Program szkolenia

Kreatywności możesz się nauczyć…

  • Fakty i mity na temat kreatywności.
    Czy kreatywna twórczość jest zarezerwowana tylko dla wybitnych jednostek, dla geniuszy, artystów? Czy może jest dostępna dla każdego? Na szkoleniu dowiesz się, czym jest kreatywność i dostaniesz narzędzia, które pozwolą Ci ją doskonalić.
  • Trzymaj się zasad a dotrzesz do celu
    Dowiesz się jak pobudzić kreatywność w sobie i w swoim zespole. Poznasz warunki sprzyjające twórczej, innowacyjnej pracy.
  • Zabójcy pomysłów - przeszkody stojące na drodze do kreatywnego myślenia
    Słowa mają moc. Niektóre skutecznie odbierają chęć do dalszej kreatywnej pracy, do dzielenia się swoimi pomysłami. Poznaj je i unikaj, jeśli chcesz dotrzeć do innowacyjnych rozwiązań.

Chcesz myśleć kreatywnie – pobudź swoją prawą półkulę i ucisz wewnętrznego cenzora

  • Pobudzanie prawej półkuli
    Poznasz i doświadczysz technik służących do pobudzania kreatywnej półkuli naszego mózgu. Bez twórczej rozgrzewki nie osiągniesz twórczych rezultatów.
    Rozwiąż zagadkę: Co to jest, rozbija się to, a dopiero wtedy jest całe...
  • Osłabianie wewnętrznej cenzury
    Czasami w głowie pojawia się myśl: „eeee to chyba kiepski pomysł”, „to głupie”, „to bezsensu” – rezultatem jest milczenie. Pomysł ginie, bo wewnętrzna cenzura nie pozwoliła nam wypowiedzieć ani słowa. Na szkoleniu osłabimy wewnętrznego cenzora, by w pełni wykorzystać potencjał tkwiący w każdym pomyśle.
  • Improwizacja…
    czyli spontaniczne tworzenie. Będziemy improwizować, bo działanie bez planu, bez przygotowania, może przynieść niespodziewane rezultaty: nieznane, nowe, niestandardowe, innowacyjne.

Umiejętności służące kreatywnemu myśleniu

Na twórcze myślenie ma wpływ nasza sprawność w posługiwaniu się określonymi operacjami umysłowymi. W trakcie szkolenia poznasz sposoby na rozwijanie tych umiejętności u siebie i u innych:

  • Abstrahowanie
  • Skojarzenia
  • Myślenie dedukcyjne
  • Myślenie indukcyjne
  • Metaforyzowanie
  • Transformowanie

Kreatywne rozwiązywanie problemów

  • A może by tak inaczej spojrzeć na problem?
    Poznasz techniki, dzięki którym inaczej spojrzysz na problem, poszerzysz swoją perspektywę, co otworzy ci drzwi do nowych rozwiązań: pięć razy „dlaczego?”, diagram Ishikawy.
  • Burza mózgów – to wcale nie jest takie proste
    O burzy mózgów na pewno słyszałeś i być może również uczestniczyłeś, nawet nie raz... Jakie były skutki? Czy wszyscy chętnie dzielili się pomysłami? Czy udało się wypracować nowe, kreatywne rozwiązania? Czy czas był efektywnie wykorzystany? Pewnie nie zawsze… W trakcie szkolenia dowiesz się, jak przeprowadzić skutecznie burzę mózgów i poznasz różne jej odmiany: pisemna burza mózgów, burza mózgów 3-12-3.
  • Co oprócz burzy mózgów?
    Poznasz wiele innych technik, które pomogą Ci kreatywnie podejść do stojących przed Tobą wyzwań, m.in.:
    • technika przypadkowego słowa,
    • antyproblem,
    • kruszenie obiektu,
    • kwiat lotosu,
    • kapelusze de Bono,
    • strategia Walta Disneya,
    • superpozycje

Tyyyyyyleeeee pomysłów i co teraz? Jak oceniać pomysły i wybrać najlepszy?

Nie skończymy na samych pomysłach. Poznasz również różne techniki i kryteria stosowane do oceny zgromadzonych pomysłów:

  • Test wykonalności 
  • Wartości i interesy
  • Inne punkty widzenia
  • Skutki i następstwa
  • ZWI

Wciąż zastanawiasz się, co to jest, rozbija się to, a dopiero wtedy jest całe? Przyjdź na szkolenie, obudź swój kreatywny umysł i naucz się wychodzić poza schematy.

Co jeszcze dostaniesz od nas EXTRA?

