Zarządzanie zespołem szkolenie

Na tej stronie znajdziesz wstępy-teasery do: oferty szkolenia, opinii Uczestników oraz testów kompetencji:

Szkolenie - Motywowanie pracowników, inspirowanie i coaching w zarządzaniu. Warszawa


Szkolenie - Motywowanie pracowników, inspirowanie i coaching w zarządzaniu

Nauczę Cię w Zarządzaniu zespołem zaawansowanych, coachingowych metod motywowania oraz pracy nad budowaniem zespołu i zarządzaniem nim podczas spotkań. Jest jeden wymóg - deklarujesz, że będziesz przeznaczać czas na rozmowy z ludźmi, w zamian ja Ci deklaruję, że niezależnie od problemu dzięki temu szkoleniu takie rozmowy staną się jednym z najprzyjemniejszych momentów Twojego dnia.

 

Szkolenie 2-dniowe + trening indywidualny.
Cena pakietu: od 1186 do 1590 zł netto
OBLICZ CENĘ
Warszawa Centrum




Szkolenie: Asertywność - Warszawa
W razie pytań zapraszamy do kontaktu:
 

[block:nodeblock=396]

... [czytaj dalej]

Szkolenie: Zarządzanie zespołem, przywództwo i motywowanie pracowników. Warszawa

 

Szkolenie: Zarządzanie
zespołem i motywowanie.
Szkolenia, Warszawa

Pracownik zaangażowany, samodzielny, z inicjatywą i pomysłami. Czy można wpłynąć na to, aby takiego pracownika sobie "odchować"? Ba, jak to zrobić bez podwyżki i samochodu służbowego? Bez awansu?

Liderem nikt się nie rodzi. Niektórzy mają po prostu szczęście uczenia się przez obserwację i naśladowanie liderów. A niektórzy mogą kupić sobie tę okazję:)

Poprowadź z nami Twój zespół na szczyty osiągnięć!

 

Szkolenie 2-dniowe + trening indywidualny.
Cena pakietu: od 1186 do 1890 zł netto
OBLICZ CENĘ





Szkolenie: Zarządzanie zespołem i motywowanie - Warszawa
ZAPISZ UCZESTNIKA
W razie pytań zapraszamy do kontaktu:
 

8 cech, którymi nasze szkolenia wygrywają z konkurencją


1. Gwarantujemy realizację szkolenia już od pierwszego uczestnika!

Jesteśmy jedyną firmą szkoleniową na rynku, która gwarantuje realizację szkolenia już od pierwszego uczestnika. Jeżeli widzisz etykietę "Termin gwarantowany" na naszym szkoleniu, to znaczy, że szkolenie odbędzie się na 100%. Etykieta "Gwarancja terminu" oznacza, że zostanie on zagwarantowany wraz z pierwszym zapisem. Nawet gdyby tak się zdarzyło, że na dany termin zapiszesz się tylko Ty, przeprowadzimy to szkolenie tylko dla Ciebie. To oznacza, że otrzymasz  droższą i efektywniejszą formę szkolenia: trening indywidualny! Dlaczego nie odwołujemy szkoleń? Ponieważ większą wartość ma dla nas bycie odpowiedzialnym i wiarygodnym partnerem, niż maksymalizowanie zysków za wszelką cenę. Jest to również z naszej strony wyraz szacunku dla klienta.

2. Przez rok przesyłamy Ci materiały utrwalające wiedzę

Nowo zdobytą wiedzę najefektywniej zapamiętujemy, gdy w pierwszych miesiącach regularnie ją odświeżamy na różne sposoby oraz gdy wykorzystujemy ją do rozwiązywania nowych problemów. Dlatego przez rok będziemy przysyłać Ci, Uczestniku, najciekawsze i najważniejsze treści ze szkolenia pod różnorodną postacią:

  • Study case – opisujemy w nich przykłady użycia technik omawianych na szkoleniu w sytuacjach biznesowych.
    Ilość: 4, forma – mail ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
  • Materiały z teorią – opisujemy w nich teorię, czyli zasady, techniki, narzędzia omawiane na szkoleniu wraz z przykładową zawartością komunikatów.
    Ilość: 4, forma – mail ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
  • Quizy – sprawdzają znajomość zagadnień poruszanych na szkoleniu oraz wykorzystania tej wiedzy do rozwiązywania problemów. Po rozwiązaniu każdego zadania quizu uczestnik otrzymuje automatycznie informacje zwrotną z poprawnymi odpowiedziami oraz ich uzasadnieniem, dzięki czemu od razu uczysz się, jeśli popełnisz błąd. Na końcu quizu uczestnik otrzymuje podsumowanie wyników z raportem i punktacją.
    Ilość: 4, forma – mail ze wstępem odnoszącym do pełnej treści na stronie 4grow.pl.
  • Pięciosekundówki – jedno, dwuzdaniowe najważniejsze kwintesencje, wnioski i reguły dotyczące zagadnień poruszanych na szkoleniu.
    Ilość: 12, forma – zawartość w mailu.

3. Dostajesz trening indywidualny po szkoleniu

Chcemy, by był taki czas, gdy trener jest tylko dla Ciebie, Uczestniku, i nikogo więcej - byś mógł nie przejmując się niczyją obecnością zająć się najtrudniejszymi dla Ciebie sprawami, byś mógł przećwiczyć z trenerem techniki sam na sam i dostać spersonalizowany feedback, by cała uwaga trenera była tylko dla Ciebie. Dlatego w ciągu roku od szkolenia dajemy Ci 60 min indywidualnego treningu - sam na sam ze mną - trenerem.

4. Zbadamy Twoje potrzeby przed szkoleniem

Trener kontaktuje się z Tobą 2 dni po zgłoszeniu, by poznać Twoje potrzeby (czyli co jest dla Ciebie problemem, wyzwaniem, trudnością w temacie szkolenia) i kontekst zawodowy, dzięki czemu wie, co dla każdego uczestnika jest ważne i na co zwrócić uwagę prowadząc szkolenie. Jeśli Twoje potrzeby będą mogły być zrealizowane w pełniejszym stopniu na innym szkoleniu, trener doradzi Ci zmianę tematu szkolenia.

5. Uczestnik ma kontakt telefoniczny z trenerem

Już dwa dni po szkoleniu trener badając Twoje potrzeby zostawia do siebie telefon, byś miał swobodę kontaktu z nim w razie potrzeby. A po szkoleniu, przez 3 miesiące, trener wspiera Cię telefonicznie, gdy chcesz porozmawiać, potrzebujesz porady, masz pytania lub wątpliwości.

6. Najwyższy poziom wygody

Sala szkoleniowa 4GROW

Postanowiliśmy stworzyć w Warszawie, w naszym biurze własną salę szkoleniową, z najwyższym poziomem wygody dla uczestnika. Postawiliśmy przede wszystkim na szerokie, wygodne fotele, ładny widok za oknami na zieleń i bogatą przerwę kawową obejmującą deskę serów z orzechami, oliwkami, owoce, kawę z ekspresu ciśnieniowego i soki owocowe 100%. Wynajmując sale w innych miastach dbamy o to, aby poziom wygód był jak najwyższy - zwracamy uwagę na toalety, okna, siedzenia, a nawet widok za oknami.

7. Opinie o naszych szkoleniach są wiarygodne, bo weryfikowalne

Większość opinii o naszych szkoleniach jest podpisanych pełnym nazwiskiem, stanowiskiem i nazwą firmy uczestnika. Dzięki temu masz pewność, że opinia ta jest prawdziwa - możesz ją zweryfikować dzwoniąc do tejże firmy i prosząc odpowiednią osobę. Oczywiście nie każdy piszący opinię chce podać pełne dane osobowe, ale jest to mniejszość.

8. Wraz z zapisem 10 osoby zamykamy zapisy na dany termin

Każdy uczestnik zużywa około 30 minut czasu szkolenia – na swoje wypowiedzi, pytania, indywidualne ćwiczenia na forum. Dwie osoby więcej i potencjalnie godzina mniej dla Ciebie - dlatego stawiamy twardą granicę wraz z liczbą10, by każdy miał czas na własną aktywność w komfortowych warunkach.

Do spisu

Nasza polityka rabatowa


Mocno wierzymy w to, że są wartości, które budują pozytywne relacje, także z klientami. Dlatego nasza polityka rabatowa jest oparta o wartości:

  • Sprawiedliwość - każdy klient może otrzymać u nas rabat na tych samych zasadach:
    • Terminu płatności (rabat 10% za przedpłatę najpóźniej 30 dni przed szkoleniem – liczymy datę zaksięgowania środków na naszym koncie);
    • Liczby uczestników (rabat 20% dla każdej kolejnej zgłoszonej osoby na ten sam termin przez tego samego zgłaszającego).
  • Wiarygodność i uczciwość - nasze ceny i rabaty są prawdziwe i nie zmieniamy ich pod wpływem negocjacji – oferujemy najlepsze ceny i rabaty, jakie możemy dać. 

Do spisu

 

... [czytaj dalej]

Strategia Walta Disney'a, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Strategia Disney'a zarządzania zespołemStrategia Walta Disney'a - skąd ta nazwa? Otóż ponoć Disney potrafił wejść w 3 role: Wizjonera, Planisty i Krytyka i odpowiednio nimi posługiwać się, dzięki czemu każdy jego pomysł był skutecznie realizowany. Potrafił również zarządzać procesem komunikacji pracowników, widząc w jakie role wchodzą jego członkowie zespołu, dzięki czemu następował efekt synergii i współpracy zespołowej zamiast kłótni i rywalizacji.

Strategia Walta Disney'a pozwoli Ci w pełni wykorzystać Twój potencjał, jak i tkwiący w Twoim zespole. Szczególnie pomocna jest, gdy:

  • któraś z ról w Tobie lub zespole dominuje - np. cały czas dostrzegasz wady, narzekasz, krytykujesz
  • masz tysiąc pomysłów, tylko nic się z nimi nie dzieje
  • zawsze wiesz, jak najszybciej i najlepiej coś zrobić, tylko czekasz aż ktoś Ci podsunie, co to ma być to "coś"
  • krytyka innych w stosunku do Ciebie lub Twoich pomysłów podcina Ci skrzydła i wycofujesz się.
... [czytaj dalej]

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bonokapelusze de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.
... [czytaj dalej]

Opinia ze szkolenia - Jacek Walaszczyk.

Szkolenie: Zarządzanie zespołem i motywowanie

Trenerzy prowadzący: Tomasz Krajewski i Mateusz Dąbrowski
Szkolenie to wzbogaciło moją wiedzę na temat profesjonalnego/skutecznego zarządzania zespołem oraz motywowania pracowników. Zdobytą wiedzę z pewnością wykorzystam w pracy!!!

... [czytaj dalej]

Opinia ze szkolenia - Leszek Chodorowski, Aduma S.A.

Szkolenie: Zarządzanie zespołem i motywowanie

Trenerzy prowadzący: Mateusz Dąbrowski i Tomasz Krajewski
Szkolenie bardzo ciekawe, dobrze przygotowane merytorycznie i praktycznie. Trenerzy pierwsza klasa:) Polecam

... [czytaj dalej]

Opinia ze szkolenia - Paweł Grącki, Grupa Mieszko.

Szkolenie: Zarządzanie zespołem i motywowanie

Trenerzy prowadzący: Mateusz Dąbrowski i Tomasz Krajewski
Poruszane tematy, które ćwiczymy w grupach to doskonały sposób na sprawdzenie i przećwiczenie nowych informacji/zagadnień. Doskonała atmosfera i kompetentni prowadzący sprzyjają przyswajaniu wiedzy. Dzięki chłopaki:)

... [czytaj dalej]

Opinia ze szkolenia - Roksana Rezulak.

Szkolenie: Zarządzanie zespołem i motywowanie

Trenerzy prowadzący: Mateusz Dąbrowski i Tomasz Krajewski
Panowie, dziękuję za szkolenie. Bardzo podobało mi się to, że nie tylko nauczyłam się jak wykorzystać wiedzę coachingową, jako narzędzie managerskie, ale dowiedziałam się też kilku rzeczy o sobie... Przechodząc przez różne szkolenia, myślimy czasem, że już wszystko wiemy, a okazuje się, że w każdym z nas jest jeszcze wiele do odkrycia! Wasze szkolenia są konstruowane dokładanie na to, co potrzebuje dana grupa, tj. konkretne osoby z grupy, to sprawia że szkolenia 4GROW mogą być bardzo pomocne w rozwoju umiejętności osób z różnych środowisk. Niezdecydowanym - polecam!

