Chcesz dołączyć do tego poziomu bez udziału we wcześniejszych? Skontaktuj się z nami lub zapisz, a my skontaktujemy się z Tobą by ustalić, że to jest najlepszy dla Ciebie poziom.
Skuteczny Menedżer – szkolenie z efektywności i odpowiedzialności pracowników
Masz pracowników, którym delegujesz zadania, ale wciąż wracasz do przypominania, poprawiania albo przejmowania odpowiedzialności?
Na szkoleniu Skuteczny Menedżer przejdziesz cały proces prowadzenia pracownika do rezultatu – od jasnego określenia celu i kryteriów sukcesu,
przez delegowanie i monitoring, po feedback, sprawiedliwą ocenę i konsekwentne egzekwowanie.
Nie pracujemy na luźnym zestawie modułów. Cofamy się od trudnego finału – pracownika, którego trzeba dyscyplinować albo nawet zwolnić
– i krok po kroku sprawdzamy, gdzie wcześniej menedżer mógł zapobiec problemowi.
Dzięki temu zobaczysz swoją realną strefę wpływu i nauczysz się prowadzić pracownika do wykonania bez ciągłego pilnowania i wyręczania.
Efekty szkolenia:
- Jasno określasz rezultat, kryteria sukcesu i odpowiedzialność pracownika.
- Stopniujesz reakcję: od monitoringu i feedbacku po egzekwowanie, korektę i dyscyplinowanie.
- Sprawiedliwie oceniasz wykonanie i prowadzisz pracownika do rezultatu bez odbierania mu odpowiedzialności.
Format: OTWARTE 2 dni, Warszawa | DLA FIRMY szyte na miarę, cała Polska Wyślij zapytanie →
Najbliższy termin: 4-5.11.2026
Cena:
2690 zł netto za pierwszą osobę
2152 zł netto za każdego kolejnego uczestnika w zgłoszeniu
Efekty szkolenia Skuteczny Menedżer – czego się nauczysz?
Podczas szkolenia:
- Precyzyjnie określasz rezultat, kryteria sukcesu i odpowiedzialność pracownika.
- Zarządzasz przez cele: stosujesz SMART i SMART-UP oraz ustalasz mierniki i kryteria sukcesu.
- Delegujesz adekwatnie do pracownika i sytuacji, monitorujesz wykonanie oraz udzielasz feedbacku i feedforwardu bez wyręczania.
- Sprawiedliwie oceniasz, egzekwujesz ustalenia i stopniujesz reakcję od korekty po dyscyplinowanie.
- Motywujesz profilaktycznie – zarządzasz tak, aby własnymi błędami nie niszczyć naturalnej motywacji pracownika.
To praktyczny warsztat dla menedżerów, którzy chcą nie tylko zarządzać zespołem, ale przede wszystkim sprawić, żeby zespół chciał za nim podążać. :)
Dla kogo jest szkolenie Skuteczny Menedżer?
To szkolenie jest dla menedżerów, którzy chcą skuteczniej zarządzać efektywnością pojedynczego pracownika – od precyzyjnego wyznaczenia celu i kryteriów sukcesu, przez delegowanie i monitoring, po feedback, ocenę, egzekwowanie oraz działania naprawcze i dyscyplinujące.
Na poziomie II rozwijamy również zaawansowane delegowanie i zarządzanie przez cele: SMART, SMART-UP, mierniki i kryteria sukcesu.
Jeśli nie uczestniczyłeś wcześniej w poziomie I Akademii Menedżera, trener pomoże ocenić, czy poziom II jest właściwy dla Ciebie.
Terminy szkoleń – wybierz wariant
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-09-24 - 2026-09-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-10-29 - 2026-10-30 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-11-04 - 2026-11-05 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-26 - 2026-11-27 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Sprawdź program szkolenia lub wybierz odpowiedni poziom Akademii Menedżera
Skuteczny Menedżer to poziom II Akademii Menedżera 4GROW. Sprawdź program tego szkolenia poniżej albo porównaj pozostałe poziomy, jeśli szukasz innego zakresu rozwoju.
