Formularz zgłoszeniowy szkolenia

Jeśli potrzebujesz jakichkolwiek informacji o szkoleniu, by podjąć decyzję, skontaktuj się z nami, z chęcią odpowiemy na Twoje pytania. Dostępne są także formularze zgłoszeń do wydruku i przesłania skanu mailem: Formularz zapisu na szkolenie 4GROW.pdf  Formularz zgłoszenia na szkolenie 4GROW.doc
Pola oznaczone * są obowiązkowe.

Informacje o szkoleniu


Dane uczestników

Każde szkolenie profilujemy pod kątem ról zawodowych Uczestników.


Źródło


Dane firmy - wypełnij poniższe pola, jeśli chcesz otrzymać fakturę.

Wpisz tu kod promocyjny lub hasło uprawniające do rabatu, jeżeli takowe posiadasz.


Warunki uczestnictwa

Przyjęcie zgłoszenia następuje z chwilą otrzymania przez nas wypełnionego formularza. W ciągu dwóch dni otrzymacie Państwo od nas mailem potwierdzenie uczestnictwa.

Gwarancja odbycia się szkolenia ze strony 4GROW

Każdy Uczestnik, którego uczestnictwo potwierdzimy w ciągu 2 dni, otrzymuje gwarancję odbycia się szkolenia. W 4GROW nie odwołujemy szkoleń.

Warunki rezygnacji

Rezygnacja z udziału w szkoleniu do 30 dni przed planowanym terminem nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych, pod warunkiem przesłania informacji o rezygnacji z udziału w szkoleniu mailem na adres: info@4grow.pl. W przypadku zgłoszenia rezygnacji pomiędzy 30 a 14 dniem przed szkoleniem, zostanie wystawiona faktura na 50% kosztów uczestnictwa w szkoleniu. Zgłoszenie rezygnacji 14 dnia przed planowanym terminem szkolenia lub później jest równoznaczne z wniesieniem całości opłaty wynikającej z zamówienia.

Płatność

Akceptacja powyższych warunków i przesłanie zgłoszenia są równoznaczne z upoważnieniem 4GROW Mateusz Dąbrowski do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu ze strony osoby zgłaszającej. Faktura zostanie wręczona uczestnikowi w dniu szkolenia lub przesłana listem poleconym.

 

AKTUALNOŚCI

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono możesz Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.

Jak zastosować technikę kapeluszy de Bono?

Technika 6 kapeluszy de Bono polega na przyjęciu 6 ról przez członków zespołu, dzięki czemu każdy może bezpiecznie mówić to, co myśli, "bo taka jest jego rola". Rolę przyjmuje się przez założenie kapelusza o danym kolorze. Role można zmieniać w trakcie spotkania. Role można przypisywać losowo jak i według najsilniejszej naturalnej tendencji, np do krytykowania. Warto stosować i jedną metodę i drugą przypisywania ról w celach rozwojowych.

... [czytaj dalej]

OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU

Biblioteka biznesu. Recenzja książki: Dobry szef martwy szef, Ray Immelman

 Dobry szef martwy szef, Ray ImmelmanJak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.

Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.

Monika Dąbrowska
© copyright 4GROW 2010
Oferta   Kontakt     O firmie    Zespół    Opinie    |     Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Górczewska 228/33, 01-460 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE