Generalna Dyrekcja
Dróg Krajowych i Autostrad
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Twój osobisty trener:
abyś mógł rozwiązywać problemy, abyś chciała jeszcze więcej w życiu osiągnąć.
Trening Kompetencji przeznaczony jest dla osób chcących z własnej inicjatywy bardzo szybko dokonać zmian w swoim życiu - może to być udoskonalenie jakiegoś obszaru własnego funkcjonowania, osiągnięcie celu lub rozwiązanie problemów. Efekty treningu są wymierne i mierzalne na poziomie zachowań i widoczne już po pierwszej sesji.
Chcesz więcej dowiedzieć się o Treningu Kompetencji?
Umów się na bezpłatną konsultację z Mateuszem Dąbrowskim: 505 574 723
![]() |
![]() |
|
| Mateusz Dąbrowski | Tomek Krajewski |
Zaczynamy od bezpłatnej i niezobowiązującej konsultacji. Na niej odpowiemy na Twoje wszystkie pytania i poprosimy Cię o informację, jakim tematem chcesz się zająć na treningu. Następnie powiemy Ci jakie są nasze przewidywania co do liczby sesji, jakich będziesz potrzebować aby rozwiązać problem lub osiągnąć zamierzony cel.
Ilość i częstotliwość sesji zależy od tematu, jakim chcesz się zająć i waha się od jednej na tydzień do jednej na miesiąc.
Sesja trwa 1h 40 min.
Masz do wyboru kilka lokalizacji:
Trening Osobowości
- dojazd do klienta
Trening Osobowości
Warszawa Bemowo
ul. Górczewska 228/33
Trening Osobowości
Warszawa Centrum
al. Jerozolimskie 44
Trening Osobowości online
zależy od kilku czynników i dotyczy Klientów prywatnych:
| Termin: | Lokalizacja: | |||
| 2, 4 | 1 | 3 | ||
| Cena: |
9:00-20:00 pn-pt |
300 zł | od 350 zł | 500 zł |
AKTUALNOŚCI
OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU
Jak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.
Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.