coaching warszawa

Sabina Olbryś - psycholog, coach. Warszawa

Formalnie: 

Sabina Olbryś - coach ICC WarszawaCoach, ekspert w obszarze rekrutacji i rozwoju pracowników, certyfikowany trener, psycholog.
Mam ponad 9-lat doświadczenia zawodowego. Dzięki pracy w międzynarodowej agnecji doradztwa personalnego, współpracowałam z dużą liczbą firm różnej wielkości i z różnych segmentów rynku, poznałam specyfikę pracy we wszystkich działach organizacji, na licznych i różnorodnych stanowiskach. Jako Starszy Specjalista w dziale HR Grupy Pracuj, współpracuję z menedżerami i dyrektorami, realizuję procesy rekrutacji i selekcji (w tym tworzę odpowiednie narzędzia, Assessment Centre), projekty z obszaru rozwoju pracowników oraz prowadzę szkolenia (rozmowa rekrutacyjna w oparciu o kompetencje, rozmowa rozwojowa po ocenie okresowej). Od 2010 roku współpracuję z 4GROW, jako coach certyfikowany przez InternationaI Coaching Community.
Rola Coacha jest dla mnie naturalną kontynuacją moich zainteresowań rozwojem
osobistym i zawodowym ludzi.
Przeczytaj czym jest dla mnie coaching.

Nieformalnie: 

Sabina Olbryś coach ICC nieformalnieNajwiększą wartością w moim życiu jest moja rodzina. Odkąd jestem mamą, dzieci stały się moją prywatną pasją. Nadal uwielbiam tańczyć, wspinać się i śmigać na nartach ale od kilku lat - szczególnie w towarzystwie małych pociesznych nóżek  i roześmianych dziecięcych buziek :-)
Moją pasją zawodową jest inspirowanie innych ludzi do rozwoju. Coaching jest do tego wspaniałym narzędziem.
Równowaga to druga niesamowicie ważna dla mnie wartość. Do równowagi dążę we wszystkich moich działaniach. Radość z pracy czerpię tylko wtedy, gdy zachowuję równowagę pomiędzy pasjami zawodowymi i prywatnymi. Oczywiście czasem aby zachować równowagę, pozwalam sobie na  skrajności:-)
Uwielbiam przestrzeń, spokój i nowe wyzwania. Gdy za długo odczuwam błogi stan równowagi, wymyślam sobie nowe wyzwanie, nowy cel i natychmiast przechodzę do jego realizacji. Ostatni prywatny cel, jaki zrealizowałam to ucieczka z miasta na wieś. Uwilebiam patrzeć na sosny za oknem zamiast na miejski zgiełk...

... [czytaj dalej]

Tomasz Krajewski - trener, coach Warszawa

Formalnie: 

Tomasz Krajewski coach warszawaKierownik projektów szkoleniowych w 4GROW. Praktyk biznesu z wieloletnim doświadczeniem w roli trenera i coacha w międzynarodowych korporacjach. Posiada doświadczenie w zakresie obsługi klienta, sprzedaży, zarządzania, negocjacji, wystąpień publicznych oraz przekłada je na efektywne programy rozwojowe dla klientów 4GROW. W trakcie swojej kariery przeszkolił ponad 2500 zadowolonych Uczestników.
Jako trener w Polskiej Telefonii Cyfrowej Sp. z o.o. (T-mobile) – przeszkolił ponad 1000 osób dbając  o ciągłe podnoszenie jakości obsługi Klienta.
Prowadził placówkę mBanku -  zbudował zespół, który realizował plany sprzedaży i ceniony był za wysoką jakość obsługi klienta.
Piastował stanowisko Kierownika Sprzedaży w firmie importującej do Polski motocykle Triumph, odpowiadając za sprzedaż, politykę cenowa oraz rozbudowę sieci dealerskiej.
Jako trener sił sprzedaży w grupie Sanofi-Aventis  (branża farmaceutyczna) tworzył i prowadził dopasowane do potrzeb uczestników programy szkoleniowo – rozwojowe podnosząc efektywność zespołów.
Szkolił kadrę menedżerską oraz przedstawicieli medycznych. Był odpowiedzialny za coaching pracowników.
Obecnie pełni również funkcję prezesa zarządu spółki, gdzie odpowiada za strategię rozwoju firmy i wyniki finansowe

Nieformalnie: 

Tomasz Krajewski - coach Warszawa nieformalnieDla niektórych huczące przekleństwo, niebezpieczny sport, ekstrawagancja, a dla mnie – pasja. Od najmłodszych lat ciągnęło mnie do urządzeń dwukołowych. I bynajmniej nie mówię o rowerkach, bo te znudziły mi się bardzo szybko, kiedy przesiadłem się na pierwszą motorynkę!

Mój pierwszy pojazd to była motorynka Pony wyprodukowana przez Romet – ledwo sięgałem nogami do ziemi, ale cóż to była za przyjemność, uruchomić silnik, odkręcić gaz i pojechać. Koledzy na rowerach nie mieli ze mną szans!

No i zaczęło się – zapisałem się do młodzieżowej sekcji motokrosowej w Pałacu Kultury i Nauki, gdzie trenowaliśmy jazdę na motorowerach Simpson Enduro, a potem na składanych przez studentów Politechniki Warszawskiej motocyklach crossowych czeskiej marki CZ125.

Dzisiaj jeżdżę mocnym ściągaczem, który towarzyszy mi na torze i w dalszych … no właśnie - często podróżuję i marzy mi się jeszcze  więcej  W zgranej ekipie fajną wycieczką byłoby legendarne road 66. Wiele z tych marzeń już zrealizowałem - zwiedziłem Europę od Litwy po Portugalię. Zdarzyło mi się też na Kubie wypalić cygaro. W najbliższych planach mam wyprawę motocyklową przez Danię i Skadnynawię. Kolejnym celem wyprawy będzie Maroko i północna Afryka.

Kto nie jeździł nigdy na motocyklu niech uwierzy mi na słowo – to wspaniałe uczucie – wstać rano, ubrać się i pojechać w siną dal, czując pęd powietrza na karku.  Może, dlatego motocykl stanowi dla mnie synonim wolności. Zabawne, bo na ścigaczu, którym obecnie jeżdżę, teoretycznie niewygodnym i nieprzystosowanym do długich tras, zjechałem dziesiątki tysięcy kilometrów, m.in. delektując się tym, co motocykliści lubią najbardziej - wirażami zapierającymi dech w piersiach na magistrali adriatyckiej czy pięknymi i równie krętymi drogami w Jurze krakowsko-częstochowskiej.

... [czytaj dalej]

Mateusz Dąbrowski - psycholog, trener, coach. Warszawa

Formalnie: 

Wiara w autorytety powoduje,
że błędy autorytetów przyjmuje się za wzorce.
Lew Tołstoj

 

Mateusz Dąbrowski ICC coach Warszawa

Prezes, trener i coach 4GROW. Psycholog osobowości, metodyk – twórca technik efektywności i narzędzi rozwojowych: programów szkoleniowych oraz narzędzi weryfikujących kompetencje. Prowadzi szkolenia, coaching i trening kompetencji dla menedżerów i specjalistów największych firm i instytucji, ludzi wolnych zawodów i prywatnych przedsiębiorców. Praktyk biznesu –  pracował w międzynarodowych firmach (Aviva, Commercial Union, Sigmar Recruitment) w obszarze HR, rekrutując specjalistów i menedżerów z obszaru sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, IT, logistyki i finansów. Wspierał menedżerów przy podejmowaniu decyzji o awansach, zwolnieniach i przy wyborze efektywnych działań w zarządzaniu pracownikiem. Tworzył narzędzia rozwojowe, programy szkoleniowe i prowadził szkolenia w zakresie kompetencji miękkich. Sprzedawał usługi z zakresu HR – pozyskiwał nowych klientów, negocjował i opiekował się obecnymi. W 2009 roku odszedł z korporacji, by stworzyć firmę 4GROW. W 4GROW, poza merytorycznym działem, odpowiada również za sprzedaż i strategię rozwoju firmy.

Certyfikowany coach ICC oraz trener AKN. Członek International Coaching Community, psycholog, absolwent UKSW (specjalność: Psychologia Kliniczna i Osobowości) oraz Akademii Leona Koźmińskiego (specjalność: Zarządzanie Ludźmi w Firmie).

Nieformalnie: 

"To, co rozumiesz, siłą rzeczy wydaje ci się „słuszne”, ponieważ tym słowem określasz coś, z czym się zgadzasz. To, co ci umknęło, musi więc z początku wydać ci się „błędne”. Jedyna droga naprzód zaczyna się od postawienia sobie pytania: „Co by się stało, gdyby wszystko, co uważałem za „błędne” w rzeczywistości było „słuszne”?” Wielkie odkrycia dokonywane są przez gotowość, umiejętność uznania, że się błądzi."
N.D.Welsch

 

Moimi najważniejszymi wartościami są wolność i przygoda. Zrozumiałem to pod wpływem coachingu, jako klient. Moje życie wtedy zmieniło się, a w zasadzie - ja je zmieniłem. Postanowiłem odejść z korporacji i założyć własną firmę. Był wtedy szczyt kryzysu na rynku... Dziś, jak myślę o tym momencie, uśmiecham się w duchu do siebie - warto było, bez względu na trudności. Po roku pracy, formalnie otworzyłem firmę. Teraz rzeczywiście żyję tak, jak chcę – w zgodzie ze samym Mateusz Dąbrowski - coach Warszawa nieformalniesobą. A chcę w moim życiu towarzyszyć innym w doskonaleniu się – to dla mnie szalenie inspirujące i rozwijające. I tak było zawsze. Jako dziecko uwielbiałem przysłuchiwać się rozmowom dorosłych. Gdy byłem nastolatkiem przyjaciele szukali we mnie oparcia. Wiedziałem już wtedy, ze chcę pracować z człowiekiem.

Dziś zajmuję się coachingiem, szkoleniami, treningiem osobowości i optymalizacją kariery. Piszę także artykuły z zakresu rozwoju osobistego, w których dzielę się wiedzą trenersko-psychologiczną, podsuwam techniki, rozwiązania. Czytając je, poznasz mnie lepiej, możesz też "zaczepić" mnie zostawiając komentarz, zadając pytanie - obiecuję, że z przyjemnością odpowiem.

Gdy chcę odpocząć, pobyć ze sobą i zaczerpnąć energię z zewnątrz, wyjeżdżam "w naturę". Uwielbiam jeździć rowerem, czasami sportow, czasami turystycznie, z sakwami, namiotem i niewiadomą... Ostatnio zafascynowałem się nurkowaniem, podwodnym światem, pełnym kolorów, i ciekawych stworzeń przyglądających się "obcym". Chciałbym jeszcze popływać w rafie koralowej i polecieć paraglidingiem.

A tak poza powyższym, ja też mam cele, marzenia i problemy. Rozwijam się i doskonalę. Wierzę, że rozwój nie ma końca. Rozwój jest dla mnie sam w sobie niesamowitą przygodą.

 

... [czytaj dalej]

Polecamy książkę: Współczesna mitologia coachingu. 70 konkretnych odpowiedzi na 70 zasadniczych pytań. Piotr Pilipczuk

Recenzja - współczesna mitologia coachingu. Piotr PilipczukPierwsza w Polsce publikacja pięknie opowiadająca o tym, czym coaching jest i czym nie jest. Piszę - opowiadająca, ponieważ Piotr ma nieocenioną umiejętność posługiwania się metaforami i tworzenia narracji, przy tym często wykorzystując humor. To sprawia, że książkę (a w zasadzie na razie dostępne jej rozdziały) czyta się jednym tchem. Piotr Pilipczuk jest trenerem coachingu ICC i współzałożycielem najstarszej w Polsce szkoły coachingu - ICC.

Komu polecam książkę?

Dlaczego warto przeczytać tę książkę?

 

... [czytaj dalej]

Coaching z perspektywy Klienta - po każdej sesji, Warszawa

coaching, warszawa - Aleksandra BerlożeckaAleksandra Berlożecka po każdej sesji swojego procesu coachingu (miejsce: Warszawa) dzieli się wrażeniami i refleksjami na temat coachingu. Celem tego całościowego "raportu" jest przybliżenie, osobom zastanawiającym się nad skorzystaniem z coachingu, wartości coachingu oraz korzyści z niego płynących. W każdym wywiadzie będziemy poruszali różne aspekty coachingu.

 

... [czytaj dalej]

Rola coacha w coachingu - coach vs. przyjaciel? (sesja 2 Warszawa)

Aleksandra Berlożecka po drugiej sesji coachingu (Warszawa) opowiada jak postrzega coacha, jaka jest jego rola, czym się różni rola coacha od przyjaciela.

 

 

 

... [czytaj dalej]

Obawa przed pracą nad rozwojem, m.in. w coachingu (sesja 1 Warszawa)

Aleksandra Berlożecka po pierwszej sesji coachingu (Warszawa) opowiada o obawie przed pracą nad własnym rozwojem, m.in. przy pomocy coachingu - o tym skąd się bierze taki lęk i czy jest uzasadniony.

 

 

 

... [czytaj dalej]

Na czym polega wgląd w coachingu? (sesja 1 Warszawa)

Aleksandra Berlożecka po pierwszej sesji coachingu (Warszawa) opowiada na czym polega poszerzenie perspektywy poznawczej w coachingu, czyli tzw. wglądy.

 

 

 

... [czytaj dalej]

Czym jest coaching z perspektywy Klienta? (sesja 1 Warszawa)

W pierwszej części wywiadu pani Ola (Warszawa) opowiada o swoich wrażeniach po pierwszej sesji - mówi o tym, jakie zmiany zaszły w jej myślach, postrzeganiu celów i problemów oraz opisuje swoimi słowami coaching.

 

... [czytaj dalej]

AKTUALNOŚCI

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono możesz Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.

Jak zastosować technikę kapeluszy de Bono?

Technika 6 kapeluszy de Bono polega na przyjęciu 6 ról przez członków zespołu, dzięki czemu każdy może bezpiecznie mówić to, co myśli, "bo taka jest jego rola". Rolę przyjmuje się przez założenie kapelusza o danym kolorze. Role można zmieniać w trakcie spotkania. Role można przypisywać losowo jak i według najsilniejszej naturalnej tendencji, np do krytykowania. Warto stosować i jedną metodę i drugą przypisywania ról w celach rozwojowych.

... [czytaj dalej]

OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU

Biblioteka biznesu. Recenzja książki: Dobry szef martwy szef, Ray Immelman

 Dobry szef martwy szef, Ray ImmelmanJak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.

Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.

Monika Dąbrowska
© copyright 4GROW 2010
Oferta   Kontakt     O firmie    Zespół    Opinie    |     Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Górczewska 228/33, 01-460 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE