Uzyskaj dofinansowanie na szkolenie!
Obniż koszt szkolenia nawet do 0%!
Programy wsparcia z BUR i KFS oferują dofinansowania do szkoleń, a my pomożemy Ci je uzyskać!
Przeczytaj o tych programach, lub zostaw numer – zadzwonimy i opowiemy Ci wszystko. A Ty zdecydujesz, czy chcesz skorzystać ze wsparcia.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” – ostatni czas bardzo mocno podkreślił prawdziwość tego, wypowiedzianego ponad 2500 lat temu przez Heraklita z Efezu, stwierdzenia.
Sytuacja epidemiczna w naszym kraju wkrótce minie, ale na horyzoncie pojawią się kolejne wyzwania, wymagające zmian i adaptacji. Jest to pewne - nie daj się zaskoczyć!
To szkolenie pomoże Ci odnaleźć się w sytuacji drastycznej zmiany, zrozumieć, co się dzieje z zespołem i jednostkami w zmianie, jak reagować i komunikować się w zmianie. Poznasz mechanizm zmiany i nauczysz się nią zarządzać tak, aby przeprowadzić zespół jak najszybciej do fazy efektywnej pracy i współpracy.
Zyskasz pewność, spokój i umocnisz swoje przywództwo!
lub przejdź do sekcji
Efekty szkolenia z zarządzania zmianą:
- Będziesz skutecznie wprowadzać zmiany w swoim zespole, nauczysz się planować zmianę i omijać przeszkody stojące na drodze do wdrożenia zmian,
- Poznasz narzędzia wspierające zmianę i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać,
- Większa świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianami, będzie Cię wpierać w procesie zmian, zarówno tych dobrowolnych, jak i tych narzuconych,
- Wiedząc, jak ludzie mogą reagować w sytuacji zmian, szybciej dostrzeżesz nastroje pracowników w swoim zespole i odpowiednio wcześnie zareagujesz na pojawiający się naturalnie opór przed zmianami,
- Dowiesz się, jak budować zaangażowanie i motywację pracowników, zwłaszcza w sytuacjach, gdy zmiana jest im narzucona,
- Twoja komunikacja będzie dopasowana do danego etapu wprowadzania zmian,
- Docenisz zmianę i będziesz chętniej zmieniać to, co nie odpowiada i nie służy Tobie i Twojemu zespołowi.
Szkolenia prowadziliśmy dla:
Dla kogo szkolenie z zarządzania zmianą:
- Dla osób odpowiedzialnych za wprowadzanie zmian w organizacji,
- Dla liderów zmian w organizacji, by skutecznie wspierali ich wdrażanie,
- Dla menadżerów, których zespoły w najbliższym czasie doświadczą dużych zmian (zmiany struktury, fuzje, zmiany systemów, zmiany związane z gospodarką/rynkiem),
- Dla menadżerów, którzy chcą świadomie wspierać swoich pracowników w zmianach, w rozwoju i szukają wiedzy oraz narzędzi wpierających zmiany.
- Dla każdego, kto chce być przygotowany na zmiany, które są nieuniknione i czasami nieprzewidywalne.
Przeczytaj program lub sprawdź inne warianty szkolenia
Zarządzanie zmianą w organizacji – dla menadżerów w okresie zmian
-
1. Chcesz przekonać ludzi do zmian? Potrzebujesz solidnych argumentów! Oto i one:
-
- Dlaczego pewne organizacje muszą się zmieniać i jaki jest charakter tych zmian?
- Jakie wyzwania przynosi firmom funkcjonowanie w świecie VUCA?
- Wpływ zmian na dynamikę rozwoju organizacji
- Po co zmieniać - jakie szanse niosą zmiany, a jakie są ryzyka braku zmian
- Jak wygląda rzeczywistość – jaka jest efektywność zmian?
-
2. Zarządzanie zmianą w organizacji – jak skutecznie wprowadzać zmiany?
-
- Transteoretyczny Model Zmiany (TMZ) Carlo DiClemente i Jamesa Prochaski
- Łuk zmiany Kurta Levina – 3 etapy zmiany
- Jak przygotować się do wdrożenia zmian:
- czego potrzebujesz do skutecznego przejścia przez zmianę
- co utrudnia podjęcie decyzji i jak uniknąć paraliżu decyzyjnego
- jak skutecznie zaplanować i zarządzać wprowadzaniem zmiany
- o co zadbać, aby zmiana była trwała
- Analiza efektywności dokonywanych zmian
- Jak organizacja może ułatwić zmianę
-
3. Komunikacja podstawą reakcji innych – jak komunikować zmiany?
-
- W jaki sposób informować o planowanych zmianach: budowanie świadomości, zrozumienia, poparcia i zaangażowania,
- Jakich informacji potrzebują pracownicy na poszczególnych etapach wprowadzania zmian
- W jaki sposób pokazać pracownikom korzyści z wprowadzanych zmian
- Narzędzia efektywnej komunikacji w procesie zmiany:\
- Expose szefa
- Feedback
- Spotkanie informacyjne
- Telekonferencje
-
4. Opór wobec zmian – jak zarządzać zespołem w zmianie?
-
- Źródła oporu wobec zmian – dlaczego większość ludzi nie lubi zmian,
- Zmiana narzucona vs zmiana dobrowolna – w jaki sposób charakter zmiany wpływa na reakcję pracownika
- Model SCARF Davida Rock’a – kiedy zmiana jest postrzegana jako zagrożenie?
- Krzywa Fishera – jak kolejno pojawiające się stany emocjonalne wpływają na zachowanie i motywację do zmiany
- Charakterystyka postaw wobec zmian – jak rozpoznawać i reagować na poszczególne postawy wśród pracowników
-
5. Zmiana wymaga zaangażowania pracowników - jak wzmacniać postawę wspierającą zmiany?
-
- „Ludzki umysł jest podzielony, przypomina jeźdźca na słoniu, przy czym zadaniem jeźdźca jest służyć słoniowi” – jak metafora użyta przez Jonathana Haidt’a i wiedza o ludzkim umyśle pomoże Ci w zarządzaniu zmianą?
- Jak przemówić do logicznej strony naszej natury:
- jak przekonać samego siebie, a następnie zespół i zbudować odpowiednie nastawienie do wprowadzanych zmian?
- jakie argumenty pozytywnie wpływają na motywację w procesie zmian?
- Jak zmotywować nasze "serce", aby dało nam emocjonalne wsparcie w procesie zmiany:
- jak zaplanować zmianę, aby nie przerażała - przekuj obawy w entuzjazm
- jak zadbać o ludzi w zmianie – potrzeby pracowników na różnych etapach wprowadzania zmian
- Nawyki - jak wykorzystać autopilota do wspierania zmiany
- Siła grupy w zmianach - co zrobić, aby łatwiej i szybciej przeprowadzić zespół przez zmianę
Trener zapyta o Twoje potrzeby i zaproponuje optymalny program GRATIS
Możesz porozmawiać z trenerem już dziś o swoich problemach i potrzebach i upewnić się, że zostaną spełnione. A zostaną spełnione, nawet jeśli wykraczają poza formułę szkolenia z zarządzania zmianą, bo tylko u nas "program" znaczy coś więcej niż samo szkolenie:
Trener zaopiekuje się Tobą na EKSTRA treningu indywidualnym GRATIS
Gdy będziesz chciał zająć się wyzwaniem wykraczającym poza program szkolenia, ale związanym z jego tematem, lub przygotować się do ważnej i trudnej sytuacji, przećwiczyć i upewnić się, że optymalnie zastosujesz poznane techniki – masz 90 minut sam na sam z trenerem, w ciągu roku od szkolenia. Poza tym:
Trener wspiera Cię telefonicznie bez limitu godzin GRATIS
Bo przecież po szkoleniu zaczynamy widzieć więcej, więc powstają kolejne pytania. No i pomocna dłoń przydaje się, by połączyć z Twoim życiem ogrom wiedzy i technik wyniesionych z naszego szkolenia. I to jeszcze nie koniec, bo:
Twoje szkolenie odbędzie się na 100% GRATIS
Bo my nie odwołujemy szkoleń. Przy każdym szkoleniu jest informacja o tym, czy termin szkolenia jest już gwarantowany. Terminy naszych szkoleń objęte są gwarancją – w zależności od tematu szkolenia – już od 3, 2 lub nawet 1 uczestnika!
Treningi grupowe po szkoleniu GRATIS
Co kilka miesięcy organizujemy 2-godzinne treningi grupowe, podczas których masz możliwość dalszej praktyki przed publiką oraz otrzymania informacji zwrotnej od trenera i uczestników - dzięki temu dalej rozwijasz swój warsztat i odświeżasz sobie techniki!
Przekonaj się osobiście, jak miły i efektywny może być rozwój!
Trenerzy prowadzący szkolenie
Jeśli masz preferencje co do trenera – skontaktuj się z nami i wskaż wybranego trenera, a podamy Ci termin, w którym prowadzi szkolenie.
Agnieszka Wąsik-Walczak
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w z biznesem, również w środowisku międzynarodowym: 7 lat doświadczenia zawodowego w środowisku międzynarodowym na samodzielnych stanowiskach: Trenera, Training Managera, Head of Training – szefa działu szkoleń CEE&ME w firmie Pandora.
Stworzyła program dla liderów dla marki Pandora oraz Douglas – Akademia Lidera oraz Program rozwoju Talentów Lidera.
Tworzyła oraz prowadziła programy szkoleniowe oraz warsztaty z zakresu leadrshipu, szeroko rozumianych umiejętności miękkich, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, budowania kultury organizacyjnej oraz wdrażania rozwiązań w warunkach kryzysu.
Prowadziła warsztaty z zarządzania międzypokoleniowego oraz komunikacji międzypokoleniowej dla marki Douglas.
