Chcesz dołączyć do tego poziomu bez udziału we wcześniejszych? Skontaktuj się z nami lub zapisz, a my skontaktujemy się z Tobą by ustalić, że to jest najlepszy dla Ciebie poziom.
Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer - Szkolenie
Efektywność zarządzania: 180º
O tyle zmienimy Twoje dotychczasowe przekonania na temat tego co oznacza bycie jak skuteczny menedżer i jakie masz do dyspozycji możliwości wpływu na pracowników i zarząd!
33 = 17 + 10 + 6
Na szkoleniu Skuteczny menedżer Dostaniesz od nas 17 narzędzi, 10 technik i 6 modeli, by zyskać 300% więcej efektywności pracowników.
Twoje zadanie po szkoleniu to wdrażać. I zbierać plony.
4,96 ♥ / 5
Taka jest średnia ocena satysfakcji 390 uczestników 40 edycji szkoleń w ramach Akademii Menedżera w skali 1-5, z ostatnich trzech lat.
lub
Efekty szkolenia Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer
Podczas szkolenia:
- Poznasz sposoby motywowania pracowników, które działają nawet wtedy, gdy budżet na podwyżki akurat śpi;)
- Nauczysz się egzekwowania zleconych zadań i dyscyplinowania opornych pracowników.
- Dowiesz się jak skutecznie delegować zadania, aby nie kończyć dnia z myślą: "szybciej zrobiłbym to sam"
- Poznasz praktyczne metody sprawiedliwego rozliczania i oceniania pracownika
- Nauczysz się budować autorytet lidera - także wtedy, gdy zarządzasz osobami starszymi, bardziej doświadczonymi lub jeszcze niedawno siedziałeś z nimi przy tym samym biurku
- Poznasz sprawdzone sposoby budowania zespołu opartego na zaufaniu, współpracy i wspólnej odpowiedzialności za wyniki
- Dowiesz się jak działać skutecznie na każdym etapie zarządzania pracownikiem - od wdrożenia i rozwoju, przez motywowanie i kontrolę, aż po trudne rozmowy
- Otrzymasz gotowe narzędzia menedżerskie, które wykorzystasz już następnego dnia po szkoleniu
To praktyczny warsztat dla menedżerów, którzy chcą nie tylko zarządzać zespołem, ale przede wszystkim sprawić, żeby zespół chciał za nim podążać. :)
Opinie o szkoleniach w ramach Akademii Menedżera
Dziękuję za indywidualne podejście i odpowiednie zgłębienie tematów z zakresu zarządzania zespołem. Jestem zainspirowany do rozwoju moich zdolności managerskich i przywódczych. Szkolenie z odpowiednią ilością czadu!
Michał Kossowski,
Manager,
Accenture Services Sp. z o. o.
Szkolenie godne polecenia w każdym aspekcie. Ciekawy i produktywny program. Profesjonalna prowadząca, materiały i inne aspekty organizacyjne na najwyższym poziomie. W skali od 1 do 10 szkolenie oceniam na 10 :).
Szkolenie z Zarządzania zespołem i motywowania w 4GROW wywróciło mój świat i jego postrzeganie do góry nogami. Motywowanie pracowników, zarządzanie zespołem to nie proces zero-jedynkowy. To umiejętność zadawania odpowiednich pytań, słuchania i dochodzenia do wartości. Dzięki przykładom łatwiej zobrazować to wszystko. Zrozumieć. Szczerze polecam.
Monika Rostkowska
Customer Service and Office Manager
Arthrex Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo?
Jeśli nie uczestniczyłeś/-aś wcześniej w Akademii Menedżera - Poziom I
Pomożemy Ci ocenić Twoje kompetencje menedżerskie i doradzimy Ci, czego potrzebujesz, aby w pełni skorzystać z udziału w II poziomie!
Sprawdź program szkolenia lub wybierz odpowiedni poziom Akademii Menedżera
Nie masz pewności, który poziom Akademii Menedżera będzie dla Ciebie najlepszy? Wykonaj krótki test kompetencji menedżerskich, który pomoże ocenić Twój poziom przywództwa, zarządzania zespołem oraz doświadczenia w roli menedżera.
Test zawiera praktyczne ćwiczenia i pytania diagnostyczne. Na podstawie odpowiedzi otrzymasz rekomendację trenera dotycząca najbardziej odpowiedniego poziomu szkolenia.
- Tylko 4 pytania
- Około 10 minut
- Indywidualna rekomendacja poziomu szkolenia
Test Poziomów Przywództwa 4GROW z rekomendacją poziomu Akademii Menedżera
-
5.36 6 582 dni | 16hStacjonarnePoziom II: Skuteczny menedżer
Szkolenie dla menedżerów, którzy potrafią delegować zadania i wyznaczać priorytety, ale chcą jeszcze skuteczniej motywować pracowników:
Podczas warsztatu nauczysz się:
- zwiększać motywację i odpowiedzialność pracowników
- udzielać feedbacku opartego na faktach, a nie na emocjach
- monitorować postępy i skuteczniej egzekwować ustalenia
- prowadzić trudne rozmowy bez utraty relacji
- budować zespół oparty na współpracy, zaufaniu i zaangażowaniu
To szkolenie dla liderów, którzy chcą przejść od zarządzania zadaniami do skutecznego zarządzania ludźmi!
Sprawdź program >> -
5.20 6 2122 dni | 16hStacjonarne
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników
Szkolenie dla menedżerów, którzy szukają krótkiej, ale kompleksowej formy rozwoju, obejmującej najważniejsze techniki zarządzania zespołem i motywowania.
Podczas szkolenia nauczysz się:
- skutecznie wyznaczać i delegować cele oraz zadania, tak aby były jasno rozumiane i realizowane,
- egzekwować oczekiwane efekty i właściwe zachowania, bez zbędnych napięć w zespole,
- sprawiedliwie i obiektywnie oceniać pracę pracowników, budując autorytet i zaufanie,
- motywować zespół niefinansowo, wykorzystując metody, które realnie zwiększają zaangażowanie.
-
4.77 6 313 dni | 24hStacjonarne
Poziom III: Motywowanie pracowników i usamodzielnianie zespołu
Zaawansowane szkolenie dla menedżerów, dla których jest ważne usamodzielnienie zespołu oraz:
- delegowanie zadań bez potrzeby nieustannego monitorowania pracowników
- szybkie motywowanie pracowników
- uzyskanie samodzielności zespołu w zakresie wyciągania wniosków i wdrażania korekt
- zmniejszenie kontrolowania i delegowania na rzecz współpracy zespołu
i którzy chcą wejść na zaawansowany poziom, a także:
- mają czas na rozwój procesów/produktów/działu/firmy, strategię, pracę koncepcyjną, bo...
- nauczysz się takiego motywowania i zarządzania, że usamodzielniasz pracowników tak, że tworzą efektywny zespół: zaangażowany, odpowiedzialny, proaktywny i myślący biznesowo, a dodatkowo...
- wspólnie realizujący cele biznesowe bez względu na jednostkowe cele i...
- wyrastają w tym zespole kolejni liderzy!
-
5.20 6 52 dni | 16h
Poziom IV: Charyzma, przekonywanie i zarządzanie konfliktem
Jeśli należysz do menedżerów, którzy: umieją perswazyjnie przemawiać i znają podstawy uwolnienia ekspresji mowy ciała i dźwięku oraz mają zespół w dużym stopniu efektywny, współpracujący i samodzielny.
Wtedy otwiera się przed Tobą droga do budowania przywództwa 360° – wpływania na poziom koleżeński i wyższy - na spotkaniach menedżerskich, kadry zarządczej oraz w najtrudniejszych sytuacjach konfliktowych.
Nauczysz się charyzmatycznego przemawiania, przekonywania, inspirowania i prowadzenia zespołu z problemów do konstruktywnych rozwiązań poprzez współpracę pełną synergii.