Nauczysz się

  • Patrzeć na kreatywność, jako na kompetencję, którą możesz w sobie rozwijać
  • Doskonalić i pobudzać kreatywność w sobie i w swoim zespole
  • Osłabiać wewnętrznego cenzora, by w pełni wykorzystać potencjał tkwiący w każdym pomyśle
  • Konstruktywnej krytyki pomysłów
  • Improwizować i szukać niestandardowych rozwiązań
  • Korzystać ze skojarzeń, metafor, abstrahowania i innych kreatywnych sposobów myślenia
  • Spoglądać na problem, z którym się mierzysz, z różnych perspektyw
  • Prawidłowo przeprowadzać burze mózgów i korzystać z wielu technik kreatywnego myślenia, które możesz wykorzystać do samodzielnej pracy bądź w zespole
  • Oceniać zgromadzone pomysły, by wybrać najlepsze rozwiązanie, które przekujesz w realny projekt

Trenerzy

Karolina Prusińska - trener, coach, konsultant, psycholog biznesu

Karolina Prusińska

trener, coach, konsultant, psycholog biznesu

Trener z wieloletnim doświadczeniem zawodowym; praktyk biznesu, certyfikowany coach, psycholog biznesu. Posiada szeroką wiedzę z zakresu wspierania rozwoju kompetencji osobistych, projektowania i organizacji działań szkoleniowo-rozwojowych.

Trener z wieloletnim doświadczeniem zawodowym; praktyk biznesu, certyfikowany coach, psycholog biznesu. Posiada szeroką wiedzę z zakresu wspierania rozwoju kompetencji osobistych, projektowania i organizacji działań szkoleniowo-rozwojowych. Pracując jako trener wewnętrzny w międzynarodowej korporacji, opracowała i wdrożyła cykl szkoleń dla menedżerów, wspierający efektywność działania w sytuacji dużych zmian organizacyjnych, zawierający elementy komunikacji w sytuacji zmiany, współpracy z zespołem i prowadzenia efektywnych spotkań. Była jednym z trenerów w wewnętrznych programach rozwojowych: Akademia Rozwoju Menedżerów oraz TOP 15 (warsztaty dla „talentów”).

Opinie i referencje

Opinie i referencje

Chcesz wiedzieć jakich efektów możesz się spodziewać? Najlepiej sprawdź co o szkoleniu mówią jego uczestnicy.

Metodologia

Stosujemy najefektywniejsze rozwiązania w dziedzinie psychologii procesu nauczania.

Szkolenie z zarządzania stresem projektujemy zgodnie z naszym autorskim modelem uczenia się (opracowanym na bazie badań Kurta Lewina i Davida Kolba), na który składają się etapy:

  1. Postawienie Uczestnika w sytuacji wymagającej uruchomienia kompetencji z obszaru zarządzania stresem Cykl 4GROW na bazie Cyklu Kolba i Kurta Lewina
  2. Analiza i wyciągnięcie wniosków rozwojowych z sytuacji, zdefiniowanie potrzeb i motywatorów Uczestnika do rozwoju w obszarze zarządzania stresem
  3. Przekazywanie technik oraz prowokowanie do tworzenia technik zarządzania stresem
  4. Wsparcie Uczestnika w zaadaptowaniu techniki lub narzędzia zarządzania stresem do sytuacji, z jakimi spotyka się w życiu
  5. Przećwiczenie z Uczestnikiem techniki lub narzędzia zarządzania stresem w realnej sytuacji lub eksperymentalnej (gorące krzesło, scenki, odgrywanie ról)
  6. Wsparcie Uczestnika w wyciągnięciu wniosków z doświadczenia oraz korygowaniu technik lub narzędzi zarządzania stresem

Stosujemy w minimum 75% czasu szkolenia formę warsztatową i treningową.

Formy te pozwalają nam docierać do jednego z najgłębszych poziomów funkcjonowania psychicznego człowieka, blokującego zmianę: przekonań. Im zmiana dokonuje się na głębszym poziomie, tym silniej pociąga za sobą zmiany na płytszych poziomach – szczególnie na poziomie wiedzy, umiejętności i zachowań. Ponieważ poziom przekonań jest najgłębszym poziomem, na jaki możemy wpływać szkoleniem, najsilniej warunkujemy rozwój kompetencji w obszarze  zarządzania stresem. Im bardziej rozwinięta kompetencja, tym efektywniej wpływamy na środowisko, czyli dbamy o własny komfort i skuteczną realizację celów.

Trener korzysta z różnorodnych metod warsztatowo-treningowych:Poziomy Diltsa zmodyfikowane 4GROW

  • Gorące krzesło
  • Nagranie kamerą
  • Odgrywanie ról i scenek
  • Dyskusja moderowana
  • Instruktaż
  • Przykłady audio i video
  • Ćwiczenia indywidualne, w grupach
  • Trening ze stop-klatką na feedback

Kup voucher, skorzystaj ze szkolenia w dowolnym momencie!

Na voucher możesz wykupić dowolną ilość szkoleń i wykorzystać go na dowolne szkolenia bez konieczności deklarowania terminu i tematu szkolenia. Decyzję możesz podjąć w każdym momencie. Część szkoleń możesz odbyć jeszcze w tym roku, część w kolejnym, lub wszystkie w 2018 roku. Voucher ma ważność do końca 2018 roku - niewykorzystane środki z vouchera zostaną zwrócone na konto płatnika (Twojej firmy bądź Twoje, w zależności kto płacił), a więc nie masz nic do stracenia! Jesteśmy też elastyczni jeśli chodzi o tytuł faktury.

Więcej informacji można uzyskać kontaktując się z Moniką Dąbrowską: 500 29 40 35.

Trening kreatywności w biznesie jest popularny nie tylko w tzw. branży kreatywnej. Kreatywne może być efektywniejsze zaplanowanie przestrzeni magazynowej, zmotywowanie zespołu do większego zaangażowania w projekt czy przygotowanie prezentacji według własnego pomysłu…

Oznacza to, że trening kreatywności w biznesie jest dla każdego, a kreatywności możesz się nauczyć. Jak? Pierwszym krokiem jest zrozumienie, czym jest kreatywność i co sprzyja twórczej, nieskrępowanej pracy. Rozpoczynając trening kreatywności warto również wiedzieć, czego unikać, co zabija kreatywność – jakie słowa, zachowania mogą na długi czas zniechęcić do wypowiadania na głos swoich pomysłów.

Podczas treningu kreatywności w biznesie, uświadamiamy, że to co stoi na przeszkodzie kreatywności to również nasz wewnętrzny cenzor – to taki gość (wewnętrzny głos), który chroni  przed nieprzyjemnościami: negatywną oceną innych, ośmieszeniem, wstydem. Jak działa? Podpowiada: „ten pomysł nie jest wystarczająco dobry, oryginalny, innowacyjny”, a czasem wprost mówi: „to głupie”, więc lepiej nie wypowiadać tego na głos i uniknąć ośmieszenia. Ważne jest zrozumienie, jak działa wewnętrzna cenzura i uświadomienie sobie, że nie warto jej słuchać. Podczas treningu kreatywności - nie oceniaj, nie krytykuj! Z początkowo „głupiego” pomysłu, rodzą się kolejne, nowe. Nasz „głupi” pomysł może zainspirować innych, skierować myślenie w inną stronę, czy pokazać nowe spojrzenie na problem. Podczas treningu kreatywności w biznesie nauczysz się osłabiać działania wewnętrznego cenzora. Uwierzysz, że każdy pomysł jest wartościowy, a im więcej pomysłów, tym lepiej.

Wciąż niewielu pracodawców myśli o treningu kreatywności w biznesie, jako o szkoleniu potrzebnemu każdemu pracownikowi. Żyjemy w świecie zdominowanym przez lewą półkulę naszego mózgu – myślenie analityczne, logikę, racjonalność. W szkole zamiast treningu kreatywności trenujemy rozwiązywanie testów według klucza – istnieje tylko jedna właściwa odpowiedź lub jedno „prawidłowe” rozwiązanie. Wkuwamy na pamięć fakty, daty, definicje, mało jest miejsca na twórczą pracę, improwizację i trening kreatywności. W biznesie często ograniczają nas regulaminy, instrukcje i procedury. Liczą się raporty w Excelu, liczby, wyniki, zestawienia i wykresy. A gdy pojawia się coś niestandardowego, nie wiemy co zrobić i jak zacząć…  

Na treningu kreatywności w biznesie nauczysz się pobudzać swoją prawą półkulę, odpowiedzialną za kreatywność, wyobraźnię, myślenie abstrakcyjne, intuicję. Poznasz techniki i narzędzia, które sprzyjają generowaniu twórczych rozwiązań. Trening kreatywności nie kończy się na samych pomysłach! Poznasz również sposoby analizy i oceny pomysłów, by wybrać ten najlepszy, który przekujesz w realny projekt.