-
5.41 6 2202 dni | 16hStacjonarnePoziom I – First Time Manager
Dla menedżerów, którzy chcą świadomie wejść w rolę lub uporządkować własny warsztat:
- zarządzanie priorytetami i własną efektywnością,
- budowanie autorytetu i stawianie granic,
- dopasowanie komunikacji do pracownika,
- delegowanie adekwatne do jego gotowości.
Sprawdź program >> -
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarne
Poziom II – Skuteczny Menedżer
Dla menedżerów, którzy chcą skuteczniej prowadzić pracownika od zadania do rezultatu:
- jasne cele, mierniki i kryteria sukcesu,
- delegowanie i monitoring realizacji,
- feedback, ocena i konsekwentne egzekwowanie,
- motywowanie profilaktyczne bez demotywowania błędami w zarządzaniu.
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarne
Poziom III – Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Dla menedżerów, którzy chcą zwiększać samodzielność pracowników i dojrzałość zespołu:
- zaawansowane motywowanie pracowników w trudnych sytuacjach,
- budowanie odpowiedzialności i proaktywności pracowników,
- usamodzielnianie pracowników i ograniczanie potrzeby ciągłej kontroli,
- wzmacnianie współpracy zespołowej i grania do jednej bramki.
-
5.20 6 52 dni | 16h
Poziom IV – Charyzma, przekonywanie i rozwiązywanie konfliktów
Dla menedżerów, którzy chcą zwiększać wpływ także poza własnym zespołem:
- wpływanie w dół, w bok i w górę organizacji,
- przekonywanie i budowanie poparcia,
- komunikacja w sytuacjach napięcia i presji,
- prowadzenie konfliktów i wzmacnianie przywództwa.
Nie masz pewności, czy poziom II odpowiada Twoim kompetencjom i sytuacji zespołu? Zrób 10-minutowy Test 5 Poziomów Przywództwa 4GROW i poznaj rekomendowany poziom albo poproś o krótką konsultację z trenerem.
Program szkolenia First Time Manager - poziom I Akademii Menedżera
1. Autorytet i wpływ Twojej roli menedżera są naprawdę potężne - warto z nich świadomie korzystać!
- Jak zarządzać osobami, które do niedawna były Twoimi koleżankami lub kolegami, aby zbudować nową, konstruktywną relację, w której masz autorytet szefa, a jednocześnie nie pojawiają się konflikty ani obrażanie się
- Jak wzmacniać pewność siebie, szczególnie gdy jesteś młodsza/y od swoich pracowników lub należysz do mniejszości płciowej
- Jak skutecznie delegować zadania w zespole, aby:
- nie zniechęcać, a wręcz inspirować pracowników do wychodzenia z inicjatywą
- pracownicy byli samodzielni i umieli wyłapywać swoje błędy a nawet im zapobiegać
- naprowadzać pracownika na rozwiązanie problemu i jednocześnie nie wyręczać go
- wydawać polecenia w sposób jednocześnie miły i stanowczy
- Jak działać i podejmować decyzje, aby nie tonąć w natłoku obowiązków menedżera
- Analiza SWOT menedżera - jak wzmacniać swoją pozycję lidera i rozwijać kompetencje przywódcze
- Jak budować autorytet w oczach przełożonego, wspierać go zgodnie z jego oczekiwaniami, a jednocześnie dyplomatycznie wskazywać, które założenia są nierealne
- Jakie funkcje pełni menedżer w zarządzaniu? Poszerzamy zakres Twojej percepcji - Twojego wpływu:
- organizowanie
- delegowanie
- motywowanie
- rozliczanie
- Expose szefa - poziom I: jak przedstawić siebie i oczekiwania wobec zespołu oraz jak poprzez język i sposób komunikacji budować autorytet i zaufanie
- Rozpoznaj swoją osobowość i pracowników w oparciu o model Junga, by poprzez kompetencje dopasowania osiągnąć zrozumienie i efektywność w komunikacji z zespołem składającym się z:
- introwertyków i ekstrawertyków
