4GROW Mateusz Dąbrowski 4GROW https://4grow.pl mailto:[email protected] 531314431 4GROW to butikowa, rodzinna firma szkoleniowa oferująca szkolenia najwyższej jakości z obszaru kompetencji miękkich, osobistych i menedżerskich 4grow.pl https://4grow.pl https://www.facebook.com/4GROW/ 4GROW
Panieńska 9 lok. 25 03-704 PL Warszawa
4GROW firma szkoleniowa szkolenia z kompetencji miękkich szkolenia menadżerskie

Szkolenie Trudne Rozmowy z Pracownikami – Szkolenie dla Specjalistów ds. Kadr i HR

Szkolenie z Trudnych rozmów z pracownikami dla HR i Kadr - Jak skutecznie prowadzić trudne rozmowy w pracy?

Pracujesz w dziale HR lub kadr i regularnie prowadzisz trudne rozmowy z pracownikami? Musisz reagować na skargi, konflikty, silne emocje oraz pytania dotyczące wynagrodzeń, zmian organizacyjnych i decyzji kadrowych?

Podczas szkolenia dowiesz się, jak skutecznie prowadzić trudne rozmowy w pracy, zachowując gdy pracownik zgłasza pretensje, znajduje się w konflikcie, kwestionuje decyzje firmy lub wymaga przeprowadzenia rozmowy dyscyplinującej czy rozmowy o zakończeniu współpracy.

Poznasz praktyczne techniki komunikacji, które pomogą Ci:

prowadzić trudne rozmowy z większą pewnością siebie.

radzić sobie z emocjami i obiekcjami pracowników,

udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej,

rozwiązywać konflikty w miejscu pracy,

komunikować trudne decyzje i egzekwować ustalenia.

To praktyczne szkolenie dla HR i kadr dostarczy Ci gotowych narzędzi do prowadzenia wymagających rozmów z pracownikami w sposób profesjonalny, spokojny i skuteczny.

To szkolenie prowadzimy w języku:
polskim, angielskim

Efekty szkolenia Trudne rozmowy z pracownikami

Podczas szkolenia nauczysz się, jak skutecznie prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w obszarze HR i kadr. Poznasz praktyczne sposoby komunikowania trudnych decyzji, reagowania na skargi i konflikty oraz prowadzenia rozmów dyscyplinujących.

Dowiesz się, jak:

  • prowadzić rozmowy dotyczące zmiany warunków zatrudnienia, zachowania lub zakończenia współpracy,
  • reagować na emocje, zastrzeżenia i skargi pracowników,
  • rozwiązywać konflikty między pracownikami i przełożonymi,
  • prowadzić partnerskie rozmowy dyscyplinujące,
  • komunikować trudne decyzje HR w sposób profesjonalny i asertywny,
  • wzmacniać odpowiedzialność pracowników zamiast ich zależności od działu HR,
  • zachować autorytet i budować zaufanie w trudnych sytuacjach.

Zdobędziesz konkretne narzędzia, które pomogą Ci prowadzić trudne rozmowy spokojnie, skutecznie i z większą pewnością siebie.

Szkolenia prowadziliśmy dla:

Program dwudniowego szkolenia: Trudne Rozmowy z Pracownikami

1. Jak utrzymać partnerską relację w trudnych sytuacjach

  • Magia słów - jak budować relacje i zaufanie poprzez dobór odpowiednich zwrotów oraz sposób komunikacji
  • Intencja ma znaczenie - jak prezentować własne intencje i odkrywać intencje rozmówcy, aby wyrażać troskę o pracownika, a jednocześnie wzmacniać swój autorytet i wiarygodność
  • Kto pyta, ten prowadzi rozmowę - sztuka zadawania pytań, dzięki którym:
    • Utrzymasz kontrolę nad rozmową
    • Nie dasz się „zmanipulować”
    • Okażesz zainteresowanie i szacunek rozmówcy,
    • Zyskasz przestrzeń na asertywne odroczenie odpowiedzi lub decyzji.

2. Trudne rozmowy: pracownik ma pretensje, zastrzeżenia lub przerzuca na Ciebie odpowiedzialność 

Jak reagować na obiekcje, skargi i pretensje pracowników?

  • Poznasz sprawdzone techniki komunikacyjne:
    • Autorską technikę EGO™
    • Bumerang
    • Kompensację
    • Sprostowania pośrednie i bezpośrednie
  • Czerwona płachta na byka - najczęstsze błędy popełniane w rozmowach z niezadowolonym pracownikiem,
  • Rama rozwiązania czy rama problemu - jak stosować komunikaty, które obniżają napięcie i wzmacniają pozytywne doświadczenie pracowników (Employee Experience)
  • Jak powiedzieć NIE? - sztuka konstruktywnego odmawiania z szacunkiem i bez psucia relacji
  • Mobbing czy egzekwowanie obowiązków? - gdzie przebiega granic i jak reagować, gdy pracownik zgłasza konflikt lub podejrzenie mobbingu
  • Trójkąt Dramatyczny (Karpman) i Analiza Tranzakcyjna (Berne) - jak rozpoznawać świadome i nieświadome próby manipulacji oraz skutecznie im przeciwdziałać
  • Jak prowadzić rozmowę z niezadowolonym pracownikiem, aby pogodzić interesy wszystkich stron i zwiększyć szansę na rozwiązanie typu win-win?

3. Trudne rozmowy: Ty przekazujesz pracownikowi niekorzystne lub trudne dla niego informacje

  • Scenariusz rozmowy informującej o trudnych decyzjach - jak komunikować zmiany organizacyjne, degradację lub inne niekorzystne decyzje, aby ograniczyć opór i zwiększyć szansę na akceptację
  • Scenariusz rozmowy dyscyplinującej - jak rozmawiać o naruszeniu zasad w sposób stanowczy, a jednocześnie wspierający zmianę zachowania
  • Scenariusz rozmowy kończącej współpracę - najlepsze praktyki prowadzenia najtrudniejszych rozmów z pracownikami krok po kroku

Szkolenie realizowane jest w formule warsztatowej i obejmuje:

  • trening praktycznych umiejętności
  • ćwiczenia indywidualne
  • analizę rzeczywistych sytuacji
  • symulację trudnych rozmów z pracownikami

Zastanawiasz się jak sobie poradzisz po szkoleniu? Spokojnie. Otrzymasz od nas gotowe do wykorzystania scenariusze rozmów i narzędzia HR, które od razu wdrożysz w swojej codziennej pracy!

Zapisz się na szkolenie!

kontakt 4GROW

Interesuje Cię szkolenie zamknięte?

Przygotujemy dla Ciebie idealną ofertę!
kontakt - pytania

Masz pytania odnośnie szkolenia?

Z przyjemnością odpowiemy!

Zostaw numer, oddzwonimy!

Wpisz poprawny numer telefonu
Wymagane pola

Wolisz zadzwonić lub wysłać maila?

531 314 431

Trenerzy prowadzący szkolenie o trudnej rozmowie z pracownikami 

Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.

Sabina Dąbrowska-Olbryś psycholog biznesu Warszawa

Sabina Dąbrowska-Olbryś

dyrektor ds. merytorycznych, trener, coach ICC, psycholog biznesu

Menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze Human Resources. Psycholog, trener, mediator i coach certyfikowany przez International Coaching Community (ICC). Posiada bogate doświadczenie zarówno w obszarze zarządzania zespołami, jak i projektami oraz komunikacją wewnętrzną i kulturą organizacyjną. 

Przez prawie 10 lat odpowiadała za kapitał ludzki w Grupie Pracuj (właściciel m.in. Pracuj.pl, eRecruiter, emplo, Rabota.ua), gdzie pełniła funkcje HR Business Partnera, Learning and Development Managera oraz HR Managera. Zarządzała strategią oraz wszystkimi procesami w ramach wewnętrznego HR-u Grupy Pracuj – zarówno „miękkiego”, jak i „twardego”. Odpowiadała za 16-to osobowy dział, raportując bezpośrednio do Prezesa firmy i współpracując blisko z zarządem grupy kapitałowej.  Zarządzała zespołami ds. onboardingu, szkoleń i rozwoju pracowników, rekrutacji, employer brandingu, komunikacji wewnętrznej oraz budowania angażującego środowiska pracy, wynagrodzeń, benefitów i administracji personalnej. Stworzyła strategię angażującego środowiska pracy, której ważnym elementem była komunikacja wewnętrzna, wzmocnienie kultury organizacyjnej, angażujący przywódcy i efektywny rozwój pracowników. Grupa Pracuj, przy jej wsparciu, co roku otrzymywała tytuł Najlepszego Pracodawcy w rankingu firmy Aon Hewitt. Kilkukrotnie wybrana przez pracowników jako zwycięzca wewnętrznego konkursu na Superbohatera wartości firmowych. Odpowiadała za wdrożenie w organizacji procedury antymobbingowej, koordynowała wieloetapowy proces szkolenia managerów z tego zakresu i wspólnego z nimi wypracowania najlepszych praktyk związanych z szacunkiem w miejscu pracy. Przez managerów wybrana na mediatora, wspierała organizację w zarządzaniu konfliktami i trudnymi sytuacjami, zmianami i komunikacją w zmianach. Wielokrotnie prowadziła najtrudniejsze rozmowy, w tym kończące współpracę z pracownikami. Wspierała i szkoliła także menadżerów w obszarze zarządzania konfliktami, zmianami, egzekwowania oraz prowadzenia rozmów rozstaniowych – z poszanowaniem pracownika i w zgodzie z wartościami firmowymi. 

Posiada wieloletnie doświadczenie w roli mediatora, coacha, trenera i prelegenta. Wielokrotnie dzieliła się swoją ekspercką wiedzą w mediach. W ramach współpracy z 4GROW specjalizuje się w projektach doradczych dla kadry menedżerskiej, zarządów, działów HR; w szkoleniach m.in. z obszarów HR, zarządzania, komunikacji, inteligencji emocjonalnej, asertywności, wywierania wpływu i innych kompetencji tzw. „miękkich” w biznesie. Prowadzi dodatkowo warsztaty rozwojowe, sesje coachingu indywidualnego i zespołowego, mentoring, mediacje i konsultacje. 

Więcej Mniej
Piotr Drozdowski psycholog biznesu 4GROW

Piotr Drozdowski

trener, konsultant, psycholog biznesu

Ponad 18 lat doświadczenia w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń indywidualnych i grupowych. Trener trenerów, ekspert w dziedzinie edukacji dorosłych – prowadził szkolenia z teorii i praktyki efektywnego nauczania dla trenerów, nauczycieli oraz mentorów. Autor kilkudziesięciu szkoleń o tematyce sprzedażowej i HR.

 

Wykładowca na podyplomowych studiach Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

 

Współpracował z międzynarodowymi firmami doradczo-szkoleniowymi w zakresie przygotowywania i wdrażania projektów edukacyjnych dla wszystkich poziomów organizacji dla firm z branży IT, medycznej, produkcyjnej, finansowej, telekomunikacyjnej, FMCG, energetycznej a także jednostek budżetowych Skarbu Państwa.

Prowadził szkolenia dla pracowników takich firm, jak: Auchan Retail Polska, TVN, PGE Polska Grupa Energetyczna, Enea, Nokia Poland, Orlen Gaz, Ceramika Tubądzin, Bank BPH, Nordea Bank, Sanitec Koło, Grupa Pracuj, Fresenius Medical Care, EGB Investments i wielu innych.

Więcej Mniej
Małgorzata

Małgorzata Jabłońska

Psycholog i praktyk biznesu, trener umiejętności miękkich, dwujęzyczny coach i mentor certyfikowany w USA

Jestem psychologiem i praktykiem biznesu, trenerem umiejętności miękkich oraz dwujęzycznym coachem i mentorem certyfikowanym w USA. Jako dyplomowana psycholog kliniczna ukończyłam studia magisterskie na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz czteroletnie studia doktoranckie w Instytucie Filozofii i Socjologii PAN w ramach Fundacji Sorosa.

Przez ponad 30 lat pracowałam w środowisku korporacyjnym na stanowiskach top menedżerskich – w Polsce, Europie, Afryce, na Bliskim Wschodzie oraz w USA. Zdobywałam doświadczenie w zarządzaniu ludźmi w organizacjach międzynarodowych i globalnych, w zespołach wielokulturowych oraz w projektach realizowanych na różnych etapach rozwoju struktur korporacyjnych. Pracowałam m.in. w obszarach badań rynkowych, analiz biznesowych i rozwoju innowacji.

Jestem trenerem trenerów w zakresie przywództwa, kompetencji menedżerskich, zarządzania zespołem i prezentacji (certyfikaty zdobyte w USA). Specjalizuję się w prowadzeniu szkoleń z trudnych rozmów, komunikacji menedżerskiej, rozwiązywania konfliktów, zarządzania zmianą oraz budowania autorytetu w relacjach zawodowych. W pracy szkoleniowej łączę wiedzę psychologiczną z doświadczeniem menedżerskim, koncentrując się na praktycznych narzędziach i realnych sytuacjach biznesowych.

Jestem autorką programów szkoleniowych i warsztatowych, a także doświadczonym trenerem wystąpień i prezentacji biznesowych. Od lat wspieram organizacje we wdrażaniu międzynarodowych standardów rozwoju kompetencji w Polsce. Jako ekspert w obszarze nowoczesnych metod kształcenia współtworzyłam innowacyjne rozwiązania edukacyjne m.in. dla SGH oraz współpracowałam z PWSBiA w Warszawie i Collegium Verum (studia podyplomowe).

Podczas szkoleń z trudnych rozmów pomagam uczestnikom prowadzić wymagające dialogi z pracownikami w sposób profesjonalny, partnerski i oparty na szacunku – nawet w sytuacjach konfliktu, presji emocjonalnej czy konieczności przekazywania trudnych decyzji.

Więcej Mniej
Agnieszka Wąsik-Walczak dyrektor zarządzający, trener, coach

Agnieszka Wąsik-Walczak

dyrektor zarządzający, trener, coach, konsultant DISC

Jestem trenerką specjalizującą się w rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych w obszarze HR i zarządzania – szczególnie w kontekście prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami. Wspieram specjalistów HR i kadr w budowaniu podejścia, które łączy partnerską relację z pracownikiem z realizacją celów organizacyjnych.

W swojej pracy uczę, jak prowadzić rozmowy w sposób, który wzmacnia zaufanie i jednocześnie pozwala asertywnie stawiać granice i egzekwować ustalenia. Pokazuję, jak radzić sobie z emocjami, pretensjami i oporem pracowników oraz jak reagować na sytuacje takie jak konflikt czy zgłoszenie mobbingu, wykorzystując sprawdzone narzędzia i struktury rozmów.

Specjalizuję się w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i emocjami w rozmowach HR, bazując m.in. na komunikacji bez przemocy (NVC), Analizie Transakcyjnej oraz praktycznych technikach pracy z obiekcjami. Uczę, jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące, przekazywać trudne decyzje czy kończyć współpracę w sposób uporządkowany, profesjonalny i minimalizujący ryzyko eskalacji.

Mam wieloletnie doświadczenie w pracy w międzynarodowym środowisku biznesowym – przez 7 lat pełniłam role Trenerki, Training Managerki oraz Head of Training CEE&ME w firmie Pandora. Projektowałam i wdrażałam programy rozwojowe dla liderów oraz wspierałam rozwój menedżerów jako HR Business Partner, m.in. dla marki Douglas.

Dysponuję przygotowaniem w zakresie prowadzenia procesów rozwojowych oraz walidacji efektów uczenia się, potwierdzonym ukończonymi szkoleniami i certyfikacjami (m.in. Szkoła Trenerów Biznesu, Szkoła Coachów, Extended DISC).

