Generalna Dyrekcja
Dróg Krajowych i Autostrad
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Otwórz okno na nowe życie!Wyobraź sobie życie pełne pasji i przygody, niespodzianek... jak w tajemniczym ogrodzie. Tyle jest jeszcze do odkrycia!
Kolejny mur? Każda przeszkoda jest do pokonania! Wspinasz się, choć żywopłot kaleczy Ci dłonie, pokonujesz go i uśmiechasz się na nową perspektywę. Wyobraź sobie przenikające Cię spełnienie, satysfakcję z Twojej skuteczności. Tego nie da się opisać słowami - to jest szczęście...
Nie znajdziesz go nigdzie indziej niż w sobie.
Jesteś gotowy, by zmienić siebie?
Life coaching jest dla każdego, kto chce osiągać sukcesy, rozwiązywać problemy i doskonalić się. Dotyczy Twojego życia - nie ma znaczenia czy chcesz zająć się Twoją pracą czy życiem osobistym. W większości wypadków nawet jeżeli zaczynami pracować nad sferą prywatną, szybko okazuje się, że jest mnóstwo powiązań ze sferą zawodową i na niej również zaczynamy pracować. Life coaching oraz business coaching są dwoma głównymi rodzajami coachingu, bazującymi na technicznych różnicach (w business coachingu oprócz Klienta i coacha jest jeszcze 3 strona - zleceniodawca, który może wyznaczać cele i oczekiwać efektów). Zatem jeżeli pracodawca nie zasponsorował Twojego coachingu, jesteś na dobrej stronie.
Standardowo coaching trwa 7 +/- 1 sesji. Sesja trwa 1h 30 min, raz na 3-4 tygodnie, pomiędzy sesjami coach będzie proponował Ci zadania do wykonania. Możesz też wybrać na początku, czy chcesz pracować z jednym coachem, czy z parą coachów.
Wybrany przez Ciebie coach, na konsultację, odpowie na wszystkie Twoje pytania oraz doradzi, czy temat, z którym przychodzisz jest tematem coachingowym, czy też może są efektywniejsze metody pracy z takim tematem (np. szkolenie, trening kompetencji, mentoring, trening interpersonalny, psychoterapia itp.). Coach zaproponuje Ci zasady współpracy i zapyta Cię, co chcesz ze swojej strony dodać, by czuć się komfortowo we współpracy. Pozostanie Wam umówienie się na czas potrzebny do podjęcie decyzji, czy chcecie razem wejść w proces coachingu.
AKTUALNOŚCI
OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU
Jak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.
Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.