- osób podejmujących decyzje w oparciu o subiektywne lub obiektywne argumenty
2. Efektywność osobista menedżera, zarządzanie czasem i organizacja pracy zespołu
Aby skutecznie zarządzać zespołem, najpierw warto nauczyć się efektywnie zarządzać sobą - koncentrować się, priorytetyzować i planować. Dopiero wtedy pojawia się gotowość i łatwość w planowaniu pracy zespołu i delegowaniu zadań. W tym module zajmiemy się obydwoma obszarami:
- Co utrudnia Ci pełną efektywność w nowej roli menedżera - identyfikacja dystraktorów i opracowanie strategii zmiany
- Na co masz wpływ i jak go poszerzać - strategia mentalna oparta na sprawczości
- Jak stawiać sobie cele, by zwiększyć szansę sukcesu i móc obiektywnie rozliczać swoje działania (technika SMART-UP)
Jak priorytetyzować, dzielić i planować zadania - własne i zespołowe - aby porządkować natłok obowiązków i dbać o efektywność biznesową:
- Zasada Pareto
- Technika ALPEN
- Krzywa zakłóceń
- Krzywa wydajności
- Zasada 60:20:20
- Prawo Parkinsona
- Jakie zadania delegować, a jakie realizować samodzielnie - Matryca Eisenhowera w pracy menedżera
- Jak rozpoznać, kiedy warto zmienić priorytety lub plany, aby sprawnie organizować pracę zespołu
- 6 Poziomów Shermana - skuteczne delegowanie, które daje pewność, że pracownik wykona zadanie zgodnie z oczekiwaniami, bez potrzeby poprawiania
- Krótkie omówienie możliwości usprawnienia pracy menedżera dzięki MS Outlook i MS Planner (delegowanie, monitorowanie i rozliczanie zadań)
3. Asertywność menedżera - jak stawiać granice, egzekwować odpowiedzialność i nie wyręczać pracowników?
- Pozytywne i wzmacniające (pracownika) odmawianie - technika Zawiszy™
- Odmawianie konstruktywne i budujące w pracowniku odpowiedzialność oraz sprawczość - technika Warunkowania™
4. Jak zarządzać własnymi emocjami, aby skutecznie zarządzać zespołem i budować autorytet lidera?
- Jak radzić sobie z rozczarowaniem, frustracją i niezadowoleniem z jakości wykonanych zadań
- jak zarządzać emocjami, gdy szaleją i masz ochotę zwolnić pracownika
Podczas całego szkolenia trener będzie zwracać uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera oraz prowadzenia trudnych rozmów - neurolingwistyka to skuteczne narzędzie, które pomoże Ci świadomie operować słowem!
Wejdź świadomie w rolę menedżera i zacznij korzystać z konkretnych technik w codziennej pracy z zespołem.
Nie masz jeszcze gotowości na poziom II? Sprawdź First Time Manager
Opinie uczestników Skutecznego Menedżera
Dziękuję za indywidualne podejście i odpowiednie zgłębienie tematów z zakresu zarządzania zespołem. Jestem zainspirowany do rozwoju moich zdolności managerskich i przywódczych. Szkolenie z odpowiednią ilością czadu!
Michał Kossowski,
Manager,
Accenture Services Sp. z o. o.
Szkolenie godne polecenia w każdym aspekcie. Ciekawy i produktywny program. Profesjonalna prowadząca, materiały i inne aspekty organizacyjne na najwyższym poziomie. W skali od 1 do 10 szkolenie oceniam na 10 :).
Szkolenie z Zarządzania zespołem i motywowania w 4GROW wywróciło mój świat i jego postrzeganie do góry nogami. Motywowanie pracowników, zarządzanie zespołem to nie proces zero-jedynkowy. To umiejętność zadawania odpowiednich pytań, słuchania i dochodzenia do wartości. Dzięki przykładom łatwiej zobrazować to wszystko. Zrozumieć. Szczerze polecam.
Monika Rostkowska
Customer Service and Office Manager
Arthrex Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Poznaj nas osobiście:)
Kto prowadzi szkolenie Skuteczny Menedżer?
