Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!
Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!
Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!
Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - szkolenie w ramach projektu Akademia HR
Jak skutecznie rozwijać potencjał pracowników?
Rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej – elastyczność, różnorodność, pokolenia, które mają różne potrzeby i wartości…
To wyzwanie, ale i ogromna szansa!
Nasze szkolenie to praktyczny przewodnik, jak zbudować zrównoważoną strategię zarządzania potencjałem zespołu,
która odpowiada na aktualne trendy i realne potrzeby Twojej organizacji.
Efekty szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do efektywnego wdrożenia zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników zgodnie z nowymi wyzwaniami na rynku pracy.
Uczestnicy zostaną przygotowani do identyfikowania korzyści płynących ze zróżnicowania pracowników i ich potencjału oraz wspierania rozwiązań rozwojowy i wzmacniających kulturę ciągłego uczenia się.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla Kogo
Szkolenie jest dedykowane pracownikom odpowiedzialnym za zarządzanie zasobami ludzkimi, zespołami pracowników oraz są elementem zarządzania potencjałem pracowników w przedsiębiorstwie.
Program skierowany jest do osób, które pragną rozwijać swoje kompetencje w obszarze zarządzania personelem i zespołami, a jednocześnie chcą skutecznie integrować te umiejętności z zarządzaniem potencjałem pracowników.
Szkolenie stanowi połączenie wiedzy z zakresu zarządzania ludźmi i ich potencjałem, wspierając efektywność organizacji pracy.
Program szkolenia
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników - zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy
Szkolenie zostanie przeprowadzone w formie warsztatów, wykładów, ćwiczeń praktycznych, studiów przypadków oraz dyskusji grupowych.
Uczestnicy będą mieli możliwość pracy zarówno indywidualnej, jak i w zespołach, co umożliwi wymianę doświadczeń i poglądów.
Szkolenie obejmuje 16 godzin zegarowych, podzielonych na 2 dni szkoleniowe.
W przypadku zajęć, zaplanowano przynajmniej jedną 15-minutową przerwę dla Uczestników.
DZIEŃ 1
1. Autorytet i wpływ na zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników
Jak budować autorytet w zespole poprzez zarządzanie zróżnicowanym potencjałem pracowników.
Strategie wzmacniania pewności siebie i skuteczności w organizacji o różnorodnym składzie zespołu.
Skuteczne delegowanie zadań z uwzględnieniem kompetencji i indywidualnych możliwości pracowników.
Analiza SWOT – identyfikacja potencjału zespołu i planowanie jego rozwoju.
Funkcje w budowaniu programów rozwoju i ścieżek kariery dla pracowników.
Expose– komunikacja zasad wspierających zrównoważony rozwój zespołu.
Model osobowości Junga – wykorzystanie wiedzy o różnorodności pracowników do kształtowania stylu zarządzania.
Wprowadzenie wartości sprzyjających otwartości na nowe wyzwania rozwojowe.
2. Efektywność w równoważonym zarządzaniu potencjałem pracowników
Stawianie celów metodą SMART-UP, dostosowanych do różnorodnych możliwości zespołu.
Wdrażanie programów wymiany wiedzy i doświadczeń w zespole (wykorzystanie wiedzy ukrytej).
Priorytetyzacja zadań za pomocą Matrycy Eisenhowera – organizacja pracy w zespołach różnorodnych.
Model 6 Poziomów Shermana – efektywne wykorzystanie potencjału pracowników.
Narzędzia wspierające rozwój: wykorzystanie MS Planner i HCM.
DZIEŃ 2
3. Promowanie kultury uczenia się przez całe życie
Tworzenie kultury pracy sprzyjającej otwartości na rozwój poprzez programy wymiany wiedzy.
Budowanie odpowiedzialności i sprawczości pracowników w zarządzaniu zróżnicowanym zespołem.
Zarządzanie relacjami w zespołach różnorodnych.
Identyfikuje i pozytywnie wykorzystuje potencjał wynikający z wewnętrznego zróżnicowania pracowników (pod względem posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego, poglądów etc.).Identyfikacja i rozwijanie indywidualnych potencjałów pracowników w zależności od faz życia zawodowego i rodzinnego.
Opisuje wpływ zmian na rynku pracy na możliwości i ewentualne trudności w zakresie pozyskiwania i utrzymania w firmie pracowników o odpowiednim potencjale.Programy rozwoju i ścieżki kariery dostosowane do specyfiki zespołu.
Identyfikuje metody oceny potencjału zawodowego kandydatów do pracy oraz pracowników i potrafi wskazać odpowiedni zakres ich wykorzystania we własnej firmie.
Buduje oraz wdraża programy rekrutacji, selekcji i wdrażania nowych pracowników (onboarding), pozwalające pozyskiwać zróżnicowany potencjał w zakresie kompetencji, talentów i doświadczeń pracowników.Inicjowanie działań zmierzających do minimalizowania ryzyka utraty wiedzy i doświadczenia w zespole.
Inicjuje skuteczne programy wymiany wiedzy i doświadczeń między pracownikami, pozwalające wykorzystywać tzw. wiedzę ukrytą oraz minimalizować ryzyko utraty cennych zasobów wiedzy i doświadczeń (np. po przejściu doświadczonych pracowników na emeryturę).
4. Kształtowanie pozytywnych postaw zespołu
Znaczenie psychologiczne : wsparcie pracowników w adaptacji do nowych wyzwań.
Kształtowanie pozytywnych postaw wobec nowych rozwiązań.
Wdraża narzędzia i procesy HR, pozwalające na stały monitoring i podnoszenie poziomu rozwoju kompetencji pracowników i ich dostosowanie do zmieniających się wyzwań organizacji.
Przygotowuje rozwiązania i narzędzia HR ukierunkowane na stałe dostosowywanie kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych.Wzmacnianie gotowości pracowników do rozwoju kompetencji przyszłości.
Charakteryzuje obecne i przyszłe potrzeby firmy dotyczące potencjału pracowników (w zakresie kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń i talentów). Wdraża programy rozwoju i ścieżek kariery oparte o wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników.
Charakteryzuje możliwości i potencjalne korzyści dla firmy wynikające z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania (pod względem posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego, poglądów itp.) i potencjału pracowników.
Wdraża programy rozwoju i ścieżek kariery oparte o wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników.
Buduje pozytywne nastawienie i gotowość pracowników do stałego rozwoju i nabywania nowych kompetencji (zob. reskilling).Wpływ wartości firmy i kultury pracy na otwartość pracowników
Aktywnie kształtuje wartości i kulturę pracy sprzyjającą otwartości na nowe wyzwania rozwojowe (zob. kultura Learning Agility).
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny
program GRATIS
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu
indywidualnym GRATIS
Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS
Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:
Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!
Treningi grupowe po szkoleniu GRATIS
Co kilka miesięcy organizujemy 2-godzinne treningi grupowe, podczas których masz możliwość dalszej praktyki przed publiką oraz otrzymania informacji zwrotnej od trenera i uczestników - dzięki temu dalej rozwijasz swój warsztat i odświeżasz sobie techniki!
Trenerzy prowadzący szkolenie
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
i max 10 osób na sali
Przekonaj się o naszej jakości -
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".