W menedżerskim treningu interpersonalnym odkryjesz, jaki autorytet i wrażenie budujesz w oczach menadżerów oraz stworzysz swoją własną, autentyczną charyzmę.
Akademia Menedżera poziom II: Skuteczny Menedżer - program szkolenia
1. Jak utrzymać motywację pracowników? Praktyczne techniki motywowania 3.0
Prawie każdy pracownik obejmując nową rolę cieszy się i jest zmotywowany - tę motywację łatwo zepsuć nieodpowiednim motywowaniem i niestety najczęściej tak się dzieje!. Także pracownik pracujący od jakiegoś czasu źle zarządzany będzie tracić motywację. Dlatego w tym poziomie skupiamy się na tym, by wykorzenić "chwasty" i nie niszczyć motywacji, którą każdy pracownik naturalnie ma, i która sama potrafi się odradzać jeśli ma do tego odpowiednie warunki - dobrego menadżera:
- Poznasz jakie błędy w motywowaniu i zachowania menadżera demotywują pracownika
- Dowiesz się, jakie zachowania lidera wzmacniają zaangażowanie pracowników
- Nauczysz się tworzyć środowisko, w którym motywacja może rozwijać się naturalnie
- Poznasz technikę STAR wykorzystywaną do motywującego doceniania pracowników i udzielania skutecznego "instant feedbacku"
2. Od informacji zwrotnej do egzekwowania i dyscyplinowania opornego pracownika
Nauczysz się przekazywać Twoim pracownikom konstruktywną informację zwrotną, bazującą zarówno na tzw. czystym feedbacku, jak i na elementach tzw. feedforward. Nauczysz się eskalować stosowane techniki, aż do tych najmocniejszych, gdy Twoje wcześniejsze prośby, wskazówki, pytania i informacje zwrotne zawiodły!
- Feedback - jak rozmawiać z pracownikiem, by delikatnie zwrócić mu uwagę na obszary "rozwojowe"? Zaproponuję Ci kilka potężnych technik, które gdy poprawnie rozumiane i stosowane, przynoszą pożądane efekty.
- Informacja zwrotna z elementami feedforward – gdy chcesz przekazać informację zwrotną doceniającą lub gdy chcesz przyspieszyć pozytywne zmiany i sam feedback nie wystarcza: technika ZFPUP.
- Twój pracownik nie wykonuje poleceń? Odmawia? Albo mówi, że coś zrobi i nie robi? Na Twoich realnych sytuacjach zawodowych pokażę Ci najefektywniejsze techniki egzekwowania i dyscyplinowania w trudnych sytuacjach. Każdy przećwiczy w formie warsztatów te techniki z perspektywy szefa i "dyscyplinowanego" doświadczając ich skuteczności: 4AS™ - zaawansowana technika autorska, którą zadbasz o realizację oraz o relację.
- Program naprawczy dla podwładnego – praktyczne narzędzie i wskazówki na te najtrudniejsze sytuacje menedżerskie.
3. Delegowanie, rozliczanie, ocena efektywności i zwalnianie pracownika
- Błędy w delegowaniu
Zobaczysz jakie błędy 90% menedżerów popełnia w procesie wyznaczania celów przy użyciu arkuszy wyznaczania celów (np. MPD, MPO, IPD, itp.), w efekcie czego proces ten jest parodią, a oceny okresowe są krzywdzące. - Jak delegować, czyli jakiego języka i zwrotów używać do delegowania, w zależności od efektu, jaki chcesz uzyskać, od kompetencji pracownika i od Waszej relacji – elementy neurolingwistyki w delegowaniu.
- SMART to nie wszystko. Poznasz nasz autorski model SMART-UP i odkryjesz, jak wyznaczać cele (i zadania) pracownikom:
- na poziomie operacyjnym i menedżerskim
- uczącym się i specjalistom/ekspertom
- kreatywnym i szablonowym
- zaangażowanym i leniwym
- Jak rozliczać i oceniać
- STAR+ZPZU - niezwykle skuteczne techniki do sprawiedliwej oceny - zarówno w ramach "instant feedback" jak i prowadzenia okresowych rozmów oceniających
- Jakie kryteria przyjąć przy rozliczaniu i ocenie, by była sprawiedliwa?
- Jak wyznaczać wskaźniki sukcesu obiektywne i mierzalne?
- Jak sprawiedliwą oceną wzbudzić motywację do poprawy?
- Jak zwolnić pracownika będąc szczerym i jednocześnie dodając mu otuchy i wiary w siebie na przyszłość
4. Jak budować zaufanie i prawdziwy zespół?
- 5 Dysfunkcji zespołu - poziom I - dostaniesz 4 narzędzia, dzięki którym pracownicy będą w większym stopniu chcieli sobie pomagać i współpracować ze sobą
5. Zarządzanie sytuacyjne zespołem - jaki styl zarządzania wybrać?
- 6 Poziomów Shermana – czyli jak dopasować delegowanie, do sytuacji i kompetencji pracownika by uchronić się przed błędami oraz wzmacniać odpowiedzialność i proaktywność w pracowniku
- Zarządzanie sytuacyjne wg. Hersey'a-Blancharda - jak rozpoznać dojrzałość pracownika, aby optymalnie dopasować styl zarządzania, narzędzia i techniki:
- R1 - entuzjastyczny debiutant
- R2 - rozczarowany adept
- R3 - kompetentny-ostrożny praktyk
- R4 - samodzielny ekspert
- Jak dopasować styl kierowania do sytuacji i pracownika:
- style wg. Blake'a-Mouton
- style wg. Hersey'a-Blancharda
Przez całe szkolenie, trener będzie zwracał Ci uwagę na Twój język i mowę ciała w kontekście budowania autorytetu lidera – neurolingwistyka to potężna wiedza, która pomoże Ci świadomie operować słowem!
Poprowadź swój zespół na wyżyny efektywności...
Zbyt zaawansowany program dla Ciebie - zapisz się na wcześniejszy poziom:
Kto prowadzi Akademię Menedżera?
Mateusz Dąbrowski
Prezes, trener, coach i konsultant firmy 4GROW. Prezes Stowarzyszenia Negocjatorów Biznesu. Doradca i coach kadry zarządczej oraz menedżerskiej wyższego szczebla.
Praktyk biznesu – przez całą karierę wspierał kadrę menedżerską w obszarze HR. W 2009 roku zdecydował się zrezygnować z pracy w korporacji i założył firmę 4GROW, którą od 2010 roku zarządza. W 4GROW odpowiada za strategię oraz zarządzanie zespołem.
Psycholog biznesu i metodyk – twórca teorii psychologicznych, technik efektywności oraz autorskich programów szkoleniowych. Certyfikowany coach ICC oraz trener, certyfikowany partner i konsultant Insights Discovery. Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu charyzmy i zarządzania konfliktem.
Ekspert komentujący w mediach: Polsat, TVP2, TTV, Program 3 Polskiego Radia, Program 4 Polskiego Radia.
Audyt - kontrola czy mądre zarządzanie?
W jakim stopniu szef powinien czuwać nad wykonywaniem zadań w firmie?
Mateusz Dąbrowski: Czy własny biznes popłaca?
Jaki jest efekt konfrontacji marzeń o własnym biznesie z rzeczywistością?
Tomasz Krajewski
Certyfikowany trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, coach międzynarodowej federacji ICC, mentor oraz twórca programów szkoleniowych. Były dyrektor sprzedaży, dyrektor zarządzający oraz prezes spółki, łączący praktykę menedżerską z pracą rozwojową.
Praktyk biznesu – od ponad 20 lat wspiera menedżerów i zespoły w różnych branżach, m.in. telekomunikacyjnej, finansowej, logistycznej, farmaceutycznej i nieruchomości. Pod jego opieką rozwinęło się ponad 5000 pracowników, a rozwój ludzi stanowi kluczowy obszar jego działalności.
