Generalna Dyrekcja
Dróg Krajowych i Autostrad
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Narzędzia Twojego rozwoju
- osobistego i zawodowego
Dla optymalnego rozwoju Twojego dzieckaWyobraź sobie, że Twoje dziecko okazuje początki swojej odrębności i indywidualizmu w konstruktywny sposób - rozmawia z Tobą o swoich potrzebach i troskach, o uczuciach. Wyobraź sobie, że stawia sobie ambitne cele i skutecznie je realizuje. Buduje satysfakcjonujące relacje z otoczeniem - kolegami i koleżankami, nauczycielami... I jest cały czas dzieckiem - pełnym marzeń i fascynacji, zapału młodzeńczego i fantazji.
Coaching służy młodzieży i dzieciom w tworzeniu się ich osobowości oraz kompetencji w takim kształcie, który zapewni im optymalną efektywność w otaczających warunkach.
Ten rodziaj coachingu jest dedykowany dzieciom powyżej 11 roku życia, wtedy też zaczyna się wytwarzać umiejętność myślenia abstrakcyjnego. Jest ono niezbędne do efektywnego skorzystania z coachingu, z racji metodologii opartej o struktury poznawcze umysłu. Na coaching dla młodzieży i dzieci przychodzą młode osoby zarówno z problemami jak, celami jak i z chęcią zmiany czegoś w swoim życiu.
Standardowo coaching trwa 7 +/- 1 sesji. Sesja trwa 1h 30 min, raz na 3-4 tygodnie, pomiędzy sesjami coach będzie proponował Ci zadania do wykonania. Możesz też wybrać na początku, czy chcesz pracować z jednym coachem, czy z parą coachów.
Wybrany przez Ciebie coach, na konsultację, odpowie na wszystkie Twoje pytania oraz doradzi, czy temat, z którym przychodzisz jest tematem coachingowym, czy też może są efektywniejsze metody pracy z takim tematem (np. szkolenie, trening kompetencji, mentoring, trening interpersonalny, psychoterapia itp.). Coach zaproponuje Ci zasady współpracy i zapyta Cię, co chcesz ze swojej strony dodać, by czuć się komfortowo we współpracy. Pozostanie Wam umówienie się na czas potrzebny do podjęcie decyzji, czy chcecie razem wejść w proces coachingu.
AKTUALNOŚCI
OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU
Jak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.
Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.