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant firmy 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej oraz menedżerskiej wyższego szczebla.
Praktyk biznesu – przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską w obszarze HR. W 2009 roku zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i założył firmę 4GROW, którą od 2010 roku zarządza. W 4GROW odpowiada za strategię oraz zarządzanie zespołem.
Psycholog biznesu i metodyk – twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz autorskich programów szkoleniowych. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu charyzmy i zarządzania konfliktem.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Audyt - kontrola czy mądre zarządzanie?
W jakim stopniu szef powinien czuwać nad wykonywaniem zadań w firmie?
Mateusz Dąbrowski: Czy własny biznes popłaca?
Jaki jest efekt konfrontacji marzeń o własnym biznesie z rzeczywistością?
Tomasz Krajewski
Certyfikowany trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Były dyrektor sprzedaży, dyrektor zarządzający oraz prezes spółki, łączący praktykę menedżerską z pracą rozwojową.
Praktyk biznesu – od ponad 20 lat wspiera menedżerów i zespoły w różnych branżach, m.in. telekomunikacyjnej, finansowej, logistycznej, farmaceutycznej i nieruchomości. Pod jego opieką rozwinęło się ponad 5000 pracowników, a rozwój ludzi stanowi kluczowy obszar jego działalności.
Menedżer i lider zmian – jako dyrektor sprzedaży Property Group Sp. z o.o. odpowiadał za stworzenie i wdrożenie strategii rozwoju, zmianę modelu sprzedaży oraz systemów motywacyjnych. W ciągu 2,5 roku potroił przychody i zwiększył skuteczność współpracy z kluczowymi klientami.
Specjalista w obszarze przywództwa, sprzedaży i coachingu menedżerskiego – realizuje szkolenia i procesy rozwojowe dla kadry zarządczej i menedżerskiej, łącząc doświadczenie biznesowe z podejściem coachingowym.
Metodyka Skuteczny Menedżer
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie Skuteczny menedżer jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań, wymianę doświadczeń oraz otrzymują konkretne odpowiedzi eksperta na pytania nurtujące menedżerów w zarządzaniu ludźmi oraz kilka przydatnych wskazówek na efektywne zarządzanie
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Za co uczestnicy cenią to szkolenie
Bardzo dobre pod kątem merytorycznym szkolenie, obfitujące w ciekawe przykłady z życia i biznesu oraz liczne ćwiczenia utrwalające przekazywaną wiedzę i poznawane techniki. Szkolenie Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie pracowników w 4GROW jest idealne nie tylko dla dłużej pracujących na stanowisku lidera zespołu, ale i „świeżych” (takich jak ja).
Joanna Kuna
Product Owner User Interfaces
Technical Division Mobile
Trapeze Poland sp. z o.o.
Szkolenie Zarządzanie zespołem i motywowanie polecam dlatego, że zakres tematu jak i dogłębność w pełni pokrywa moje oczekiwania, nawet w niektórych obszarach przekracza. Poza tym super atmosfera, ogrom materiałów i przykładów z życia. Gorąco polecam!
Tomasz Walasek,
Kierownik zespołu IT,
Londsoft
Zapisując się na szkolenie miękkie każdorazowo podejmujemy ryzyko – wiele szkoleń obecnych na rynku oferuje wątpliwą jakość lub niskie wartości praktyczne, które uczestnik jest w stanie ze szkolenia wynieść. Z całą odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że szkolenie Motywowanie i Zarządzanie Zespołem w 4GROW było najlepszym miękkim szkoleniem w jakim miałem okazję brać udział.
Mikołaj Linowski,
Project Manager,
Ericsson Sp. z o.o.
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Co zmieni się w Twoim sposobie zarządzania po szkoleniu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Jakie konkretne narzędzia wyniesiesz ze szkolenia Skuteczny menedżer?
Czy szkolenie nauczy mnie profesjonalnego prowadzenia trudnych rozmów, w tym
zwalniania pracowników?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".