsztatów oraz z dbałości o ich długofalową efektywność biznesową dla firm naszych Klientów.
Metodologia warsztatu
Stosujemy najefektywniejsze rozwiązania w dziedzinie psychologii procesu nauczania.
Warsztat projektujemy zgodnie z naszym autorskim modelem uczenia się (opracowanym na bazie badań Kurta Lewina i Davida Kolba), na który składają się etapy:
- Postawienie Uczestnika w sytuacji wymagającej uruchomienia kompetencji
- Analiza i wyciągnięcie wniosków rozwojowych z sytuacji, zdefiniowanie potrzeb i motywatorów Uczestnika do rozwoju w danym obszarze
- Przekazywanie technik oraz prowokowanie do tworzenia technik
- Wsparcie Uczestnika w zaadaptowaniu techniki lub narzędzia do sytuacji, z jakimi spotyka się w życiu
- Przećwiczenie z Uczestnikiem techniki lub narzędzia w realnej sytuacji lub eksperymentalnej (gorące krzesło, scenki, odgrywanie ról)
- Wsparcie Uczestnika w wyciągnięciu wniosków z doświadczenia oraz korygowaniu technik lub narzędzi
Stosujemy w minimum 75% czasu szkolenia formę warsztatową i treningową.
Formy te pozwalają nam docierać do jednego z najgłębszych poziomów funkcjonowania psychicznego człowieka, blokującego zmianę: przekonań. Im zmiana dokonuje się na głębszym poziomie, tym silniej pociąga za sobą zmiany na płytszych poziomach – szczególnie na poziomie wiedzy, umiejętności i zachowań. Ponieważ poziom przekonań jest najgłębszym poziomem, na jaki możemy wpływać szkoleniem, najsilniej warunkujemy rozwój kompetencji asertywności. Im bardziej rozwinięta kompetencja, tym efektywniej wpływamy na środowisko, czyli asertywnie dbamy o własny komfort i skuteczną realizacje celów.
Trener korzysta z różnorodnych metod warsztatowo-treningowych:
- Gorące krzesło
- Odgrywanie ról i scenek
- Dyskusja moderowana
- Instruktaż
- Przykłady audio i video
- Ćwiczenia indywidualne, w grupach
- Trening ze stop-klatką na feedback
Lokalizacja, organizacja
Warsztaty przeprowadzimy dla Was w dowolnym zakątku Polski 😊 Zapraszamy jednocześnie do skorzystania z naszej komfortowej sali szkoleniowej w Warszawie. Maksymalna ilość osób w grupie to 10 osób.
Chcesz dowiedzieć się więcej, zapytać o ofertę? Skontaktuj się z nami: tel. 791 412 204, [email protected].
Warto wiedzieć
Z naszych wieloletnich doświadczeń wynika, że warsztat ten najefektywniej jest realizować, kiedy zespół rozumie już i potrafi pozytywnie wykorzystać swoją różnorodność osobowości i stylów komunikacji. Rekomendujemy zrealizować ten warsztat jako kolejny, po warsztacie budującym dobrą komunikację, zaufanie i współpracę „Osobowość zgranego zespołu na bazie Insights Discovery™”
W razie jakichkolwiek pytań pomoże Ci Ania Góralczuk
tel. 791 412 204, email: [email protected]
Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!
Na voucher możesz wykupić dowolną ilość szkoleń i wykorzystać go na dowolne szkolenia bez konieczności deklarowania terminu i tematu szkolenia. Decyzję możesz podjąć w każdym momencie. Część szkoleń możesz odbyć jeszcze w tym roku, część w kolejnym, lub wszystkie w 2019 roku. Jeśli nie wykorzystasz środków do końca 2019 roku - zgodnie z Twoją decyzją: albo zwrócimy je na konto płatnika albo przesuniesz je na kolejny rok, a więc nie masz nic do stracenia! Jesteśmy też elastyczni jeśli chodzi o tytuł faktury.
Więcej informacji można uzyskać kontaktując się z Anią Góralczuk:
791 412 204.