Menedżer i lider zmian – jako dyrektor sprzedaży Property Group Sp. z o.o. odpowiadał za stworzenie i wdrożenie strategii rozwoju, zmianę modelu sprzedaży oraz systemów motywacyjnych. W ciągu 2,5 roku potroił przychody i zwiększył skuteczność współpracy z kluczowymi klientami.
Specjalista w obszarze przywództwa, sprzedaży i coachingu menedżerskiego – realizuje szkolenia i procesy rozwojowe dla kadry zarządczej i menedżerskiej, łącząc doświadczenie biznesowe z podejściem coachingowym.
Metodyka Skuteczny Menedżer
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie Skuteczny menedżer jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań, wymianę doświadczeń oraz otrzymują konkretne odpowiedzi eksperta na pytania nurtujące menedżerów w zarządzaniu ludźmi oraz kilka przydatnych wskazówek na efektywne zarządzanie
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Rozgość się w naszej sali!
Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!
i max 10 osób na sali szkoleniowej
Poznaj nas osobiście:)
Za co uczestnicy cenią sobie naszą Akademię Menedżera?
Bardzo dobre pod kątem merytorycznym szkolenie, obfitujące w ciekawe przykłady z życia i biznesu oraz liczne ćwiczenia utrwalające przekazywaną wiedzę i poznawane techniki. Szkolenie Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie pracowników w 4GROW jest idealne nie tylko dla dłużej pracujących na stanowisku lidera zespołu, ale i „świeżych” (takich jak ja).
Joanna Kuna
Product Owner User Interfaces
Technical Division Mobile
Trapeze Poland sp. z o.o.
Szkolenie Zarządzanie zespołem i motywowanie polecam dlatego, że zakres tematu jak i dogłębność w pełni pokrywa moje oczekiwania, nawet w niektórych obszarach przekracza. Poza tym super atmosfera, ogrom materiałów i przykładów z życia. Gorąco polecam!
Tomasz Walasek,
Kierownik zespołu IT,
Londsoft
Zapisując się na szkolenie miękkie każdorazowo podejmujemy ryzyko – wiele szkoleń obecnych na rynku oferuje wątpliwą jakość lub niskie wartości praktyczne, które uczestnik jest w stanie ze szkolenia wynieść. Z całą odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że szkolenie Motywowanie i Zarządzanie Zespołem w 4GROW było najlepszym miękkim szkoleniem w jakim miałem okazję brać udział.
Mikołaj Linowski,
Project Manager,
Ericsson Sp. z o.o.
Terminy szkoleń menedżerskich w ramach Akademii Menedżera
| TERMINY | WARIANT SZKOLENIA | LOKALIZACJA | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 - 2026-06-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-08-24 - 2026-08-25 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| Do uzgodnienia |
|
Dowolne miasto | Zapytaj | ||
| 2026-09-07 - 2026-09-08 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-09-28 - 2026-09-29 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę | ||
| 2026-11-18 - 2026-11-20 |
|
Warszawa
|
Oblicz cenę |
Najczęściej zadawane pytania
W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?
Co zmieni się w Twoim sposobie zarządzania po szkoleniu?
Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?
W jakich godzinach prowadzone jest szkolenie?
Jakie konkretne narzędzia wyniesiesz ze szkolenia Skuteczny menedżer?
Czy szkolenie nauczy mnie profesjonalnego prowadzenia trudnych rozmów, w tym
zwalniania pracowników?
Czy wystawiany jest certyfikat ukończenia szkolenia?
Czy jest dostępna forma szkolenia online?
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.
Dziękujemy za zapis. Szykujemy już wysyłkę testów!
W najbliższym czasie dostaniesz potwierdzenie na adres e-mail.
Pamiętaj, aby sprawdzić także foldery "Oferty" i "Spam".