Czym jest dla mnie coaching

Coaching ICCCoaching to spotkanie z samym sobą – trudne, czasem bolesne, zawsze zaskakujące, ekscytujące, wzmacniające i piękne.

Coaching jest procesem wewnętrznego rozwoju klienta, jako osoby, z uwzględnieniem wszystkich płaszczyzn jego funkcjonowania (od środowiska, poprzez wiedzę, umiejętności, emocje, przekonania, wartości, potrzeby, misję, tożsamość aż po duchowość).

Coaching jest procesem, w którym klient eksploruje samego siebie oraz podejmuje decyzje i działania, które pozwalają mu na osiągnięcie takich zmian, jakich chce oraz na realizację takich celów, jakie sobie wyznaczył.

Coaching to proces złożony z odkryćklienta na temat niego samego oraz działań, na jakie klient się zdecyduje w wyniku tych odkryć. Jest to proces zaplanowany w czasie i z określonym celem.

Coaching zakłada, że klient posiada wszystkie zasoby, jakich potrzebuje do osiągnięcia swojego celu – ma jedynie zablokowany do nich dostęp w określonym kontekście.

Coaching umożliwia klientowi dotarcie do jego własnych zasobówi wypracowanie jego własnej, najlepszej dla niego strategii korzystania z nich.

Coach ponosi odpowiedzialność za etyczne i profesjonalne zarządzanie procesem coachingurozumiane jako stosowanie narzędzi i interwencji coachingowych, proponowanie doświadczeń oraz zadań, które zainspirują klienta do nowych odkryć, pomogą mu znaleźć w samym sobie wsparcie, motywację i inne zasoby potrzebne do  działań, zmian i realizacji jego celów. Coach jest jednocześnie najważniejszym narzędziem w coachingu – jednak tylko narzędziem.

Klient ponosi całkowitą odpowiedzialność za efekty coachingu. Głównym bohaterem i podmiotem coachingu oraz jedynym widocznym ekspertem w tym procesie jest zawsze klient. Dlatego każdy proces coachingu jest inny. Coach jest prawie niewidoczny.

Coach podąża za klientem, jest w tle procesu. Coach pokazuje klientowi inne ramy, inne obszary, które widzi z własnej perspektywy a które chwilowo są niewidoczne dla klienta. Jednak to klient decyduje czy je dostrzeże, w jaki sposób je wykorzysta oraz tylko on wie, co dla niego znaczą.

Coach zna pytania, ale tylko klient zna odpowiedzi.

Podziel się z przyjaciółmi przez:

AKTUALNOŚCI

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono możesz Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.

Jak zastosować technikę kapeluszy de Bono?

Technika 6 kapeluszy de Bono polega na przyjęciu 6 ról przez członków zespołu, dzięki czemu każdy może bezpiecznie mówić to, co myśli, "bo taka jest jego rola". Rolę przyjmuje się przez założenie kapelusza o danym kolorze. Role można zmieniać w trakcie spotkania. Role można przypisywać losowo jak i według najsilniejszej naturalnej tendencji, np do krytykowania. Warto stosować i jedną metodę i drugą przypisywania ról w celach rozwojowych.

... [czytaj dalej]

OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU

Biblioteka biznesu. Recenzja książki: Dobry szef martwy szef, Ray Immelman

 Dobry szef martwy szef, Ray ImmelmanJak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.

Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.

Monika Dąbrowska
© copyright 4GROW 2010
Oferta   Kontakt     O firmie    Zespół    Opinie    |     Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Górczewska 228/33, 01-460 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE