Generalna Dyrekcja
Dróg Krajowych i Autostrad
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Jeżeli zastanwiasz się, który rodzaj coachingu jest dla Ciebie najodpowiedniejszy, przeczytaj poniższe podpowiedzi:
Dotyczy Twojego życia w ogóle, wiadomo, że w skład Twojego życia wchodzą różne aspekty i będą tu one przeplatały się ze sobą. Przeznaczony jest dla osób, które z własnej woli wybierają coaching i z własnej kieszeni opłacają go.
Dotyczy Twojego życia zwodowego, choć wiadomo, że nie da się oddzielić pewnych aspektów Twojego życia prywatnego od zawodowego, więc i takie wątki mogą się pojawić. Przeznaczony jest dla osób, dla których zleceniodawcą i sponsorem coachingu jest firma.
Dotyczy aspektu kształtowania kariery w Twoim życiu zawodowym. Jak wyżej - oczywiście różne wątki z innych obszarów Twojego życia tu będą się też pojawiać. Przeznaczony jest dla osób, które z własnej woli wybierają coaching i z własnej kieszeni opłacają go.
Problemy pojawiające się w związku po pewnym czasie są normalnym etapem dojrzewania związku. Coaching dla par jest dedykowany dla osób będących w związku i poszukujących spełnienia, rozwiązania wspólnych problemów, osiągnięcia wspólnych celów.
Child coaching służy dzieciom w tworzeniu się ich osobowości oraz kompetencji w takim kształcie, który zapewni im optymalną efektywność w otaczających warunkach.
Child coaching jest dedykowany dzieciom powyżej 11 roku życia, wtedy też zaczyna się wytwarzać umiejętność myślenia abstrakcyjnego. Jest ono niezbędne do znalezienia się w coachingu, z racji metodologii opartej o struktury poznawcze umysłu. Na coaching dla dzieci przychodzą młode osoby zarówno z problemami jak, celami jak i z chęcią zmiany czegoś w swoim życiu.
AKTUALNOŚCI
OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU
Jak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.
Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.