... [czytaj dalej]

Opinia ze szkolenia - Wiktor Gajewski, Centrum Nauki Kopernik.

Szkolenie: Informacja zwrotna i rozmowa oceniająca w praktyce

Trener prowadzący:  Mateusz Dąbrowski
Szkolenie, na którym na bieżąco testujesz nabywaną wiedzę i umiejętności. Trener, który podchodzi z równą uwagą do potrzeb wszystkich, na bieżąco dostosowuje treści i formy pracy. Jest ciężko, aktywnie i niezwykle wydajnie.
 

... [czytaj dalej]

Test: Zarządzanie zespołem

Pytania:15
Dopuszczalna liczba podejść:Bez ograniczeń
Dostępne:Zawsze
Cofanie pytań:Dozwolone

Sprawdź, w jakim stopniu kompetencje niezbędne do zarządzania zespołem są Twoimi silnymi stronami!

Niniejszy test jest chroniony prawem autorskim i został zbudowany na podstawie pięcio-składnikowego modelu zarządzania zespołem autorstwa Mateusza Dąbrowskiego, na który składa się 5 skal:

  • Budowanie zespołu
  • Motywowanie
  • Egzekwowanie
  • Delegowanie
  • Charyzma

Wykonanie testu zajmie Ci około 10 minut. Na końcu otrzymasz wynik do każdej z pięciu skal zarządzania zespołem wraz z opisem znaczenia skal. Odpowiadaj na pytania szczerze - Twój udział w teście jest anonimowy.
Tylko dzięki szczerym odpowiedziom końcowy wynik będzie  dla Ciebie cenną wskazówką, jak możesz dalej się rozwijać w zakresie zarządzania zespołem. Wybieraj odpowiedzi, które stosunkowo w największym stopniu wyrażają Ciebie. Pamiętaj, że często więcej niż jedna odpowiedź jest prawidłowa!

Wykonaj ten test tylko raz. Jeśli chcesz do niego wrócić, zrób to w odległej przyszłości, kiedy już zapomnisz jego treść. Znajomość pytań może wykluczać niektóre odpowiedzi, co z kolei może wpłynąć na zakłamanie wyników.

Sprawdź, w jakim stopniu kompetencje niezbędne do zarządzania zespołem są Twoimi silnymi stronami!

Niniejszy test jest chroniony prawem autorskim i został zbudowany na podstawie pięcio-składnikowego modelu zarządzania zespołem autorstwa Mateusza Dąbrowskiego, na który składa się 5 skal:

  • Budowanie zespołu
  • Motywowanie
  • Egzekwowanie
  • Delegowanie
  • Charyzma

Wykonanie testu zajmie Ci około 10 minut. Na końcu otrzymasz wynik do każdej z pięciu skal zarządzania zespołem wraz z opisem znaczenia skal. Odpowiadaj na pytania szczerze - Twój udział w teście jest anonimowy.
Tylko dzięki szczerym odpowiedziom końcowy wynik będzie  dla Ciebie cenną wskazówką, jak możesz dalej się rozwijać w zakresie zarządzania zespołem. Wybieraj odpowiedzi, które stosunkowo w największym stopniu wyrażają Ciebie. Pamiętaj, że często więcej niż jedna odpowiedź jest prawidłowa!

Wykonaj ten test tylko raz. Jeśli chcesz do niego wrócić, zrób to w odległej przyszłości, kiedy już zapomnisz jego treść. Znajomość pytań może wykluczać niektóre odpowiedzi, co z kolei może wpłynąć na zakłamanie wyników.

Rozpocznij test ... [czytaj dalej]

AKTUALNOŚCI

Charyzmatycznym nie trzeba "być", wystarczy takim "bywać"...

 

Mateusz Dąbrowski: Niech inni zobaczą Twoją siłę!
Starając się zrobić na innych wrażenie, często osiągamy odwrotny efekt... Dowiedz się, co działa na ludzi, jak magnes!

... [czytaj dalej]
© copyright 4GROW 2010-2014
Oferta  Kontakt  O firmie  Zespół  Opinie  |  Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Panieńska 9 lok. 16, 03-704 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE | development: Mateusz Dąbrowski