Strona główna » Coaching » Business coaching

Business coaching - coaching menedżerski, Warszawa

Business coaching - Warszawa W pewnym momencie rozwój się nie kończy...

W pewnym momencie rozwój już nie jest taki prosty - wszystkie możliwe szkolenia menedżer przeszedł, być może wszystko już wie, a być może ta wiedza już nie pomaga. W pewnym momencie standardowe rozwiązania już nie działają. Nierealnym marzeniem menedżera pozostaje tylko bycie charyzmatycznym - pociąganie za sobą pracowników, inspirowanie ich, wnoszenie wartości dodanej, bez względu na obszar. A tymczasem to zupełnie realne obszary rozwoju kompetencji menedżerskich, w których jedynym skutecznym narzędziem niezmiennie jest coaching.
Charyzma i efektywność jest wynikiem umiejętności, przekonań o sobie, o innych ludziach i świecie oraz wypracowanych strategii zachowań. W business coachingu Klient przyjrzy się swoim zasobom oraz blokadom, zweryfikuje strategie, zmieni przekonania i podniesie poziom kompetencji składających się na charyzmę. Nie będzie już tym samym człowiekiem. Coaching zmienia.

Business coaching doskonali strategię efektywności i rozwija charyzmę.

 

Komu dedykowany jest Business coaching?

Coaching jest jedną z najskuteczniejszych w biznesie metod rozwoju menedżera/pracownika. Przeznaczony jest dla firm i instytucji, które chcą podwyższyć efektywność menedżera lub pracownika, wesprzeć go w rozwoju lub rozwiązaniu problemów wpływających na jakość jego pracy oraz relacje ze współpracownikami. Business coaching jest dedykowany zarówno osobom na stanowiskach menedżerskich jak i specjalistycznych.

Efekty coachingu są mierzalne na poziomie zachowań - najważniejszym, ponieważ mającym bezpośrednie przełożenie na wykonywane obowiązki. Na końcu procesu coach wspólnie z Klientem weryfikuje efektywność coachingu w odniesieniu do ustalonych mierników realizacji celu.

 

Jak przebiega Business coaching i ile trwa?

Standardowo coaching trwa 7 +/- 1 sesji. Sesja trwa 1h 30 min, raz na 3-4 tygodnie, pomiędzy sesjami coach będzie proponował Ci zadania do wykonania. Możesz też wybrać na początku, czy chcesz pracować z jednym coachem, czy z parą coachów.

Wybrany przez Ciebie coach, na konsultację, odpowie na wszystkie Twoje pytania oraz doradzi, czy temat, z którym przychodzisz jest tematem coachingowym, czy też może są efektywniejsze metody pracy z takim tematem (np. szkolenie, trening kompetencji, mentoring, trening interpersonalny, psychoterapia itp.). Coach zaproponuje Ci zasady współpracy i zapyta Cię, co chcesz ze swojej strony dodać, by czuć się komfortowo we współpracy. Pozostanie Wam umówienie się na czas potrzebny do podjęcie decyzji, czy chcecie razem wejść w proces coachingu.

Co mówią nasi Klienci o Business coachingu?

Więcej filmów o coachingu

Gdzie odbywa się Business coaching?

Sesje odbywają się w firmie zleceniodawcy, lub poza firmą, w zależności od warunków i potrzeb Klienta. Dojeżdżamy do Klientów w całej Polsce. Najpopularniejszą lokalizacją business coachingu jest Warszawa.

Profile naszych coachów:

Informacje szczegółowe o coachingu:

  • Są zawarte na stronie oferty coachingu
  • Można uzyskać u Mateusza Dąbrowskiego pod numerem: 505 57 47 23 lub mailem
  • Można zdobyć na bezpłatnej konsultacji z coachem - umów spotkanie: 505 57 47 23.

Podziel się z przyjaciółmi przez:

AKTUALNOŚCI

Kapelusze de Bono, czyli efektywne zarządzanie potencjałem zespołu

Mateusz Dąbrowski, sob., 19/05/2012 - 19:06

Korzyści ze stosowanie techniki 6 kapeluszy de Bono

Dzięki kapeluszom de Bono możesz Twój zespół stworzy lepsze rozwiązania w krótszym czasie i milszej atmosferze. Technikę tą szczególnie polecamy, gdy:

  • chcesz pobudzić w członkach zespołu proaktywną postawę,
  • chcesz wywoływać konstruktywne konflikty w zespole, oczyszczające atmosferę i przynoszące pomysły,
  • chcesz ćwiczyć elastyczność intelektualną w członkach zespołu,
  • chcesz pokazać, że każda opinia jest ważna, minimalizując ryzyko, że 20% pomysłów uważanych w pierwszym momencie za absurdalne, a okazujących się genialnymi, przepadnie niewypowiedzianymi.

Jak zastosować technikę kapeluszy de Bono?

Technika 6 kapeluszy de Bono polega na przyjęciu 6 ról przez członków zespołu, dzięki czemu każdy może bezpiecznie mówić to, co myśli, "bo taka jest jego rola". Rolę przyjmuje się przez założenie kapelusza o danym kolorze. Role można zmieniać w trakcie spotkania. Role można przypisywać losowo jak i według najsilniejszej naturalnej tendencji, np do krytykowania. Warto stosować i jedną metodę i drugą przypisywania ról w celach rozwojowych.

... [czytaj dalej]

OSTATNI TEMAT Z AKADEMII ROZWOJU

Biblioteka biznesu. Recenzja książki: Dobry szef martwy szef, Ray Immelman

Dobry szef martwy szef, Ray ImmelmanJak budować zwycięskie zespoły – recenzja książki „Dobry szef martwy szef. Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować” Raya Immelmana.

Współczesny szef nie ma lekko, biorąc pod uwagę sytuację na rynku, rosnące wymagania klientów odwrotnie proporcjonalne do zaangażowania pracowników. Jest wiele recept na to, jak efektywnie zarządzać ludźmi. Ray Immelman w książce „Dobry szef martwy szef” proponuje nam spojrzenie na zarządzenie zespołami przez pryzmat zachowań ludzkich panujących w najstarszych jednostkach społecznych, czyli plemionach.
Monika Dąbrowska
© copyright 4GROW 2010
Oferta   Kontakt     O firmie    Zespół    Opinie    |     Tel. +48 505 574 723 | Adres: ul. Górczewska 228/33, 01-460 Warszawa
design: LUK | powered by YASNE