Podczas szkoleń stawiam na praktyczne umiejętności komunikacji w sytuacjach wysokiego napięcia – pracujemy na realnych przykładach, symulacjach i gotowych scenariuszach rozmów, które uczestnicy mogą bezpośrednio wykorzystać w swojej codziennej pracy HR.

Więcej Mniej

Metodyka szkolenia Trudne rozmowy z pracownikami

W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:

metodyka mobile metodyka desktop
techniki

Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień

warsztat

Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach

wiedza

Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP

  • Szkolenie z trudnych rozmów jest w formie warsztatów - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia do wykorzystania w czasie prowadzenia trudnych rozmów w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
  • Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia skuteczne w prowadzeniu trudnych rozmów (formularze, ściągi, planery, itp).
  • Po szkoleniu z prowadzenia trudnych rozmów uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
    • są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe jak przekazywać trudne informacje oraz
    • jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tematu trudnych rozmów, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń uczestników szkolenia o prowadzeniu rozmów w sytuacjach trudnych.
  • Uczestnicy szkolenia online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).

Rozgość się w naszej sali!

Na naszej pięknej sali z panoramicznymi oknami, klimatycznym drewnem i mega wygodnymi fotelami!

DLA TWOJEJ WYGODY
komfort rozwoju w wygodnym fotelu 
i max 10 osób na sali szkoleniowej
 

 

Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenie ułatwiające prowadzenie trudnych rozmów?

Dynamiczne, serdeczne, pozytywne, przydatne, pomocne, rozwijające. Przełamujesz siebie, by zdobyć cenną wiedzę także o sobie samym.

Bardzo dobry kontakt z trenerem. Efektywne szkolenie,  pieniądze dobrze zainwestowane w przyszłość. Dziękuję i polecam innym.

Bardzo dobre przygotowanie trenera. Trener przez 100% czasu dbał o poziom zaangażowania wszystkich uczestników. Super balans pomiędzy treścią, przykładami i ćwiczeniami. Polecam. :)

Bardzo dobra dynamika. Inspirujące!

Warto inwestować w siebie i uczestniczyć w szkoleniach w najlepszej firmie, jaką jest 4GROW.

Wybierz miejsce i zarezerwuj termin

Wariant szkolenia:

Najbliższe terminy:

Termin szkolenia
Więcej terminów
Lokalizacja szkolenia Trudne Rozmowy z Pracownikami – dla Specjalistów ds. Kadr i HR : Warszawa, Al. "Solidarności" 155 lok. 37 - 15 min od Centralnego Dworca

 

Liczba uczestników:

rabat 20% dla 2 i każdej kolejnej osoby
Cena Regular:
Do wyczerpania miejsc
1 590 zł netto 1 956 zł brutto
  • Trening indywidualny 90 minut gratis
  • Kontakt z trenerem bez limitu godzin gratis
  • Nielimitowany dostęp do platformy online 4GROW gratis
  • Jeśli to Twoje kolejne szkolenie odbierz rabat 100zł
Cena First minute:
Rabat ważny do 06-07-2026 lub do wyczerpania miejsc: 1
1 490 zł netto (w tym rabat 100 zł) 1 833 zł brutto
Cena
Najniższa z ostatnich 30 dni:
1 590 zł netto

Dane zgłaszającego

Wpisz imię
Wpisz nazwisko
Wpisz stanowisko/rolę
Wpisz poprawny email małymi literami
Wpisz poprawny nr telefonu
Informacja o stanowisku pozwala trenerowi dostosowywać treści szkolenia do profilu zawodowego Uczestnika a E-mail oraz telefon kontaktowy umożliwiają nam zbadanie potrzeb Uczestnika i przekazanie szczegółów organizacyjnych nt. szkolenia (SMS).
Podaj dokładny adres do wysyłki w polu uwag poniżej.

Dane 1 uczestnika szkolenia

Wpisz imię
Wpisz nazwisko
Wpisz stanowisko/rolę
Wpisz poprawny email małymi literami
Wpisz poprawny nr telefonu

Dane do faktury

CAPTCHA
To pytanie sprawdza czy jesteś człowiekiem i zapobiega wysyłaniu spamu.

Chcesz porozmawiać z nami lub wysłać zapytanie?

kontakt 4GROW

Chcesz szkolenie dla większej grupy ( >5 osób)?

Przygotujemy dla Ciebie idealną ofertę!
kontakt - pytania

Masz pytania odnośnie szkolenia?

Z przyjemnością odpowiemy!
Wpisz treść zapytania
pole wymagane Pola wymagane

Szkolenia otwarte: stacjonarne

stacjonarne realizujemy w Warszawie

kontakt
Wojciech Walczak
Koordynator ds. szkoleń otwartych

Szkolenia zamknięte: stacjonarne | online

stacjonarne realizujemy w całej Polsce

kontakt
Agnieszka Malarz
Koordynator ds. szkoleń zamkniętych dedykowanych

Terminy szkoleń

TERMINY WARIANT SZKOLENIA LOKALIZACJA
2026-10-13 - 2026-10-14

Trudne Rozmowy z Pracownikami – dla Specjalistów ds. Kadr i HR

Trudne Rozmowy z Pracownikami – dla Specjalistów ds. Kadr i HR
Warszawa Oblicz cenę

Szkolenie trudne rozmowy z pracownikami

Trudne rozmowy z pracownikami to jeden z najważniejszych elementów pracy menedżera, lidera zespołu oraz specjalisty HR. To właśnie sposób prowadzenia takich rozmów wpływa na autorytet przełożonego, jakość współpracy oraz efektywność zespołu.

Trudność rozmowy może wynikać zarówno z jej tematu, jak i z emocji towarzyszących obu stronom. Rozmowy dotyczące wyników pracy, konfliktów, nieprzestrzegania zasad, udzielania informacji zwrotnej czy przekazywania niepopularnych decyzji wymagają odpowiednich umiejętności komunikacyjnych.

Jak rozmawiać z pracownikami w trudnych sytuacjach? To pytanie zadaje sobie wielu menedżerów i właścicieli firm. Skuteczne prowadzenie trudnych rozmów nie opiera się wyłącznie na doświadczeniu czy dobrych intencjach. Wymaga znajomości technik, umiejętności zarządzania emocjami oraz budowania partnerskich relacji nawet w sytuacjach konfliktowych.

Podczas szkolenie dowiesz się, jak:

  • prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w sposób spokojny i profesjonalny,
  • przekazywać trudne informacje oraz niepopularne decyzje,
  • reagować na opór, emocje i zastrzeżenia pracowników,
  • skutecznie udzielać informacji zwrotnej,
  • rozwiązywać konflikty i napięcia w zespole,
  • zachować dobre relacje przy jednoczesnym egzekwowaniu oczekiwań i zasad.

Szkolenie ma formę praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy ćwiczą prowadzenie trudnych rozmów na rzeczywistych przykładach. Dzięki temu zdobyte umiejętności można od razu wykorzystać w codziennej pracy z zespołem.

Jeżeli chcesz zwiększyć swoją skuteczność w komunikacji z pracownikami i pewniej prowadzić wymagające rozmowy, zapraszam do udziału w szkoleniu.

Chcesz dowiedzieć się więcej o szkoleniu lub możliwościach jego finansowania ze środków publicznych? Skontaktuj się z nami.

Autor: Mateusz Dąbrowski - prezes, trener biznesu, coach ICC, konsultant, psycholog biznesu

Najczęściej zadawane pytania

W jakim miejscu odbywa się szkolenie stacjonarne?

Jak radzić sobie z własnym stresem podczas przekazywania niekorzystnych decyzji?

W jaki sposób szkolenie przygotuje mnie do najtrudniejszej rozmowy – rozstania z
pracownikiem?

Co zrobić w przypadku konieczności anulowania uczestnictwa w szkoleniu?

W jaki sposób ulepszę swój autorytet ekspercki w oczach zarządu i pracowników?

Dlaczego to szkolenie działa w praktyce, a nie tylko „brzmi dobrze”?

Jakie są zalecenia dotyczące ubioru na szkolenie?

Czy jest dostępna forma szkolenia online?

Ostatnia aktualizacja: czerwiec 2026