Pełniąc również rolę HR Business Partner dla marki Douglas wspierała procesy rekrutacyjne oraz rozwojowe dla menedżerów regionalnych oraz dyrektorów placówek. Współtworzyła oraz wdrażała program rozwojowy Development Center dla menedżerów oraz dyrektorów marki Douglas.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów z komunikacji bez przemocy (NVC).
Prowadziła zajęcia dla trenerów oraz coachów w ramach Akademii Trenerów i Coachów Grupy TROP – wspierałam proces edukacji oraz rozwoju przyszłych trenerów i coachów. Prowadziłam treningi interpersonalne – TBR jako trener Grupy TROP.
Radek Funiok
Absolwent MBA na University of Technology Sydney oraz Zarzadzania Biznesem w Wyższej Szkole Biznesu w Nowym Sączu.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, transformacji organizacyjnych oraz prowadzeniu międzynarodowych – globalnych projektów. Pracował jako menedżer i dyrektor w firmach takich jak TESCO, Phillip Morris oraz Pekao S.A.
Zarządzał zespołami i działami finansów, zakupów, zasobów ludzkich oraz obsługi klienta.
Specjalizuję się w szkoleniach menedżerskich dla menedżerów niższego, średniego i wyższego szczebla oraz szkoleń miękkich z zakresu komunikacji, efektywności osobistej, asertywności, zarządzania stresem, przemówień publicznych, negocjacji, obsługi klienta, różnic kulturowych.
Swoją pasję do rozwoju i szkoleń łączy z 20-letnią praktyką zawodową, nadając swoim szkoleniom wyjątkowo praktyczny wymiar. Szczególną uwagę zwraca na codzienną aplikację nabytych umiejętności by zwiększyć efektywność pracy, osiągane wyniki, zarządzania zespołem oraz sobą.
W 2018 roku zdobyłem tytuł najlepszego trenera umiejętności managerskich w Philip Morris.
Jest certyfikowanym coachem i mentorem, przeprowadził ponad 500 sesji z klientami indywidualnymi i korporacyjnymi. Specjalizuje się w coachingu biznesowym dla menedżerów różnego szczebla.
Posiada wiele międzynarodowych certyfikatów z zakresu projektowania i prowadzenia szkoleń oraz coachingu. Dyplomy: Master Training Facilitator i Master Training Designer zdobyte w InSync, Managerial Coaching w Culture at Work, Trainer Certificate w Mind Gym, Trainer Certificate w ATD (Association for Talent Development).
Metodyka szkolenia z zarządzania zmianą
W naszych szkoleniach dostajesz właśnie w takich proporcjach:
Techniki i narzędzia konkretne strategie działania adekwatne do sytuacji i optymalne narzędzia (np. formularze, scenariusze rozmów, matryce, ściągi) – gotowce, które wiesz jak wykorzystać na co dzień
Warsztat dzięki ćwiczeniom grupowym, grom, pracy w parach, na gorącym krześle, prowokacjom, wdrażasz nowe techniki i narzędzia, doświadczasz omawianych mechanizmów na sobie także w zaskakujących eksperymentach
Wiedza niezbędne informacje, teorie przełamujące schematy i mity, badania i odkrycia z różnych dziedzin: psychologii, neurobiologii, coachingu, NLP
- Szkolenie jest prowadzone warsztatowo - uczestnicy ćwiczą poznawane techniki i narzędzia w bardzo zróżnicowany sposób (tu przeczytasz więcej).
- Każdy otrzymuje materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia i narzędzia (formularze, ściągi, planery, itp).
- Po szkoleniu uczestnik otrzymuje dostęp do platformy szkoleniowej 4GROW, na której:
- są osadzone wszystkie materiały szkoleniowe oraz
- jest forum do komunikacji pisemnej z trenerem i uczestnikami szkoleń z tego tematu, umożliwiające zadawanie pytań oraz wymianę doświadczeń.
- Uczestnicy online łączą się za pomocą platformy video-szkoleniowej z trenerem (i uczestnikami na sali jeśli takowi się zapisali w ramach formy Mix).
Nasi uczestnicy polecają szkolenia live online
A może bliższa Ci klasyczna, stacjonarna forma szkolenia?
Zadbaliśmy o wszelkie środki bezpieczeństwa wobec COVID-19, a także:
i max 10 osób na sali
Za co uczestnicy cenią sobie nasze szkolenia?
Indywidualne podejście, szczegółowe badanie potrzeb kursanta, profesjonalizm.
Mateusz Dziewięcki
Sales Director
Impact
Mega trening! Nauka bez wytchnienia! Każda minuta spędzona w sposób wartościowy. Trener, który uczy, chwali, koryguje – odkrywa Twój potencjał! Dziękuję!
Katarzyna Mahameed,
Specjalista ds. szkoleń i rozwoju,
Budimex
Energetyczne, wyczerpujące, uwalniające.
Wojciech Onuszko
Prezes Zarządu
Super, że chcesz się rozwijać!
Zrób krok dalej - zapisz się do newslettera.
Zyskaj dostęp do eksperckiej wiedzy + zestaw 5 testów kompetencji online gratis.