zarządzanie czasem szkolenie warszawa

Zarządzanie czasem, czy zawsze sobą w czasie? Quiz po szkoleniu

Pytania:3
Dopuszczalna liczba podejść:Bez ograniczeń
Dostępne:Zawsze
Cofanie pytań:Dozwolone

Ten quiz jest wsparciem w zapamiętywaniu wiedzy przekazanej na szkoleniu z Zarządzania czasem i sobą w czasie.

Poświęcając na niego 5 minut, odświeżysz wiedzę ze szkolenia oraz utrwalisz umiejętności zarządzania sobą w czasie.

Po każdej odpowiedzi otrzymasz punktację, jeśli jesteś Uczestnikiem naszych szkoleń, możesz założyć konto, co umożliwi Ci poznanie prawidłowych odpowiedzi i uzasadnień wyników.

Zaloguj się lub zarejestruj, jesli nie posiadasz jeszcze konta.

 

Miłej zabawy!

Rozpocznij quiz ... [czytaj dalej]

Szkolenie: Zarządzanie czasem i sobą w czasie. Szkolenia, Warszawa

Czas porządkuje rzeczywistość. Nie ma powodu, by się go bać
Olga Tokarczuk

zarządzanie czasem Jak można zwiększyć zasoby swojego czasu w pracy ?

Zarządzanie swoim czasem pracy jest jedną z kluczowych umiejętności menedżera i specjalisty.

W obliczu przepełnionych zasobów informacji oraz mnożących się obowiązków, przy stale powiększającym się deficycie czasu, coraz bardziej zwiększa się znaczenie właściwego ustalania priorytetów we własnym harmonogramie pracy. Dzięki odpowiedzialnemu planowaniu swoich zadań zyskujemy nie tylko możliwość ich skutecznej realizacji w określonym czasie, ale przede wszystkim odczuwamy spokój i bezpieczeństwo, nie martwiąc się o to, że coś nam "wisi nad głową".

Umiejętność efektywnego zarządzania czasem jest skutecznym narzędziem planowania swoich obowiązków i zadań. Jest również bardzo pomocna w organizacji pracy własnego zespołu

Dzięki niej, wszystko zaczyna posiadać swoje miejsce i znaczenie w organizacji naszej pracy. Działając pod presją czasu, nie zawsze potrafimy rozróżnić to, co jest w danej chwili najważniejsze. Mając przed sobą stos zleceń trudno nam uszeregować je w odpowiedniej kolejności do wykonania. Często łapiemy pierwsze lepsze lub kilka naraz, mając nadzieję na jak najszybsze ich załatwienie. Dopiero, gdy stajemy przed faktem, iż przeoczyliśmy coś istotnego w nawale obowiązków, mamy poczucie własnej winy, które jest także powodem wewnętrznego stresu. Kontrolując swój czas, w każdym momencie wiemy na jakim etapie pracy jesteśmy i co jest jeszcze przed nami.

Czym jest umiejętność zarządzania czasem?

Efektywne zarządzanie czasem daje nam możliwość zwiększenia swojej wydajności i poprawienia jakości własnej pracy. Umiejętność ta polega na podnoszeniu własnego poziomu energetycznego, właściwym planowaniu obowiązków i zadań oraz  nadawaniu im odpowiednich priorytetów. Pozwala na wyeliminowanie długich procesów decyzyjnych i niepotrzebnych czynności, które mogą hamować proces realizacji założonych przez nas celów. Wykorzystuje się przy tym analizę codziennego zachowania, (osobowości), zmianę perspektywy własnego środowiska pracy, umiejętne planowanie,  gradację obowiązków, techniki asertywności.

... [czytaj dalej]

AKTUALNOŚCI

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono możesz Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.

Jak zastosować technikę kapeluszy de Bono?

Technika 6 kapeluszy de Bono polega na przyjęciu 6 ról przez członków zespołu, dzięki czemu każdy może bezpiecznie mówić to, co myśli, "bo taka jest jego rola". Rolę przyjmuje się przez założenie kapelusza o danym kolorze. Role można zmieniać w trakcie spotkania. Role można przypisywać losowo jak i według najsilniejszej naturalnej tendencji, np do krytykowania. Warto stosować i jedną metodę i drugą przypisywania ról w celach rozwojowych.

... [czytaj dalej]

OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU

Biblioteka biznesu. Recenzja książki: Dobry szef martwy szef, Ray Immelman

 Dobry szef martwy szef, Ray ImmelmanJak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.

Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.

Monika Dąbrowska
© copyright 4GROW 2010
Oferta   Kontakt     O firmie    Zespół    Opinie    |     Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Górczewska 228/33, 01-460 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE