Generalna Dyrekcja
Dróg Krajowych i Autostrad
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Coaching to spotkanie z samym sobą – trudne, czasem bolesne, zawsze zaskakujące, ekscytujące, wzmacniające i piękne.
Coaching jest procesem wewnętrznego rozwoju klienta, jako osoby, z uwzględnieniem wszystkich płaszczyzn jego funkcjonowania (od środowiska, poprzez wiedzę, umiejętności, emocje, przekonania, wartości, potrzeby, misję, tożsamość aż po duchowość).
Coaching jest procesem, w którym klient eksploruje samego siebie oraz podejmuje decyzje i działania, które pozwalają mu na osiągnięcie takich zmian, jakich chce oraz na realizację takich celów, jakie sobie wyznaczył.
Coaching to proces złożony z odkryćklienta na temat niego samego oraz działań, na jakie klient się zdecyduje w wyniku tych odkryć. Jest to proces zaplanowany w czasie i z określonym celem.
Coaching zakłada, że klient posiada wszystkie zasoby, jakich potrzebuje do osiągnięcia swojego celu – ma jedynie zablokowany do nich dostęp w określonym kontekście.
Coaching umożliwia klientowi dotarcie do jego własnych zasobówi wypracowanie jego własnej, najlepszej dla niego strategii korzystania z nich.
Coach ponosi odpowiedzialność za etyczne i profesjonalne zarządzanie procesem coachingurozumiane jako stosowanie narzędzi i interwencji coachingowych, proponowanie doświadczeń oraz zadań, które zainspirują klienta do nowych odkryć, pomogą mu znaleźć w samym sobie wsparcie, motywację i inne zasoby potrzebne do działań, zmian i realizacji jego celów. Coach jest jednocześnie najważniejszym narzędziem w coachingu – jednak tylko narzędziem.
Klient ponosi całkowitą odpowiedzialność za efekty coachingu. Głównym bohaterem i podmiotem coachingu oraz jedynym widocznym ekspertem w tym procesie jest zawsze klient. Dlatego każdy proces coachingu jest inny. Coach jest prawie niewidoczny.
Coach podąża za klientem, jest w tle procesu. Coach pokazuje klientowi inne ramy, inne obszary, które widzi z własnej perspektywy a które chwilowo są niewidoczne dla klienta. Jednak to klient decyduje czy je dostrzeże, w jaki sposób je wykorzysta oraz tylko on wie, co dla niego znaczą.
Coach zna pytania, ale tylko klient zna odpowiedzi.
AKTUALNOŚCI
OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU
Jak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.
Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.