Karty Wartości 4GROW

Skuteczne zarządzanie zespołem nie musi opierać się wyłącznie na celach, wynikach i zewnętrznych motywatorach. Równie ważne jest poznanie wartości, którymi kierują się pracownicy.

Karty Wartości 4GROW pomagają liderom odkryć, co jest ważne dla poszczególnych osób, lepiej je motywować oraz budować zespół oparty na zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu. To praktyczne narzędzie wykorzystywane podczas naszego szkolenia z zarządzanie zespołem.

Zarządzanie przez wartości - dlaczego warto?

Cele pokazują, co zespół powinien osiągnąć. Wartości pomagają zrozumieć, dlaczego pracownicy chcą się angażować i jakie warunki są im potrzebne, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

Poznanie wartości członków zespołu ułatwia:

• dopasowanie sposobu motywowania pracowników,
• prowadzenie skuteczniejszych rozmów,
• rozwiązywanie konfliktów,
• budowanie zaufania,
• dzielenie odpowiedzialności,
• wzmacnianie współpracy i zaangażowania.

Poznaj wartości swoich pracowników

Dla jednej osoby najważniejsze mogą być rozwój i samodzielność, dla innej bezpieczeństwo, współpraca, uznanie albo możliwość wywierania wpływu. Menedżer, który zna te potrzeby, może lepiej dopasować sposób delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej i doceniania.

Nie każdy pracownik potrafi od razu nazwać swoje wartości. Karty Wartości 4GROW ułatwiają przeprowadzenie tej rozmowy. Pomagają wybrać najważniejsze wartości, określić ich indywidualne znaczenie i przełożyć je na konkretne zachowania w pracy.

Motywowanie pracowników oparte na wartościach

Podwyżka, awans, nowy komputer, samochód służbowy czy dodatkowe benefity mogą zwiększyć zadowolenie pracownika, ale ich działanie bywa krótkotrwałe. Z czasem nowa sytuacja staje się codziennością.

Dlatego skuteczne motywowanie pracowników nie powinno ograniczać się do nagród zewnętrznych. Warto również poznać ich wewnętrzne źródła satysfakcji.

Jeżeli pracownik ceni rozwój, może motywować go udział w ambitnym projekcie. Osoba, dla której ważna jest samodzielność, doceni większą swobodę działania. Pracownik kierujący się współpracą będzie potrzebował kontaktu z zespołem i poczucia, że jego działania wspierają wspólny rezultat.

Podczas szkolenia z zarządzania zespołem pokazujemy, jak rozpoznawać te potrzeby i przekładać je na codzienne działania menedżera.

Jak wartości pomagają budować zespół?

Rozmowa o wartościach pozwala pracownikom lepiej zrozumieć wzajemne zachowania. Dzięki temu łatwiej odróżnić osobiste intencje od nawyków i potrzeb wynikających z ważnych dla danej osoby wartości.

Wyobraźmy sobie pracownicę, dla której szczególnie ważne są odpowiedzialność i perfekcjonizm. Chętnie podejmuje się kolejnych zadań, ale czasami bierze na siebie zbyt wiele. Gdy zespół zna jej wartości i sposób działania, jego członkowie mogą w odpowiednim momencie pomóc jej zatrzymać się i ocenić realne możliwości.

Podobnie jest z menedżerem, który ceni perfekcjonizm. Może on szybko zauważać obszary wymagające poprawy, a jednocześnie zapominać o docenieniu dobrego pomysłu pracownika. Jeżeli zespół rozumie źródło takiej reakcji, łatwiej może o niej otwarcie porozmawiać.

W ten sposób powstaje dojrzały zespół, którego członkowie:

• rozumieją swoje potrzeby,
• potrafią udzielać sobie informacji zwrotnej,
• pomagają sobie w zmianie nieskutecznych zachowań,
• biorą odpowiedzialność za jakość współpracy.

Jak przeprowadzić ćwiczenie z Kartami Wartości?

1. Zapowiedz temat spotkania

Przed spotkaniem poinformuj pracowników:

„Na najbliższym spotkaniu popracujemy nad naszą współpracą zespołową. Wykorzystamy do tego praktyczne narzędzie, które pomoże nam lepiej zrozumieć potrzeby każdego członka zespołu”.

2. Wyjaśnij cel ćwiczenia

Na początku spotkania możesz powiedzieć:

„Chcemy lepiej zrozumieć, co jest dla każdego z nas najważniejsze w pracy. Dzięki temu będziemy mogli skuteczniej się komunikować, wspierać i współpracować. Na każdej karcie znajduje się jedna wartość. Wybierzcie pięć kart przedstawiających wartości, które są dla Was najważniejsze w pracy”.

3. Poproś o indywidualny wybór kart

Każdy uczestnik wybiera pięć najważniejszych dla siebie wartości. Następnie opowiada:

• dlaczego wybrał właśnie te karty,
• co oznacza dla niego każda wartość,
• po czym poznaje, że dana wartość jest realizowana,
• czego potrzebuje od przełożonego i współpracowników.

Samo wskazanie wartości nie wystarczy. Ta sama wartość może być różnie rozumiana przez poszczególne osoby. Przykładowo sprawiedliwość dla jednego pracownika oznacza jednakowe zasady, a dla innego – uwzględnianie indywidualnej sytuacji każdego członka zespołu.

4. Zadawaj pytania pogłębiające

Podczas rozmowy warto zadawać pytania:

• Co ta wartość dla Ciebie oznacza?
• Jak rozumiesz ją w kontekście pracy?
• W jakich sytuacjach czujesz, że ta wartość jest respektowana?
• Jakie zachowania mogą ją naruszać?
• Co przełożony może zrobić, aby ją wspierać?
• Jak mogą Cię wspierać pozostali członkowie zespołu?

5. Zapisz wspólne ustalenia

Najważniejsze wnioski zapisz na flipcharcie, w dokumencie zespołu albo we wspólnej przestrzeni online. W ten sposób powstanie praktyczna „instrukcja współpracy”, do której będzie można wracać podczas spotkań, rozmów rozwojowych i rozwiązywania trudnych sytuacji.

Pamiętaj, że informacje o wartościach powinny służyć lepszej współpracy, a nie ocenie lub etykietowaniu pracowników.

Karty Wartości 4GROW – cena i zamówienie

Karty Wartości 4GROW możesz zamówić w cenie:

• 30 zł netto za talię w pudełku - dla uczestników szkoleń 4GROW,
• 40 zł netto za talię w pudełku - dla pozostałych osób.

Do ceny należy doliczyć koszt przesyłki.

Aby złożyć zamówienie, skontaktuj się z Wojciechem Walczakiem:

• telefon: 531 314 431,
• e-mail: [email protected].

Rozwijaj umiejętności zarządzania zespołem

Jeżeli potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu zarządzania przez wartości, zapytaj nas o konsulting lub warsztat dla Twojego zespołu.

Zapraszamy również na szkolenie Zarządzanie zespołem. Dowiesz się, jak budować zaangażowanie, skutecznie motywować pracowników, delegować odpowiedzialność i rozwijać współpracę w zespole.